中央空调维修案例分析-中央空调维修项目团队情况

设备维修个人工作总结

　时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是我帮大家整理的设备维修个人工作总结，欢迎阅读与收藏。

设备维修个人工作总结1

　一、日常工作完成情况

　1、20xx年度共完成约项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

　2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

　3、月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

　4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

　5、xx栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约元一套，改造后节能灯成本约元一支，改造数量约支。

　6、xx栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约元一支，改造后节能灯成本约元一支，改造数量支。

　7、协助商铺用电增容线路改造。

　8、水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

　9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。减速带。

　10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

　11、跟进小区遗留工程维修。（修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等）

　二、施工改造

　按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。

　1、一楼安管部、工程部办公室装修。

　2、地下车库入口处路面倒水泥。

　3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

　4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

　5、草坪改为铺设石子路。

　三、设备设施的维修保养

　目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

　1、严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

　2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使xx台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

　3、严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

　4、中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一——三商铺台盘管风机普查并对其中台存在不同问题的盘管风管进行了维修，月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。

　5、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

　6、生活水泵房每日巡查次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境。

　7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

　8、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的'故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。

设备维修个人工作总结2

　为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于XX月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作。这次活动，共调研学校40余所，听电教课24节，发放调查问卷45余份，维修电教设备150余台。现将有关情况总结如下：

　一、领导重视，制度健全

　多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能积极准备，并随同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。

　随同调研电教设备的校长有：XX学区XX、XX中学XX、XX小学XX等;随同听课的副校长有：XXX、XXX、XXX、XXX等。

　二、设备管理到位，使用规范

　大部分单位电教设备都能在指定专室使用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备保护较好，使用率高，使用记录详实，限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证”。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充实，利用率大有提高。专室管理人员的业务素质在工作中大有提升。

　设备管理工作较好单位有：XX学区、XX学区、XXX学区、XX学区、XX学校等。设备完好率、使用率较高的学校有：XXX中学、XX中学等。

　三、信息技术教学秩序良好，氛围浓厚

　绝大部分学校能够按照信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术教师能够做到课程有安排，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作，一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。

　信息技术课程开设较好的单位有：XX学区、XX学区、XX小学等。责任心强、业务能力好、上课效果好的教师有：XX学区育才学校、XX学区回漳学校XX、XX学区韩村中学孟庆科、XX学区中学、XX学等。

　四、存在问题和现象

　1、个别单位领导对电教工作认识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作计划，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教知识培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。

　2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室使用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被“洗澡”现象。

　3、个别学校在电教设备维修维护中，存在“等、靠”思想，损坏设备得不到及时维修，不能正常为教学提供服务。

设备维修个人工作总结3

　按“xx的总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面展开，至x月xx日全面结束，历时xx天，涉及技改维修项目91项，是x车间建成投产以来第一次大规模维修活动，受到公司高度重视。此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：

　一、组织严密、准备充分。

　此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。

　6月22日夜班开始，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个部位，清理工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调注意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传鼓动工作。

　为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。

　二、措施得力，开展有序。

　针对各项目的维修特点，x车间在大修计划的实施过程中制定了许多相应灵活的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了维修质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过研究，决定实施倒班清理，x十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作。蒸球减速机在维修过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，维修领导小组果断做出决定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。

　车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推进器等大型附属设备均己安装完毕。

　安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平时骤然增多，为确保安全，x车间由孙艳军、张世东两名同志专门负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志积极做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣传报道人员深入一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，协助工会制作宣传用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。

　三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。

　由于这次大修x车间是主阵地，一车间维修工受命来到x车间帮助工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的可贵精神。在完成任务中，他们高姿态服从上级分配，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要贡献。在大修进行期间，他们还与x车间维修工展开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。

　技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。x车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担任车间大修领导小组成员，负责设备检修计划申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机x压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。

　x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备维修工，当一车间大修工作全面展开、借调维修返回一车间后，x车间大修由于人员减少，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时维修工，并主动放弃正常休息时间，加班加点协助维修开展工作，感动和影响了所有员工。

　制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。

　制浆段维修张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业。

　x车间从主任到助理，从大修开始前一天开始，就不约而同地统一了行动，他们每天都是最先到达维修现场，最后一批离去，对施工项目反复检查、督导，充分体现了干部的先锋模范和标杆表率作用。

