国美怎么回事-国美为什么还能撑到现在

老骥伏枥，志在千里！

距离2021年2月16日，黄光裕刑满释放，到今天刚好一个月了，这一个月时间里面，国美市值创造了近五年的新高，看来市场对黄光裕起码还是持乐观态度。

那么到底黄光裕还能不能带领国美东山再起呢？

蒋老师认为，机会渺茫，理由如下：

国美已经错过了一个时代

上个世纪90年代，国美的广告词“买电器，上国美、有国美，生活美。”火遍大江南北，1999年国美已经在全国88个城市，拥有330家门店，而那时候的马云还是一个无名小卒，在杭州湖畔花园成立了一家小公司，做起好无人问津的黄页生意，那时候的刘强东，还在中关村“摆摊”，2004年，黄光裕首次荣登胡润富豪榜中国首富，此时的黄光裕才35岁，可谓是“年少成名”，接下来的2005年、2008年，黄光裕再次问鼎中国首富，就在春风得意之时，黄光裕因涉嫌操纵股市被调查，从此黄光裕的人生开始经历着“至暗时刻”，一晃十多年过去了，显然黄光裕已经错过了一个时代。

这个时代叫做移动电商，主要以手淘、京东、拼多多的崛起，这些平台不断抢占国美和苏宁的线上市场份额，截止目前，国美的营业额也就数百亿，而淘宝、京东、拼多多，都是万亿级，这里面的差距，已经是一道无法逾越的鸿沟。

对于一个企业的反超，绝对不是在现有模式的竞争，而是另辟蹊径，形成降维打击，就好比苹果手机的出现，创造了一个全新的智能手机时代，传统的诺基亚手机就不复存在了。

所以，国美要想崛起，显然不是自己做个APP，搞个商场那么简单，而是能否打造出一个全新的商业模式，颠覆式创新，才能对现有电商格局，形成冲击。

对传统电商能够具有杀伤力的，应该是内容电商+体验电商，这是顺应时代趋势的电商模式，也是随着5G和人工智能技术的升级，未来肯定会诞生出一个全新的电商平台，这样的平台，国美肯定是无缘了，因为需要全新的技术和人才作为底层支撑。

我们以汽车行业为例，未来可以战胜进口车品牌的企业，绝对不是普通的车企，而是具有划时代的车企，比如说特斯拉，一上来就不跟你玩造车，而是把新能源和无人驾驶植入到汽车里面，成为一个全新的物种，这类产品才具有未来。而国美要做的就是，如何跳出竞争，去破局，但显然，目前国美还没有转型如此彻底。

