国美空调销售排行-国美空调生产厂家

要根据当年的市场销售情况而定，是一个不稳定的因素。

1：国美苏宁们属于隐性物流仓库公司，本身物流是一种营销的渠道。所以国美苏宁是比较完美的物流经销公司，它赚的是双份钱，即像物流仓库公司赚钱，比仓库赚的还多呢，也像终端零售商一样赚钱，比超市的成本还少。

2：是一种好经营模式在国美、苏宁、五星等家电大连锁商场或者当地百货大楼等家电销售企业进行销售的促销人员都是由厂家派到商场的，当然，这些商场也有自己的员工，但是只是进行一些日常的卖场管理工作，偶尔也进行销售。

3：毕竟厂家自己的促销人员对自己品牌的产品更加了解，更有利于销售以及和其他品牌之间的竞争。在日场销售中，促销人员进行自己品牌的销售，而卖场自有员工则对卖场人员行为，各品牌价格进行监管控制，对卖场竞争对手价格进行市调。?

4：国美和苏宁一样对各品牌厂家产品都分有经销和代销两种，两种销售行为对产品出样都有不同的要求，特别是黑电产品经销的产品一般为卖场进行出样，而代销则为厂家出样，而两种销售方式带来的利润也决定了销售价格的不同。

可以去比较客观的网站上面看一下例如新华网、人民网具有较大影响力、较客观的官方网站。

国美电器报价大全

作为业内人士，给你一点建议。

首先，你是一个新人，公司会让你先去门店跟老员工实习，这是必须的。一般时间在1到2月，等你对产品熟悉了以后，会给你分门店。

接下来赚钱与否分两个大方面，1，客观因素，就是看你分的门店的位置，周围的客流量的多少了，一般情况下，不论是国美还是苏宁，厂家是一样的，比如你在格力干，不论你在那个系统，你们公司的活动的政策都是一样的，所以门店的位置很重要，一般新人不会去太好的门店。2，主观因素就是你自己了，卖场的工作环境还行，不过你应该做好准备一年四季加班，而且上班的时间一般超过10个小时很正常的，主观方面就是你的基本素质了，对产品的了解程度和对销售的理解，当然给你一点建议就是和你的主管一定要搞好关系，平时他能给你带来客流，

你作为一个新人的话，海信空调一般，按你说的工资水平，旺季2500应该不难，到了平时，估计两千块就是一大关呢。

国美和苏宁效益都差不多，比这个没用，还得看你在什么样的店里面。工作时间早九点到晚七点，但是活动期间看你们店长的安排了，服务行业的管理一把是比较严的!

如何选择空调

如今科技的发展十分快速，各种各样的高科技新产品令消费者眼花缭乱，也让我们的生活质量得到了很大的提高。其中，家用电器作为一种能解放人们双手、为人们创造更加舒适的生活环境的家庭生活必需品，越来越得到广大群众的重视。在当前的电器行业上，类似京东、国美、苏宁等全球性知名的大型企业，都可以称得上是家喻户晓的。其中，国美电器无论在哪个方面来讲，口碑都非常不错。那么，国美电器的价格如何呢?

　　TCL空调?KFRd-23GW/BF33-I

产品介绍：作为一款壁挂式定频、冷暖电辅挂机空调，TCL空调?KFRd-23GW/BF33-I有着技术压缩机，能够强度制冷，智能除湿，功能齐全，性价比高。

产品价格：1799元

　　容声冰箱BCD-180KA1DE-MM61

产品介绍：容声BCD-180KA1DE-MM61是一款新品双门小冰箱。采用VC养鲜魔宝技术，多重保鲜养护，新鲜生活升级;PU除臭层+儿茶素，快速除臭，有效抗菌，还能保持蔬菜水果养鲜。

产品价格：899元

　　奥马BC-92?92升L?单门冰箱

产品介绍：奥马BC-92?92升L?单门冰箱有着92升的实用容量，小巧不占地，冷藏大容积，实用单门，保鲜微冻一步到位，是租房酒店必备之选。

产品价格：488元

海尔洗衣机XQG100-BX12636

产品介绍：海尔洗衣机XQG100-BX12636是一款10.0公斤HPM芯平衡滚筒洗衣机。它的无碳刷电机结构实现360度无极变速，磁悬浮列车的工作原理实现完美静音洗涤，可以给用户带来更安静的轻松体验。

产品价格：2999元

　　方太EM23TS+FD22BE云魔方吸油烟机

产品介绍：方太EM23TS+FD22BE云魔方吸油烟机采用智能云控技术，让油烟无处遁形。蝶翼环吸板360゜立体环吸，同时吸烟范围外扩0.21m2，吸力面积提高166.7%，油烟再大也罩得住，0.2s快速进烟，加大油烟缓冲空间，吸烟区下降150px，逼近黄金控烟区，抓烟力更强。