　可以说，在整个大修期间，车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。

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为什么我不去拆机来发现中央空调里面的奥秘

越来越多的消费者在装修前就考虑到为自家选择安装全套中央空调，中央空调已不是工程项目的专利，它已经逐步走入寻常百姓家。1、与装潢施工配合为了不破坏整体的美感，中央空调安装是在装潢之前进行的，因此在整体装修开工之前要与装修团队配合，为双方预留时间。2、排水一定要开机尝试，否则以后给自己找麻烦。3.安装要跟装修很好的配合，否则影响空调的效果。中央空调的装法，通常分为2种，一种是侧吹，另一种则是下吹。朋友家选择的是下吹，制冷效果好一点。中央空调也是最合适的科技载体，无论是对空气的调节，温度的调节，环境的净化，还是重视改变空气对人体的感受，中央空调都是最同步的科技载体产品。性价比比，产品一定是一分钱一分货，世界上没有又好又便宜的，也没有又贵又次的产品，一般正规的公司报价不会太高也不会太低，太高太低可能都有问题。

除非你家也装了地暖，否则在风口这里最好不要装灯带。因为这样做确实会影响空调的制热效果，又多花了钱。注意室内机的清洁：空调的过滤网脏了以后会降低冷暖效果，应经常清洗，如果污染严重，请更换过滤网。中央空调的安装室外机尽量避免安装在灰尘较大、油污严重的地方，需要保证室外机有良好的通风环境。而室内机的位置要和室内的装修有效地搭配起来，不能影响室内装修的美观。同时室内主机的安装时要注意回风效果，以保证空调的使用效果以及空气质量。找到价格合适的靠谱的商家，然后合同里面写好材料以及施工情况，用户做好监督，基本没啥问题。

考虑到连接室内机和室外机的复杂管道，以及形式丰富小巧轻薄的室内机，为了配合家装美观，需要将它们全都“藏”在吊顶当中。中央空调的机组配线错误，会加速电气部件损坏，甚至可能导致机组运行混乱，从而无法实现单独控制或集中控制，中央空调系统无法运行。家用中央空调的出风位置需要根据客户实际的使用习惯，比如睡觉时头的朝向、客厅休息时沙发的摆放等等来确定实际的安装位置。安装需要注意自己的房屋户型、面积平方、多少人使用，还有需不需要重新吊顶之类的问题。安装中央空调的时候一定要注重安装技巧和安装注意事项，避免以后出现问题。

国家基建设备维修人员工作总结

知乎的很多热门回答，只要是关于中央空调这一块，的就特别多，这种现象贴吧也是比较多，很多不知道身份的“专家”都是上来吹嘘自己的产品，想着法子攻击竞争对手的品牌，只要你有心去搜索一下，都会找到各个品牌的黑料

黑料是很多的，比如，格力爆炸、东芝破产、大金偷工减料、日立就是海信、三菱电机能效比低，这一系列帖子比比皆是

为什么很多人都喜欢讲这些东西，甚至达到很疯狂的地步，因为讲自己的产品最简单，只要背一些话术，讲一些故事，只要把自己的品牌吹的天下第一，其他品牌一无是处，以此来让客户相信，你所选择的品牌是最好的品牌

这种状态一般都是刚入行的新人销售状态，很多销售刚进入一个公司，首先就是接受厂家的培训，很多厂家培训，包括我们自己很参加过很多厂家培训，厂家也是吹嘘自己产品最好，秒杀各个品牌，作为厂家的角度，他需要让销售相信自己所卖的产品是最好的，要积发销售的积极性，产品培训这方面并不是特别的中肯

但是很多新人销售刚入行并不是很懂，就听进去了，他也没事在网上写一些的东西，结果群众眼睛雪亮的，业主也不是傻子，写出来没有什么用，过了这个阶段，觉得这些谣传也不太真实，于是有人又开始动手拆中央空调

我在抖音、常常能看到一些网红，专门拆机器，每天拆一些乱七八糟的家电，冰箱、洗衣机之类的，点击率、阅读量都很不错，直到有一天，我们发现他开始说中央空调、地暖，我觉得没啥问题，每个人都有自己的见解，主要是你说的要中肯，他后面说的一些，我们看来完全外行的话，我就去评价了他，评价几句说的也是非常中肯，没想到说了几句就被拉黑了

然后觉得这事情比较无语，我们觉得你一个外行刚做这个东西，去拆中央空调，拆锅炉这些，挺不可思议的，他反过来给我们扣一个帽子，说我们故意去蹭热点，而且说我们是某某品牌销售