总结

显然，我们是等不到这一天了，因为国美这艘巨轮，已经失去了颠覆式创新的能力，所谓船大不好调头，就是这个道理。

国美金融是正规企业吗

国美现象”被一些学者称为“商业资本的重新抬头”。商业资本是连接生产厂家和消费者之间的桥梁。过去，这个桥梁的主动方主要是供应商。但是，现在这一过程发生了变化，商业资本作为零售终端的代表在推动市场拓展方面发挥着重要作用。也就是说，它代表着未来市场趋势和需求方向生产厂家索取“消费者剩余”。“国美现象”的真实意义就在于商业资本的抬头。 一、“国美现象”的由来国美电器从1987年一家100平方米的小门店开始起步。1990年，国美创建了一种新的供销模式，为其日后称雄国内家电零售业打下了坚实基础：即脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。在当时，国美的这种做法引起了业界的种种争议，大家褒贬不一。 1991年，电器商品还处于求大于供的状况，“国美电器”率先在《北京晚报》中缝做报价广告，借助广告这一现代营销手段引导了顾客消费和消费者与媒体的新型互动关系，走出了坐店经营的传统模式。十几年来，国美的中缝广告为广大消费者提供了极具参考价值的资讯，同时也赢得了“中缝大王”的美誉。随着国美走出北京、走向全国，报纸中缝已成为百姓选购家电时的指向标，买电器前翻阅中缝已成为一种各地消费者共同的习惯。 1993年，国美电器总公司在北京前门成立，所有店铺统一命名为“国美电器”。 1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美迅速调整主营结构，由先前单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。 2000年，真正使得国美电器闻名全国的是在家电行业所爆发的价格战。这一年的夏天，中国的彩电业再次爆发价格战，而与以往降价不同的是：此次价格战不是由彩电厂家挑起，而主要由大商家操作。其中，国美电器是风头最劲的一家。国美把长虹彩电的价格降到了让人吃惊的地步。于是，长虹的一个声明出台了，措辞相当激烈，矛头直指国美。然而，国美全无反应，降价仍然在继续。于是，彩电降价历史上从来没有过的现象发生了。即一个大的零售终端能在降价过程中要挟厂家，而厂家没有任何脾气。价格战过后的故事就更精彩了。国美在全国攻城掠地的步伐逐渐加快。同年10月，国美拿出价值数千万元的大单来让厂家提供合乎自己要求的产品。如此大的生意自然能引无数厂家竞折腰。最终，厦华、索尼分别与国美签订了1800万元、2564万元的供货合同，彩电采购总量达10850台。 12月上旬，国美又开出亿元采购订单，分别与荣事达和TCL签订8000万元和1．5亿元的销售合同。2003年4月，国美狂抛22亿元空调订单。成功的商业资本运作，使国美在家电行业价格战中屡战屡胜，使商家不再是生产、流通、消费各环节中的价格执行者，而成为价格的主宰者。 二、“国美现象”的启示在人们的印象中，国美的经济神话主要是和价格战相连的。低价是国美的战略，也是国美受到消费者青睐的主要原因。国美的低价理论是：进价越低销量越大。在卖方市场时，国美靠薄利多销迅速在京城站稳了脚跟。而今，在买方市场时，国美靠勤进快销，大批量包销、定制、招投标采购来降低进货价格，再靠低价去不断开拓市场。近年来，国美主要运用低价战略，征服了所到之处的大部分市场。所以，人称国美是“价格屠夫”、“疯狂杀手”。然而，“国美现象”给人们的启示不仅仅是其成功的低价战略，还涉及到中国市场经济和零售企业营销的方方面面。首先，首先，“国美现象”是商业资本在经济领域的重新抬头。这在我国向市场经济转变和体制改革过程中具有重大意义。商品流通是实现生产过程中创造的剩余价值的过程，离开流通，所有社会经济生活的参与者都无法按市场经济的内在要求来运转。可以说，商业资本是市场经济发展和体制转轨过程中不可或缺的动力，更是市场经济链中的重要一环。然而，在我国二十多年的改革开放过程中，商业资本却在弱化，这也是我们面临一些经济难题的深层次原因。中国的经济体制改革起步于放开价格，是从流通领域，从活跃商业开始的。然而，这些年的经济增长却主要依靠生产领域的扩张实现，比如钢铁产量的大幅增长、特区经济和外向型经济的发展、乡镇企业的崛起，商业资本受到弱化。