产品价格：4290元

以上就是小编为大家整理的国美电器报价大全了。国美成立至今大概也有30年的历史了。作为一家连锁的家电企业，我们在很多的大中小型城市都能看到国美电器的大招牌。除去了产品本身的质量、价格等相关因素，电器的售后问题也十分重要。国美在电器的售后服务上就做的非常好。再加上国美电器的产品在性价比、科技程度、功能性、稳定和安全性能等多个方面占据着很大的优势，因此，它也成为越来越多的消费者购买家电的首选品牌。

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求石家庄国美电器简介

一，品牌

目前来讲，一线梯队的有，格力，美的，海尔。二线梯队的，海信(科龙已被海信收购)，志高，奥克斯。三线梯队的，TCL，长虹，格兰仕等。

日系的品牌，大金，三菱。

品牌毕竟有品牌溢价，所以一线梯队的，价格相对高，不过售后服务相对要好。二线梯队的，性价比还不错。三线梯队的基本不推荐了，TCL，长虹，格兰仕，都不是做空调起家，只是半路出家，搅这趟浑水的。

日系品牌，因为贵，所以市场集中于一线城市，比如，大金在上海的市场就很好。

另外，苏宁OEM的品牌，约克，惠尔浦，国美OEM的，伊莱克斯，基本不推荐。

还有一些，基本出淡出市场的，新科，春兰，月兔等基本也不推荐。

二，品质

空调的核心部件就是压缩机，我曾经在工厂搬过，小小的压缩机，重重的。格力，美的，都有自己的压缩机，没有自己压缩机工厂的，比如志高，用的是松下，日立的压缩机。

很多人提到，日系的压缩机是王，牛逼，国产机压缩机不行。其实不然，空调技术壁垒真心不高，格力在很多年前用的就是自己研发的压缩机，更何况空调这个单品市场营业额就破千亿，其投入的费用远远超过三菱，松下等。这个东西就是一个循环，有钱，投入大，技术积累就雄厚。

要知道，三菱，松下很多都是二级品牌贴牌，除了一线城市不差钱的消费者认，二三线城市市场占有率很低。

三，关于变频与定频

很多消费者，可能不清楚二者区别，大致的了解可能就是变频空调更省电。

简单的说，空调都有一个功能，就是自己设定温度。比如设定温度为20度

定频：当室内温度达到设定的温度20度，定频空调就直接关机了。当温度再超过20度时，空调又自动重启。

变频：当室内温度达到设定的温度20度，定频空调不是关机，而是处于待机状态。当温度再超过20度时，空调不需要重启，因为此前是待机状态。

因为空调是大功率机器，开机重启所需要的输入功率大，那一刻更耗电。

定频空调达到了设定温度就关机，温度变化时，再重启。

变频空调达到了设定温度是待机，温度变化时，不需要重启。

所以，省电的原理在这里。具体省电多少，牵扯到的因素太多，温度，湿度等，暂且不表。反正，不会相差太大。

目前来讲，格力变频的技术走的最早，10多年前人家就在走这条路了，而且变频空调的概念也是其推广起来的，就变频机而言，其稳定性，相比于其它要好。我说的是，稳定性。

定频机，一线品牌与二线品牌相差不大，二线品牌的性价比要高。

四，耗电

输入功率越小，耗电肯定越小，学过物理的都知道。

那么空调的输入功率如何计算？

简单的来说，就是你的制冷量除以能效比等于你的输入功率。

比如一匹的空调它的制冷量为2500W，能效比为3.8，那么它的输入功率简单的来说就等于2500/3.8=657，这个数值越小，耗电越低。每一个空调，无论是挂机，还是柜机，制冷量和能效比这二个数值都有写。

注意，我说的是简单算法，因为上面我提到过定频与变频机的差别，如果达到设定温度会处于关机或者待机状态。

所以，刚才举的例子，一匹的空调，能效比3.8，算出的输入功率为657，那么应该1.6小时左右一度电，真实情况是1.6小时用不了一度电。

五，关于一晚一度电

是个理想的情况，比如——外面温度25度，室内温度25度，这时你设定空调的温度为25度，记得我说的变频机的原理么？这时空调是属于待机状态，外机的风扇都没怎么转。所以....

