成都格力空调售后维修点电话-成都格力空调售后维修点

格力空调售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）

24小时服务热线： 400-698-6916

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2021年11月19日 本次交流的主题是学在第34次集体学上的讲话，通过学的讲话，深刻领会数字经济的迫切性、数字经济对发展的深刻影响以及未来数字经济发展的基本的方向。我在这里抛砖引玉，谈几点自己的学体会。 一、理解关于数字经济讲话的精神 （一）如何认识数字经济发展的迫切性，数字经济发展迫切性有三个维度。即速度，广度，深度。首先是速度，即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼，去年经济负增长，但数字经济还是保持正增长。第二抒度，即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看，上到的航天宇宙的科学，下到传统的餐饮业如美团外卖，都需要数字化支撑。第三是深度，即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看，数字化的元素渗透到整个产业的全流程。（二）如何认识数字化对发展的影响深远在讲话中，数字化对发展的影响非常深远。数字经济的发展对未来的发展都具有非常大的影响，而且这种影响是具有性的。这一方面也包含三个维度，即数字经济 的发展正在成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。重组重塑和改变，不是原有的经济结构上的修修补补，也不是原有资源要素上的一个增减，更不是原有的经济结构上的一种完善，因而要重塑、要变革、要重组经济发展格局。所带来的冲击力也是百年未有之大变局中间的一个非常重要的特征。（三）把握发展数字经济的目标对未来数字经济的发展提出了非常明确的方向。他未来数字经济括三个方向，一是促进数字和实体经济的深度融合；二是要赋能传统产业转型升级；三是催生新的产业、新的业态、新的模式。我们要深刻理解，从在讲话中间进一步理解数字经济发展的迫切性、它的重大的影响力以及它的发展方向，并将其作为指导我们在物流和供应链领域中间开展数字化的一个顶层引导。通过学，我们要加深对三个主题的认识是把握数字经济发展的基本阶段、发展的现状和发展的趋势，明确物流和供应链数字化的战略。第二个是物流和供应链的数字化的价值所在。第三个主题守于联合会如何推进数字化工作的思考。

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二、数字经济是重构经济发展与治理模式的新型经济形态 数字经济重构经济发展与治理模式的新型经济形态。有几个要素需要把握。首先需要明确数字经济是生产要素。以后，提出科技是生产力，科技是一个新的生产要素。现在开始将数字作为一种新的生产要素。所以现在的生产要素包括五个方面，就是劳动力、劳动条件（生产工具）、土地资源、和数字。其次数字要成为生产要素，必须要有赋能，这个就是数字和现代网络。数字要与实体经济的深度融合。信息可以作为一个产业去它，但是数字化不能仅仅为一种产业。数字经济更多的是数字和各类的产业进行深度融合以后，通过数字的生产要素所创造出的价值。数字经济的本质是和实体经济进行深度融合与共生的。只要产生一个经济行为，就会同时产生一组数字。数字经济的目标是加速重构经 济发展和治理模式的新型经济形态。重构经济发展。从物流来讲，就是要重构物流的组织模式。 重构模式，更重要的是重构治理模式。推动数字经济包括四个维度。除了我们比较熟悉的数字产业化和产业数字化以外，还有数字化治理和数字的价值化。个维度是数字产业化。数字产业化就是指信息通讯业，也就是说能够促使数字的形成、数字的积累、数据的存储、数据的交换、数据的处理等等这些所形成的产业，包括通讯设备的制造、电信业、软件开发、互联网等等。第二个维度是产业数字化。产业数字化是数字经济发展的主阵地，是数字化和各行各业的融合，是我们未来物流与供应链要推的数字化进程的一个根本所在。第三个维度就是数字化的治理，数字化的治理它实际上是分成两个方面，一方面是对数字经济发展过程中对数字本身的治理。更关键的是通过数字化对、社会乃至经济甚至家庭的一种治理。第四个维度是数字的价值化。 数字价值化包括三点。是数字资源化，数据要形成资源。第二是数字资源变成数字资产。第三是要形成资本，也就是数据资本化、化。 格力空调售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）