在商业资本弱化的背景下，许多大企业被迫自办流通，从批发一直到消费者，商家往往只被看成厂家的销售部门。在城市中，大商厦虽然越来越多，可真正的大商家、大型商业资本却很少，相当多的商家实际上做的是房地产、物业管理和出租柜台的生意，一些大的传统商业企业最多搞一搞代销，商家很少真正承担流通过程中的风险。商业资本不去承担流通过程中的风险，而由产业资本代替承担，这是一种不合理的格局。这种格局显然是我们过去在改革与发展过程中的一个缺陷，甚至是我们目前面临的一些重大经济难题显现的一个深层次原因。像国美这样的商家不仅可以实现规模经营，更可以作为一个主体来独立地承担季节、区域以及市场变化中的诸多流通过程风险。这既是商家存在的理由，又是市场经济给予的机会。这种角色让中间商无需压低厂家的价格或赔本销售，便能有机会平衡厂家和消费者之间的利益关系，从而给百姓实惠。中国经济要在今后一段时间里保持“较快发展速度”需要解决的一个难题是启动消费需求。启动消费的最直接最根本方法是给百姓实惠，这就牵涉到了价格问题。其实，尽管影响价格波动的因素很多，如技术进步、宏观经济形势、百姓收入水平等，但最基本的问题一定是供求失衡。不论是供大于求还是求大于供，其中都有一个供求双方利益得不到平衡的问题，都有一个风险得不到特定主体来承担的问题。因此，从启动消费需求来看，以国美为代表的、正逐步崛起和不断壮大的、能独立承担流通过程风险的商业资本具有重大意义。这不仅仅事关一个企业自身的成败得失，更是关系到我国中长期发展战略的一个关键点。其次，“国美现象”是对传统商品经营方式的挑战。长期以来，厂家生产什么商家销售什么，但国美的几张订单打破了这种惯例。商家不是被动地接受厂家的产品，而是主动出击，与厂家形成一对一供货。可谓三方受益：对国美而言，它最了解消费者需要什么，于是买进最好卖的东西，又能通过买断经营，使价格比原来便宜得多；对厂家而言，省去了大量的营销费用，更避免了货卖出去了提不到款的风险；对消费者而言，同样的商品，价格便宜，自然开心。第三，“国美现象”是连锁经营模式对传统经营模式的挑战。连锁经营的最大优势是“集中进货”、分店销售、把大工业流水线的机理、办法运用到营销上来，以此降低采购和经营成本，让利给顾客。国美善于发展连锁经营，采用快速扩张战略，在短短十年内，大型连锁店发展到150多家，年销售能力上百亿元，2003年年销售额达178亿。目前国内的商业零售企业大都存在着很大压力，而国美的不断扩张突破了目前国内商业发展中的低迷状态。综观中国家电市场，加入WTO以后，那些规模较小、底子较薄、仅靠地域性优势支撑的商业企业，势必将面临被国际大市场淘汰的威胁。而用连锁拓展商业企业的发展，目前显然已在业界达成了共识。第四，“国美现象”是成本领先竞争战略的成功实施。现代战略大师麦克尔．波特在广泛研究不同企业成败经验的基础上，总结出三种通用战略：一是成本领先；二是差别化；三是集中于一点。这三种战略看起来简单，但要领会其精髓并付诸于实践却并非易事。国美一直努力寻求规模经济，以获得成本领先。从1999年开始，国美一方面迅速扩大自己的销售能力；另一方面又在获得规模经济的基础上，通过降价和促销来扩大市场容量，提高份额，从而在短期内使自己的实力获得迅猛的增长。成本领先战略并不是单纯地依赖规模经济，而是要利用规模经济，整合经济和管理上的高效率。在商业经营过程中，从竞争角度来看，成本领先战略的实现与业务流程有关系，与管理有关系。国美在管理过程中，实行配套管理，实现了商品的统购分销，即由总部进行统一管理，然后集中进货，分散销售以及规范化管理。这样，很容易实现采购的低成本。就青岛国美的进货渠道来说，货物商品的来源基本上由总部统一采购，最大限度地减少了商品流通的中间环节，并保证了利润的获取。这样，在终销售过程中，能够给消费者提供价格较低的名牌精品，这是最吸引消费者的成功之处。第五，“国美现象”是服务营销重要性的体现。国美发展到现在的规模，主要得益于价格和服务两张王牌。这两者是国美营销战略的优势所在，也是其扩张中战胜对手的“双刃剑”。正是靠他们，国美在京城赢得了良好的口碑。从服务上分析，国美的优势服务主要体现在其八项承诺中：免费咨询和投诉；免费上门设计；免费送货入户；免费上门安装调试；免费培训商品知识；不满意退换货；先行赔付；有奖投诉。总而言之，以国美为代表的商业资本正在崛起，对实现我国中长期经济发展目标具有重大意义。