首先，我从来没有说过某某品牌特别好，暖通我做到现在，一直都在给大家分享安装非常重要，系统设计非常重要，暖通毕竟更多的来说是应用

其次，我不寄希望于通过拆中央空调机器获得真理，主要是和我之前工作经历有关,我之前是产品设计工程师，在国企、外企都呆过，有非常多的工程师，包括本科的、硕士的、博士的，我们每天工作就是设计发动机，我自己也做过很多项目

比如逆向开发，就是我看中这款发动机非常不错，我拿过来把发动机拆开，做的和它完全一样，换句话说就是山寨复制

比如对标项目，就是，某品牌发动机在市场上大受好评，我们要对标他，看看我们和他们差距在哪里

每天是做不完的实验和项目，投入的人力和资金也是相当多，实验室就是发动机模拟工况，我独立完成的几个项目，印度市场的发动机油耗优化项目，因为印度市场的排放和我们这边不太一样，还有华为做的迷你柴油机的发电机组的项目

三年的产品开发经验，让我明白了几个事情

第一、对于日本品牌，不管什么行业都要保持足够的敬畏，我们可以评价他们某某品牌怎么样，但是不能蔑视他们，比如日立就是海信，东芝破产、大金偷工减料之类的

很多人其实很难理解，在汽车行业，中国的工程师对于日本的产品的理解，包括对于日本工程师的一些形象，他们是什么样的存在，他们的发动机可以做的比我们轻很多，包括意大利的发动机比我们也是轻很多，我们的发动机做的最重，我们天天说降成本减重，本来就没必要这么做，别人能够做的这么轻，说什么大金偷工减料，好像空调就是弄个钣金一样简单

在整个世界来说，日本的空调压缩机这种高速运转的部件，几乎是垄断级别，很多人说大金不如格力，日立不如海信这种言论其实是非常可笑的

第二、关于拆机，很多销售干什么事呢，把机器拆开，我品牌比你品牌钣金好，结构好，要知道，拆机对于产品工程师来说就是产品对标，一个产品做的比我产品好，我要对标他，这是一个非常专业的事情，外行拆机，只能看出来钣金、零部件代工厂，其他一概看不出来，为什么？

1、如果看钣金重量说品牌重量来判断该品牌的空调质量，我觉得你可以去干产品开发做产品工程师了，日本人做产品的逻辑是把东西给你做到最好同时把产品降低最低，不管是空调，还是做汽车，很多塑料，它的A柱就是不会断，他能过很多安全等级，油耗就是低，你有什么办法，中国车很多皮实，照样过不了安全等级

2、拆开机器看零部件厂家，销售名曰可以看懂电机是哪个厂家做的，其实每个空调内机的电机，都不是电机厂家出图做的，它只是帮很多品牌代工，每个空调厂家给他代工的图纸都不一样，每个空调厂家的技术都是封闭的，同样的一个电机厂，做出来的各个东西都不一样，代工厂按照空调主机厂家规定的图纸、材料来生产的，拆开主机，你只能看得到一个代工厂logo，参数、性能曲线这些都是看不到的，空调厂家考虑的是你这个电机拿过去之后，对于我整个空调设备的配套能力，我出的这份图纸对于我整个系统来说，通过各种实验符合预期的效果，并不是说找到所谓的最牛逼的代工厂的产品，拼拼起来就是最牛逼的空调了

3、如果一个外行通过拆机来对两个产品做出结论，并且他提出了优化的方案，你都可以去当别人的产品工程师了，你要知道，别人产品工程师，每天在实验室，一堆人发这么多工资，对着一台台空调设备，做出来之后，他们所得出来的结论居然不如你们今天拆一台机器的结论，那么那么些人都在干嘛？所以说有些人只通过拆机就敢评价品牌的好坏，可以说他们对于机械行业的人没有一点敬畏之心，纯粹是自己想当然

我们产品工程师在开发产品实验和做产品对标的时候，行业经验从纵向来说，都是几十年的经验积累，包括数据优化、数据分析，都是不断总结出来的，从前人到后人传承下来的，从横向来看，是基于整个产业的经验，比如电机有什么经验，风机有什么经验，产业链的厂家都会告工程师，工程师是集产业链的经验和资源，来不断地优化产品，不是一个外行通过拆机器能比的