六，关于行业

家电行业本身就是一个夕阳行业，就目前空调行业，本身的技术突破就不大，所以你选择哪个品牌质量差别真心不是特别大。

企业简介

国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。　国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。　国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

编辑本段企业发展历程

1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。　目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。同时国美位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。　2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。　在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。　如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。　该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。　2011年，开始扩张提速，计划新开400家左右门店。　2011年9月，《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单，国美电器位列第14位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。[1]

编辑本段企业掌门人

国美电器20年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大，和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系。1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面，那是一座二层小楼，先卖服装，后来改卖进口电器。1987年1月1日，从第一家“国美电器店”正式挂牌至1995年年底，国美电器商城从一家变成了10家；到2004年底，国美电器已在全国及香港和东南亚地区，拥有了190个门店；2006年达到587家，门店总营业面积约为222万平方米。2007年上半年在全国范围内的门店数量已经增至654家，营运利润8.94亿元人民币。 国美为何能取得如此骄人的业绩，这与国美的掌门人黄光裕先生的个人素质有绝对的关系。

强势领导

1．黄光裕是一个极其强势的***。在上世纪80年代这样一个特殊的社会环境中，企业要想获得成功，必须要有一个极其强势的***，在他的领导下，企业内部几乎没有民主可言。黄光裕就是这样一个了不起的***，他头脑清醒，善于捕捉市场机会，独断专行，企业中的任何人都不得反对他。

宏图大业

2．选择电器行业作为国美的宏图大业。位于前门珠市口的“国美电器店”的前身是“国美服装店”，但是服装生意并没有预期那样红火。黄光裕自言不太懂服装，因为服装有款式、面料、质地、规格、季节等各种差异，变化很多，潮流更新快，更重要的是，他认识到自己根本没有兴趣去学这些知识。他的兴趣是在观察，为什么他的邻居的家电生意比他好，他在学习人家是如何做电器生意的。黄光裕善于剖析自己，认真分析自己的优劣势，扬长避短，最后选择最能发挥自己长处的电器行业作为国美的宏图大业。

竞争策略

3．在上世纪80年代末就采取了差别化竞争策略。在凭票供应的卖方市场，绝大多数国有商家采用“抬高售价、大量批发，以图厚利”的经营方式，但是，黄光裕却反其道而行之，决定走“坚持零售，薄利多销”的发展之路。黄光裕拥有原始生意人的精明，再加上他的审时度势，居然在那个时代就采取了差别化的竞争策略，使得国美走上了快速的发展道路。

经济理念

4．在计划经济时代就拥有了市场经济的理念。当国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的经营理念时，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的零售价格。为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到”；进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到。

品牌意识

5．20世纪90年代初就有了强烈的品牌意识。1993年，黄光裕将北京的几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一为“国美”，拥有了自己的品牌。此举为国美今后的扩张奠定了基础，黄光裕可谓是国内企业家中最早有“品牌意识”者之一。

辞去董事

6、　2009年1月，国美电器公布，陈晓先生已获委任为该集团主席，同时担任该集团行政总裁，于09年1月16日生效。董事会决议重新委任魏秋立女士为该公司执行董事，于09年1月16日生效。黄光裕先生已辞去该公司董事职务，于09年1月16日生效。

陈晓辞去董事局主席职位

中新网3月9日电，陈晓辞去董事局主席一职，原大中电器创始人张大中接任。

董事会改组

国美电器董事会2011年6月将上演成立以来最大一次改组。国美电器最新公告透露，6月10日，公司将召开年度股东大会重新选举董事会成员，其中国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立，以及黄光裕的胞妹、现任国美非执行董事的黄燕虹都将退出不再连任。此外，国美还计划授权董事会有权决定增发5%的公司股份。　公告称，三人此次退出董事会是按照公司章程规定的正常轮值退出。据介绍，国美电器董事会现有13人，按规定，每年的股东周年会上，应有三分之一的在任董事轮值退出。同时。香港联交所规定，任满三年的董事应轮值退出，但符合条件的轮值退出者可以重选连任。此次，王俊洲、魏秋立、黄燕虹表态不再参选连任。而另外应轮值退任的两位董事Thomas Joseph Manning及邹晓春则符合资格，并愿意重选连任。　国美在公告中强调，王俊洲、魏秋立将继续担任国美总裁和副总裁职务。　公告提及，黄燕虹留下的独立非执行董事空缺，将由香港资深律师吴伟雄填补。但公告并未提及将有新候选人填补两名执行董事的空缺。　国美的公告还透露现任董事会主席张大中3月初上任至今没有领取过报酬，而其年薪很可能只有60万港元，且不享受任何形式的“花红”奖金。　此外，国美在此次股东大会上，还将表决重新给予董事会去年特别股东大会曾否决的增发权限，只不过，董事会有权增发的公司股份比例将从20%下降到5%。此外，国美股东大会此次还将赋予董事会决定回购10%公司股份的权力。[2]

编辑本段企业文化

国美使命

—— 成就品质生活

国美愿景

—— 在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一

核心价值

—— 企业利益高于一切　敬业感恩 诚信正直 知行合一 立规兴业 追求卓越　核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。

经营之道

—— 创新 开放 合作 竞争　经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。

人才理念

—— 品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争　业绩导向 奖惩分明 团结协作 共同成长　人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。

国美精神

—— 待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责　创新务实 精益求精　待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。　言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。　创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。

国美象征

—— 鹰　翱翔的鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。　国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。　国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。　国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。　国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。