著名商业问题专家 冯丽云

希望对你有所帮助，祝你成功！

?三巨头合作，国美将有巨变

一、国美金融是正规企业吗?

投资都有风险，需要自己考量清楚。个人认为，风险大小要从平台的风控实力、平台安全、平台背景、信息披露等不同角度来考量，国美金融背靠国美，这种大平台有优势，人们可能觉得他们有线下门店做依托，风险小一些，但其实，平台背景是一方面，关键还要看他们的经营运作是否合法合规、平台是否安全。

二、国美金融靠谱吗？

国美金融就是一个非法的公司！我在他们那里贷了点款，超了两天他们就打电话威理都不行，还派人到我家里去砸门，这是暴力崔款，他们认为砸玩了就没事我在收拾证据准备报

三、国美金融靠谱吗？

国美金融是靠谱的。国美金融是国美旗下正规的互联网金融平台；用户向国美金融申请借款，根据借款数额征收保证金属于正常现象。

四、国美金融靠谱吗？

国美金融是靠谱的，2016年8月，国美金融接入央行征信系统，可以将数据共享给同业金融机构。

而且国美金融与北京银行达成全面战略合作。依照国美金融、北京银行签署的战略协议约定，双方将致力于以资金存管、账户结算、消费金融、财富管理等诸多领域创新合作，构建协作互赢的业务平台及长期稳定的合作关系。

国美金融在线上线下都提供各式各样服务，比如说支付、财富管理、保险、消费金融、供应链金融，各类金融服务都可以契合到新零售构建大框架。国美金融作为国美控股集团旗下六大战略板块之一，依托产业优势，构建包括消费金融、供应链金融、财富管理、金融科技四大架构体系。

北京银行表内外总资产近3万亿元，排名全球千家大银行第77位，品牌价值达到310亿元。通过两年坚持不懈的摸索与实践，北京银行在互联网金融行业创造了诸多优秀跨界合作案例，被誉为中国最具创新能力和发展潜力的中小银行。

扩展资料：

对于北京银行来说，在新常态下更应以开放的态度，积极寻求与创新型金融平台合作，在账户服务、支付结算、财资管理等方面为其提供支持。同时借助国美的场景和客户优势，共同做大做强业务。

而国美金融创新金融服务体系、强大的业务支撑体系和丰富的线下服务体验，正是吸引北京银行选择和国美金融达成战略合作的重要条件。在当前行业发展环境下，国美金融的战略布局业务范围多元、纵向服务受众广泛。

在打造更契合用户需求的金融服务过程中，其将创新的产品理念与严谨的合规管理融入金融服务之中，这对行业创新发展具有重要借鉴意义。我们相信双方的合作势必将有进一步的实质性突破，进而实现共赢发展。

国美和苏宁哪个好（买电器去国美还是苏宁）

三方合作力求突破

日前，国美零售与深圳市投控资本有限公司（以下简称“深投控资本”）、深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“怡亚通”）共同签署了三方战略合作框架协议，三方将充分发挥各自优势，构建从生产、品牌孵化、品牌运营、渠道管理、营销管理以及终端销售的全链路一体化服务能力，打造扁平化、共享化、去中心化的大消费生态战略平台。

这三家公司开启战略合作可说是天作之合。国美是一家零售巨头，拥有全渠道和全场景流量资源，在供应链方面也有相当多的独家资源；怡亚通是一家消费供应链企业，掌握众多源头供货商和渠道，在行业内拥有丰富经验；深投控资本则是一家国资背景的投资公司，资金实力雄厚。三者结合之后，想象空间是非常大的。

近几年整体零售市场压力非常大，根本原因在于消费市场发展迅速，大众消费方式发生变革。行业从业者深知，再按照过去的旧模式开展业务，路将越走越窄， 探索 新商业模式势在必行。

而且事实还一再证明，不同优势的资源互补才能实现双赢。国美此次签订的三方合作战略框架协议，即是如此。

优势互补剑指大消费

国美零售在线下拥有近4000家门店，覆盖了1300多个城镇，是个当之无愧的线下零售巨头。过去十几年，在电商的冲击下，国美也建立了自己的线上业务，从国美APP到“真快乐”APP，每一次更名都体现了线上业务的变革。从单纯的电器零售，到从电器延伸至围绕家的“家·生活”战略，再到全品类扩张，抢占大众零售市场，构建全场景和全渠道的零售平台，国美一直都致力于提升自身在零售市场的地位和破局实力。