4、中央空调压缩机是高速运转的，所有东西到高速运转的工况就完全不一样了，他需要涉及到的理论知识非常丰富，在设计的时候，很多原理都需要模拟的，要借助很多复杂的软件，通过各种数据来分析，前面说的逆向工程，把产品拆开看看东西是什么样的，实际上回归本质是什么呢？空调和汽车一样，回归本质是综合能耗和噪声，能耗是指各个阶段的能耗，低频中频高频运转各个工况的综合能耗和噪音，你说钣金厚不厚，翅片多不多，跟我们没关系，我们需要的是综合能耗和噪声，在设计部眼里，对于产品成本没有太大概念

你所谓的钣金厚不厚，这个根本跟我们没有多大关系，我们基本上是算下来说这样钣金可能是最适合的，不怎么挂油的，各种的就特别好的，因为钣金其实没多少钱，主要的是影响设计部的一个指标，不是成本，是在于能耗和噪声和它的持久度耐久度

但是能耗和噪声的学问是非常高阶的，我做过发动机的噪声，我做过涡轮增压器的噪声，然后整车的噪声我也参与过，涉及到噪声这一块，非常专业，普通人看不懂。

好好读过大学的，好好学过微分积分的，有这个基础可以学，硕士生有这个基础就可以学，博士也可以学，全国做得好的噪声专业做得好的，能够在应用这一块做得好的基本上都是硕士博士，收入非常高，设备非常贵，噪声模拟的实验也非常贵

为什么说机械行业门槛很高，学历门槛很高，这些人要花很多钱给他去培养，在这么高的这样的一个培养费用的投入情况下，一定是投入到硕士生博士生上去学，本科生基本上学不到，除非说很早一批的人能学到、在这么高阶的一个东西里面，你让一个外行你去拆机器，就相当于是什么？就是一个很有可能是一个本科生去评价一群硕士生和博士生的最后得出来的一个结果

所以对于我们要对产品保持足够的敬畏之心，我从入行以来就没有打算拆机，只有外行才去拆机，试问一些各路销售行业的人，拆开机器之后，除了看到钣金和零部件厂家，你还能看得到什么？

我认为世界500强这些顶级品牌，都是不错的，作为暖通公司，作为厂家的经销商，我们好好的把自己的安装和系统做好，如果把我们暖通公司比作厨师，各个厂家品牌的中央空调设备相当于食材，食材本身都不错，你要研究的是自己的技艺，在事上磨练，好好磨练自己的刀工火候及后厨团队的管理，这个才是最重要的

对于客户来说，他来吃的不仅仅是食材，也需要享受相关服务，怎样提高客户的满意度，这个也是经销商要考虑的事情，我们根本就没有这么多精力去参与产品中来，产品让厂家好好研究，大家各司其职，作为经销商没必要去拆机研究这个那个机器，当你到达一定程度了，你说我要去好好的去理解各个食材，适不适合我和团队的时候，你再去做你的对于产品的理解。

在目前当下来说，很多不懂的人在做产品对比这些东西，获取可以博得眼球，获得一些短期流量，从长远来看，这个是一条不归路，作为经销商要提升自己响应客户需求的能力才是要紧事，如果是做媒体，想要赚钱，吃流量这口饭，那你继续做你的拆机

以上内容由好好住用户朱国庆-宁波渭华分享，希望可以帮到你~

　国家基建设备维修人员工作总结1

　延续20?，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。

　分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。

　(1)锅炉(暖气系统)管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证(市局发)，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月(20?年11月24日至20?年2月22日)，计902小时，耗煤210吨。

　(2)中央空调(制冷系统)管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月(20?年6月24日开启至20?年8月25日)，耗电122600kwh

　(3)净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。

　(4)水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行?避峰用电?管理制度。水源泵90%以上时间保障在?谷?运行，全年耗电量183952kwh，与白班制相比节约电费约57000元。

　(5)库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元(生产211万元，其它2?万元)，期末库存119万元。

　(6)工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：

　钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元(截止11月);

　水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元(截止11月)。

　(7)设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。

　(8)几项具体工作：

　(a)组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。

　(b)在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。

　(c)在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。

　(9)管理制度化规范化：强化制度的建立与健全;明确 岗位职责 ;强化工艺纪律、工作纪律的意识;

　(10)设备维护保养定修制：增强维修的计划性;有合理的备件库存。

　(11)安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。

　(12)计划的合理性安排：工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。

　(13)空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗;

　(14)水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室;

　(15)规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本;

　(16)净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。

　(17)合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。

　(18)强化自身素质的提高，继续学习不松懈。

　在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。

　同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的 政治 素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。

　时刻铭记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责!