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三、数字经济发展正在由初级阶段迈向高级阶段 我国数字经济发展的进程分为四个阶段，萌芽期，高速发展期，成长期，以及转型升级期。1994年到2002年是萌芽期。这个时期的数字化就是新浪、搜狐、网易等等。第二个阶段就是高速发展期， 2003年到2012年。这一时期数字经济主要发展的形态就是电子商务。商品的电子商务平台开始涌现，物流车货匹配的电商平台也开始应运而生，物流的数字化开始起步。第三个阶段我们叫成长期， 2013年到2019年。这个阶段数字经济形态有两个特征一是传统行业的互联网化，二是新业态。数字和产业的融合更深。这三个阶段是我铭家数字经济发展的初级阶段。初级阶段的重要标志是数字经济发展的基本形态还是消费互联网，工业互联网还没有完全形成。数字经济已经形成了和双核心的发展格局。未来围绕两国的竞争的主题是数字化。数字化发展的核心是数字化赋能的物流与供应链领域。从2020年开始，数字经济开始进入到转型升级阶段。数字化由初级阶段迈向高级阶段的时候，对物流和供应链的数字化的发展来讲，既提出了巨大的挑战，也孕育着巨大的机会，我们要把握住。

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四、充分认识数字化是物流与供应链转型升级必然趋势 物流和供应链的数字化的转型是一种必然的趋势。前面已经讲得很清楚了，这里主要是简单的从经济发展的不同阶段，结合发展的不同阶段和消费的变化来谈它的必然性。的经济发展从以后来说经历了四个阶段。当然我铭家也一样，只不过是时间是错后的。个阶段就是短缺经济时期，此时生产模式是批量生产，生产和物流的组织模式就是一种实物配送的模式，特征是链条比较短，主要是处在消费领域。第二个阶段是七十年代末到八十年代中后期的过剩经济时代。生产经营过程目标开始转移为降本增效。第三阶段是转型经济阶段。生产组织方式就突破了企业的边界，是基于产业链进行资源整合优化以及流程的优化。经济转型目标是进一步优化成本。第四个就是当前数字经济阶段。数字经济本质就是产业的融合共生。此阶段本质是价 值创造、价值重构。 格力空调售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）

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五、物流与供应链数字化的本质是价值重构 物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的资源整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。 六、把握物流与供应链数字化的内涵 国资委关于数字化转型的里已经，物流与供应链数字化的内涵主要包括以下几个方面，装备要数字化；第二，运营智能化；三，流程可视化；四，服务敏捷化；第五，产业生态化；第六，提升数字化的运营能力，即要掌握算、算力等；第七，打好数字化基础，即数字标准、数字人才和数字化的理论建设。物流与采购联合会在推进数字化工作方面，已我们身处“互联网+”时代,智能技术正在一步步渗透进我们的日常生活中,在带来便捷的同时更提高了生活品质。 格力空调售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）

经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。 格力空调售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）运输的路程货物运输一般都有起步价，其中包含路程距离，货物的重量，以及货物的大小，在规定大小和重量重，就不会另外收费，如果超出部分，会根据情况二进行额外的收费。货物的大小有一些货物可能重量很轻，但是体积很大，这种情况小物流公司会根据物品的体积重量重新估量，收取费用。货物的贵重程度一般物流公司会有物流售后服务，会对你的货物进行一个保价，所以在运输货物时，一定要与物流公司说清楚货物的贵重程度，好让物流公司做好一定的保障服务，如果运输前没有说清楚，后期出现了任何问题，物流公司都有不赔偿的理由。保价费(保价金额费率)。运输类型性质低收费费率，长途精准卡航、精准汽运，短途精准汽运(短)、精准城运。代收货款手续费发货客户将商品出售给到达客户，德邦物流可替发货客户向到达客户收回货款，并在承诺的时效内将该笔货款汇出，让您安全、及时地回笼资金。三日退第三天给客户打款。短信通知费短信通知服务是德邦物流为客户提供的关于货物信息的服务，包括货物跟踪和查询、各项通知、短信馈、投诉处理等事项。美多“美多”这一品牌诞生于1989年，之前一直从事电机研发与生产，直到2009年才着手进入集成灶领域，相比一线品牌起步较晚，不过集成灶行业门槛并不高，加上自身在厨电研发和制造上的积累多年，综合实力不俗，曾负责《集成灶》、《家用燃气灶具》等标准的起草修改工作，产品质量也获得市场认可。该新品经过了数十项机体安全检测,17万次水系统施压检测、安全燃烧检测等,有着德国威能标准多重安全保障。