加速线下业务扩张之外，今年，伴随“家·生活”战略进入到第二阶段，国美开始致力于构建线上平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台六大平台，进而打造自有零售生态闭环，在零售信息化方面取得了长足进步，可以说是把架子已经搭起来了，如果能在此时再引入优质资源予以加持，其向上高度是不可预测的。

而与深投控资本和怡亚通的合作，刚好契合国美的这一发展需求。

怡亚通是中国第一家上市的供应链企业，作为整合性供应链综合运营服务商，其致力于以物流为基础，以供应链服务平台为载体，以互联网为共享手段，联合供应链各环节参与者，构建一个跨界融合、共融共生的供应链商业生态圈。也就是说，怡亚通并不是只拥有某几个单项供应链企业资源，而是致力于将多方供应链资源进行整合，在供应链上的各个环节开展咨询、IT、支付、结算、产业融资等各项服务。

国美的家电供应链具有绝对的优势，这毋庸置疑，但要布局电器之外更广大的零售市场，国美的供应链尚有较大发展空间。

如基于真选低价、品质服务等特性占领市场的“真快乐”，就需要非常强大且高效稳定的供应链支撑。而怡亚通的加入，实现了供应链实力1+1 2的效果。

34年零售行业的深耕，让国美本身就具有了较强的供应链实力，此次与怡亚通强强联合，两者相互赋能，供应链话语权必然会随之提升。国美从自身供应链中获得的商品，也可以通过怡亚通渠道进行消化，而怡亚通这种低库存高周转能力的模式，将使得供应链的效率进一步提高，商品流动的速度进一步加快，商品流转速度越快，效益就会越好。

与此同时，深投控资本的加入，确保了本次合作中所需的资金供应。国美和怡亚通在合作框架中提出要打造扁平化、共享化、去中心化的大消费生态战略平台，构建“一个中心、一个平台、一个基地、一个体系”。这其中，深投控资本可以依托自己的资本布局，在各个环节给予合作一定的支持。据悉，三方还在协议中商定未来共同成立大消费产业投资基金，以资本来推动国美零售和怡亚通在大消费领域的产业升级，如此看来，本次合作堪称是天时地利人和。

转型升级之战已经打响

在这份三方战略合作协议落地后，国美将在消费领域攻城略地，摆脱固有的国美电器标签，进入更广阔的的零售市场。

一方面，供应链经过整合后，会效率更高，更扁平化，更低成本，影响其前进的垂直领域的供应链短板将逐步消失。另一方面，国美主推的 娱乐 化零售战略，也将加速落地。低价是“ 娱乐 化”落地的一个重要支撑，而如今的国美正在努力变革传统零售商业模式，积极寻求新的零售商业模式。

换种方式来说，基于供应链的强大赋能，国美在一些暂时不占优势的消费品类中，甚至可以做到平进平出，只求出货不求利润，直至将业务规模做大。

当一些企业指望从一件商品的销售上赚到利润时，另一些企业却只希望把这件商品卖出去加速商品流转而不看重利润，这给行业带来的冲击之大可想而知。

这世界上最好的零售企业，无不是供应链专家，拥有极强的供应链管理能力。

过去几十年国美零售在自身优势领域的供应链管理已做得足够优秀，如今这套经验再加上盟友的加持，这让国美进入一个更广阔的大供应链天地，将自身打造成中国的供应链顶级玩家，成为了可能。中国零售业的各种 探索 和尝试，在当前这个急需变革的阶段都是有益的，而先走一步的国美，其变革经验对于整个行业来说都是具有莫大的启示和样本意义的存在。

国美网店怎么比店铺的东西贵啊

国美和苏宁哪个好

国美和苏宁对比，苏宁前景比较好，因为苏宁目前的名气比较大，品牌效应比较好。

买电器去国美还是苏宁

一般来说价格都差不多，但是一定要去人流量大的门店才好，有些门店位置不太好，价格压不下来，我家旁边有家苏宁价格比其他苏宁门店更贵，结果关掉了。?