　以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。

　谢谢!

　国家基建设备维修人员工作总结2

　年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的直接领导下，工作开展的也比较顺利，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。

　一、每日巡检

　面对24小时不停运转的设备，只有加强检查才能更好的了解设备的 健康 状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然。我每天上班开展工作前，都会巡视油漆线的每台风机的运转情况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落;检查en进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象;检查冷水机工作有无报警;检查焚烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音;检查脱水机压差是否在范围内，有无报警(如有报警根据故障解决);检查脱水区的电机是否运转正常(现脱水区一台电机运转有异常我一直在监控);检查链条线是否运行正常;检查空压房内的4台空压机和2台干燥机的压力、温度和工作运行的情况;检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行情况并查看电机水泵是否运转正常。经过整个喷涂线过程设备的巡检让我时刻掌握每台设备的运行状况，并根据每台设备的实际情况来开展维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本，最终最大限度的提高企业效率。

　二、设备运行和保养记录

　除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会因为润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录。不仅如此，我对喷涂线的所有轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在维修更换时更加及时、迅速。也配合部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查维修保养记录等。

　三 设备维修保养

　对于在公司正常生产时我发现的故障隐患如果能及时解决的都已经及时排除，有些需要停线时解决的都先写下来并在第一时间排除，解决不了的就向经理和主管请教，比如年中的时候对我平时监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带领下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象，我加强观察并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、刮渣机、溴化锂设备、2tdi系统、 3tdi系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。

　四 技能提升

　我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一名设备维修员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营。经过近两年的设备维修工作，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相比发生了翻天覆地的变化，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和掌握它们的性能、安全规程和维修保养等方面。同时自己也加强电工方面的的学习，争取使自己在机械、电气维修领域都能独挡一面。

　五 需要改进的方面

　通过自身维修水平的提高，努力在设备维修成本上节省开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解 修理 使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的备件。减少设备外修次数，加大内部修理力度。对于设备维修，通过变更保养频率保证设备的使用性能，减少故障停机时间。

　总结，作为公司设备部的设备员，自己有责任、也有信心不断加强学习，提升自身维修技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实积极工作，全力配合直接领导和生产部门的工作，同时，加强同事间的配合，提高相互协作能力，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部门经理的带领下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进!

　国家基建设备维修人员工作总结3

　2018年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

　我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售 经验 的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

　通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个 成功 客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

　存在的缺点：

　对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。

　二、部门工作总结

　在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

　从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

　客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个，加上没有记录的概括为个，八个月天的时间，总体计算三个销售人员一天 拜访 的客户量个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

　沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及 汽车 运输有限公司就是一个明显的例子。

　工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

　新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和 工作计划 性不强，业务能力还有待提高

　三、市场分析

　现在市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

在区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。

　市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。

　四、2019年工作计划

　在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做

　1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

　2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理 办法 。

　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

　3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

　4、在地区市建立销售，服务网点。(建议试行)

　根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

　5、销售目标

　今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

　国家基建设备维修人员工作总结4

　作为一年级班主任,多少有些苦,有些累,但我下定决心,不管如何辛苦,我也要将普通而又平凡的班主任工作做好。担任班主任工作以来,我咀嚼过失败的苦涩,也品尝过成功的甘甜。经历过这一次次心灵的历程,我对自己所从事的工作有了更多的信心和热情。我爱学生,尽我所能引导他们,让他们在关爱中健康成长。

　一、春风化雨润心田

　别林斯基说过:"爱是鉴别 教育 的尺度。"爱学生是教师教育学生的起点和基础。我时刻牢记这句名言,要求学生自己诚实、公正,体贴学生,成为全班学生都喜欢的好教师?

　1、用良好的形象感染学生。

　班主任教师是学生的榜样,我们都知道"身教重于言教"。我时刻注意自身对学生的影响,处处以身作则,上班从不迟到早退,只有早出晚归,即使有病也坚持上课。平时我十分注意自己的 言行举止 ,要求学生做到的,自己先做到,而且做得更好。在我的带动下,班级面貌发生了巨大的变化:班风正、学风浓,同学们团结互助,形成了一个朝气蓬勃的班集体。