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面对大家身边的各种空调，人们总是不知道如何下手，诸多的空调品牌，每一个人在选择的过程中都会仔细的琢磨，其实格力空调是很多人在了解的，因为格力的中国造而让全国乃至全世界的人都了解到格力的存在，格力空调售后服务电话是多少？如何选择空调？

面对大家身边的各种空调，人们总是不知道如何下手，诸多的空调品牌，每一个人在选择的过程中都会仔细的琢磨，其实 格力空调 是很多人在了解的，因为格力的中国造而让乃至全世界的人都了解到格力的存在，不过想要选择好的空调不仅仅要有爱国的情节，人们更加要选择适合的，下面就分析一下格力空调售后服务电话是多少？如何选择空调？

格力空调售后服务电话是多少

格力空调售后维修服务中心维修热线，不同的地区都设有服务网点，具体电话可以在官网上找到。

服务城市：重庆、成都、广州、上海、深圳、北京、天津、武汉、长沙、郑州、合肥、杭州、苏州、厦门、南昌、济南、无锡、西安、南宁、珠海、兰州等城市均设售后维修网点。

如何选择空调

1、不同空间选用不同款式的空调

在选购空调的时候要知道自己的房间有多大，是多大空间用的，以便于我们选择空调的大小。一般如果是 卧室 用的我们会选择挂式的，这样可以节省空间，客厅的话面积大可以选择 柜式空调 。如果您家里的卧室空间足够大，那么选择柜式空调也是没问题的。

2、根据面积选择功率

一般卧室面积10－17㎡的话选择1P的就可以了，12－21㎡的可以选择大1P，15－28㎡的话选择1．5P的，22－30㎡可以选择2P的，28－35㎡的可以选择2．5P的，32－42㎡的选择3P的，这是大概的值，不同品牌的空调可能有细微的差别，买空调的时候可以咨询销售人员，当然我们自己心中提前有数，防人之心不可无，避免被一些不良商家坑。

3、能耗选择

我们还是要看机子的性能指标，因为同一品牌的机器不同型号的性能差别也是非常大的，我们要选择一个更合适自己的才好。看一下机子的能效比，一般都会在机子表面贴着，能效越高，性能就越好，而且越省电节能，当然价格就越高。

4、品牌选择

现在市场上的品牌非常多，比较出名的像格力、美的、奥克斯、海尔、TCL、格兰仕、志高等等，真的是非常多，还有很多不知名厂家生产的。这些空调在功能上差不多，技术上差别也不是特别大，但是在质量和价格上还是有必要慎重考虑的，一般而言越贵的空调，其质量和功能上面都会好一点，最终还是应该根据家庭的经济情况来决定。

通过上述具体的分析之后格力空调售后服务电话是多少和如何选择空调的答案大家都知道了，其实在购买空调的时候人们往往会因为品牌而苦恼，而在众多的品牌当中，人们最应该了解的还是品牌的售后问题，格力的品质和售后都是值得信赖的。总之，人们要知道自己的需要，根据需要选择适合的品牌。

格力售后服务官网-全国统一客服受理中心

格力空调售后服务电话： 400-698-6916 无论在何处购买,不管是谁的责任,只要是我们产品产品,用户都将享受无微不至的24小时服务。 ,友情提醒：维修服务维修单子多；线路有时候很忙；请多打几次；希望大家体谅。