家具是由材料、结构、外观形式和功能四种因素组成，其中功能是先导，是推动家具发展的动力；结构是主干，是实现功能的基础。这四种因素互相联系，又互相制约。由于家具是为了满足人们一定的物质需求和使用目的而设计与制作的，因此家具还具有材料和外观形式方面的因素。

家具多指衣橱、桌子、床、沙发等大件物品。

柳青《铜墙铁壁》第十八章：“一个背盒子枪和卡宾枪两件子家具的警卫员上来了。”家用的器具，指木器，也包括炊事用具等。是人类日常生活和社会活动中使用的具有坐卧、凭倚、贮藏、间隔等功能的器具。通常由若干个零、部件按一定接合方式装配而成。

已成为室内外装饰的重要组成部分。北魏贾思勰《齐民要术》五种槐柳楸梓梧柞：“凡为家具者，前件木皆所宜种。”可见，自古以来，中国家具一直以木材为主要用材，主要是木家具。

2022年苏宁倒闭的原因

不赚钱。根据查询相关资料显示，在2020年开始就有大量的苏宁小店都撤店，关闭不干了，这里的直接原因就是经营不善，入不敷出，不赚钱，后面的公司撑不住了，也就没有干下去，都撤了。苏宁小店与传统便利店不同，苏宁小店会根据用户的核心需求提供多样化的商品选择，尤其是它的主战场——全国成千上万个社区，苏宁小店主要围绕用户和用户家庭的“厨房”，主打生鲜、果蔬、热鲜食等品类，致力打造成为每个社区的“共享冰箱”，让用户的日常，尤其是缺乏集中采买时间的工作日期间，能够在最短的时间内享受到最新鲜的食材和最美味的熟食。除了围绕消费者的一日三餐，苏宁小店还致力于为消费者提供增值服务。

苏宁国美和三大家电巨头

国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有17家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工20万人，每年为国家上缴税收超过20亿元。

国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

家用电器千万要去实体店买

1、种类不同

实体店出于店面面积、产品利润、员工业务能力等多方面因素考虑，通常只出售该品牌的最新款产品，越大的门店，所出售的产品也就越新。

网上门店出售的产品种类就比较多了，通常是三种：商场同款、老款产品、专款产品，消费者可以根据不同的需求进行选择。

2、质量保障不同

品牌实体店的产品质量相对有保障，渠道相对正规，产品眼见为实；而网上部分卖家的产品会出现假冒、以次充好的现象，因此网购时一定要选择有资质、信誉度高、交易量大、消费者评价高的正规电商平台。

3、便利度不同

去实体店购买家电，需要消费者本人去店内挑选，相对网上买需要花费很多时间和精力；

而在网上购买，消费者只需要通过手机或电脑就可以操作，购买后通过快递送货，相比实体店节约了很多时间，更加便利。

凤凰网-生活研究院|买电视去实体店还是上网店

凤凰网-实体店PK网店买家电，你选哪个？

国美电器怎么样，质量有保障吗？

价格不是绝对的。一般情况下，电子商务会便宜，但是国美为了吸引门店的客流量，在门店投放很多促销资源，很多商品都是赔钱卖，赚人气，而通过其他商品的利润赚回来。而国美的网店利润比较小，均价其实不贵，但是由于没有促销资源的支撑，所以只能按照进货价或者略高于进货价的价格卖。所以给楼主感觉，国美网店比店铺还贵。核心点就是网店缺少促销资源。

国美电器只是一个提供给各家电生产企业销售的卖场，其质量是由家电品牌企业支撑的，很难说国美电器的质量如何。比如说你去乐购买了方便面，其质量不是乐购提供的而是方便面企业。当然国美、乐购有义务对在其店面销售的产品进行质量把关，也就是说产品出了质量问题卖场也不能独善其身。对国内卖场了解看，其并没有对销售的家电产品的品质做可以信任的质量把关，有了问题就推给家电企业解决，或者消费者协会。

这个意义上来说，去国美、苏宁的店铺里面消费还不如去电子商务网站购买，因为发货都是生产厂家的代理商仓库发货，而且节省了很多费用从而价格更低。