　2、良好行为习惯的培养。

　对任何人来说,从小培养良好的习惯非常重要,好习惯一生受益。我在注重培养队员道德品质的同时,还注重培养队员良好的行为习惯。引导他们从大处着眼,小处入手,从小事做起,做到"不以善小而不为,不以恶小而为之"。比如:每个学生都知道要讲文明、守礼貌的大道理,可具体做的时候却不尽人意。我就从自身做起,言传身教,并倡导同学们从小事做起,使用礼貌用语:请;谢谢;对不起;没关系。上个学期,我带学生到湖光岩游玩,临走时我带领同学们把地面的杂物收拾干净。受到管理员的连声好评。回来后我通过这件事及时教育学生讲文明、守礼貌要从身边的每件小事做起,如不打架骂人;尊敬师长、遵守公共秩序等方面去培养自己的良好行为习惯。

　二、在形式多样的活动中享受蓝天、阳光

　班级活动是班集体建设的命脉,其根本目的是更有效地教育学生。丰富多彩的活动,可以让学生快速成长。而 游戏 、玩耍、活动是学生的天性。他们精力充沛,活泼天真,可塑性强,开展一些符全他们年龄特征的活动,花力不多却可以培养学生各方面的 兴趣 爱好 、良好的行为习惯和道德品质,何乐而不为呢?我先后组织学生开展了"献给老人一片情"的中队主题活动," 黑板报 设计比赛"、"我与安全同行"、" 元旦 荼话会"、"课本剧比赛""写字比赛"、"读书比赛"等一系列活动。活动都由学生自编、自导、自演,他们都为搞好一次活动而一齐忙碌。其中我们班的谢紫媚、谭艳丽两位同学的 绘画 多次在校的橱窗、专版上展览,今年"六一",他们的作品又在班上展出。他们俩分别被子评为三好学生。还有,每次的献爱心活动,我们班的同学也总能伸出援助之手,纷纷捐款。我们班的黑板报总能出得保质保量,在参加学校组织的各项文体活动中,我们的节目分别荣获校一、二等奖。班队活动就像是催化剂,让学生活泼向上,让他们充满活力与朝气,摆脱学习沉重的束缚,让他们享受快乐,享受蓝天阳光。

　三、人人成为班级小主人

　孩子是班级的一份子,他们的心灵就像一块块绿洲,需要阳光雨露,需要关怀与温暖,这样才能健康成长。班主任要善于发现现他们的长处,发扬他们的优点,使他们团结在集体的旗帜下,为一个共同的目标而 努力!

　在班干部的任用上,我打破原有惯例,采用"一周竞选班委"制,让每一个学生都来当一次班委,来体验

　当班干部的快乐和喜悦,更让学生体会到当班干部难,当好班干部更难,是要会出巨大的心血和汗水的。一位同学在 日记 中写道:"以前我很懒,在家从来不劳动,老师布置的一切工作我都没有积极性。自从当上劳动委员后,觉得自己应该为班集体出力。我安排同学们做好值日,还要一天三次检查卫生。经过一周的努力,终于拿到了文明流动红旗。老师和同学都说我是称职的劳动委员。这时我才觉得以前是多么惭愧呀!从今往后,不管有什么事情,我也要首先为班级出力。"

　我还采用了奖励办法,设置了"文明小组奖"和"活动进步奖",每月评一次。为全班同学,尤其是后进生创造了成功的机会,激发了他们积极向上的热情,也增强了他们主人翁的责任感,每个同学都自豪地说:"我是班级小主人,我要为班级争光!"

　四、生活在集体温暖的怀抱里

　在班内,我着力培养学生集体主义的精神,培养他们彼此团结、互助友爱、具有责任心、遵守纪律、维护集体荣誉。有了这样一个良好的集体,学生生活在其中十分愉快。我总是努力在集体中丰富学生的感情生活,使集体变成"理想的家园"。我班的每一个成员在集体比赛中奋力拼搏,你追我赶,每天的眼 保健 操都能认真做,每天吃课间餐都有同学主动看守门口,不叫同学出去吃,以免被大队长扣分。在本学年参加学校组织的 舞蹈 比赛中,参加的同学刻苦练功,其他同学加油鼓劲,在同学们的共同努力下,荣获一等奖。

　一分耕耘,一分收获;日复一日,年复一年,我默默耕耘,无私奉献,对班级持久的爱汇成优美的激荡人心的交响曲,看着自己的学生在一天天健康成长,看着他们取得一次又一次的胜利,我感到无比欣慰。有什么事业比造就人的事业更伟大?

　我愿把我的青春和汗水献给这春的事业,献给这阳光的事业。