格力空调24小时服务热线： 400-698-6916

格力空调售后维修服务说明：

1.上门服务时间（周一至周日 8:00-21:00）

2.师傅接单后30分钟到达目的地（特殊情况除外）

3.所修电器一律保修3个月到1年，并提供保修单据

4.售后师傅统一穿着工作服，持工作证件和收费手册上门服务

格力空调售后帮助中心：

1、您公司可以提供上门服务吗？上门费用是如何收取的呢？

当然可以提供上门服务，公司规定上门费城区收取￥30-50元（远郊区、郊县地区上门费另议）

?具体可提供上门服务的地区：

格力空调服务网点

北京、、重庆、天津

广东省： 广州、深圳、珠海、佛山、江门、惠州、东莞、中山、汕头、清远

广西省：南宁、桂林、柳州、梧州、北海、钦州、防城港

江苏省： 南京、无锡、苏州、徐州、常州、南通、连云港、淮安、盐城、扬州、镇江、泰州、宿迁、太仓、江阴、昆山、常熟、张家港

江西省： 南昌、景德镇、九江、赣州、吉安、宜春、萍乡、上饶、新余

浙江省： 杭州、宁波、温州、绍兴 、嘉兴、 金华、衢州、舟山、台州、湖州

安徽省： 合肥、六安、安庆、马鞍山、淮北、宿州、蚌埠、阜阳、淮南、滁州、芜湖、宣城、池州、 巢湖

福建省： 福州、厦门、泉州、漳州、福清

湖北省： 武汉、咸宁、黄石、宜昌、荆州、黄冈

河北省：石家庄、秦皇岛、邯郸、邢台、保定、张家口、廊坊、唐山

河南省： 郑州、洛阳、驻马店、许昌、商丘、信阳、周口、安阳、南阳、开封、平顶山

湖南省： 长沙、株洲、郴州、衡阳、岳阳、常德、张家界、益阳、湘潭、邵阳

海南省： 海口、三亚

四川省： 成都、 绵阳、广安、遂宁、 自贡、攀枝花、泸州、乐山、宜宾、南充、达州、巴中、眉山

贵州省： 贵阳、遵义、都匀

云南省： 昆明 、曲靖、玉溪

陕西省：西安 宝鸡咸阳渭南 安康延安商洛

黑龙江省：哈尔滨、大庆、齐齐哈尔、牡丹江、七台

辽宁省：沈阳、大连、辽阳、鞍山、朝阳、盘锦、丹东

山西省：太原、大同、晋中、晋城、朔州、运城、临汾、吕梁、孝义

山东省：济南 、东营、 潍坊、 烟台、临沂、济宁、泰安、威海、日照、聊城、德州、滨州

吉林省：长春、四平、 白城

甘肃省：兰州天水庆阳

内蒙古：呼和浩特、包头、通辽

青海省：西宁

2、如果上门检查之后，所需的售后的费用比较高，我可以选择不修吗？

当然有权放弃售后，而且您也可以因为其它方面（如：服务、临时的变化）而暂时放弃的售后

这种情况下，我们只是单收取上门费城区收取￥30元（远郊区、郊县地区上门费另议）

因此，我们提出——给客户自由选择权！

3 、经贵公司售后后的电器有保修吗？保修期是多长时间呢？

我公司为解决用户的后顾之忧，对原维护部位所更换零件均提供保修服务

保修期依据行业规定，一般为三个月（特殊情况除外）

4、我每天只有晚上才有时间，你们能来吗？

我们为客户提供了24小时免费服务热线，随时解决您的需要，一般正常的上班时间：（上午08:00 - 下午21:00）

如果您在其他时间段需要我们上门服务，是可以提前预约，以便我们提前为您安排售后师

如果您没有提前预约又有特殊情况，可以向客服人员说明情况，我们能为您安排紧急救援人员

而这一切都是我们为您精心准备的一种服务

5、网上有这么多提供售后服务的公司，我怎么分辨出好坏？

既然从网站上寻求到此类公司，那就要从网站本身来分析好坏

正规公司：部门分工细致，有独立的网络部负责网站建设和管理，所以正规公司的网站无论从结构、布局、内容、，还是从色调、美工，都有一种整体的美感，而小售后部的网站却大多是东拼西凑的，和内容都是从正规公司网站上复制的（从大量变形了的和缺文少字的文章就可以看出了），所以看上去就像是大杂烩，什么都有，就是没有一点美感

其次，正规公司都是按照标准和行业规定而执行各种程序，如保修期三个月等，但小售后部却是大抱大揽，如什么都能修、保修一年甚至三年，到时候真出现故障，您是不可能找得到人的

我们还可以从以下几点分析好坏：1、网站上留下个人手机号；2、公司简介夸大其词；3、文字措辞松散、不规范，且有一种个人风格和行为融入其中的感觉；4、网站严重变形；5、网站文字似曾相识（因为都是复制正规公司的，但又不敢复制完整的文字，而且经过刻意、牵强的改动）；6、查看是否留有24小时免费服务热线，比如4008 或是800免费电话

格力待遇如何？

格力售后服务官网全国统一客服受理中心

尊敬的用户，不论您有何种需求，只要您拨打我们的24小时统一服务热线：

客服将竭诚为您服务：剩下的事情由我们来做。

1、我们的代表将会给您提供专业的和解答！

2、我们会就近安排维修网点的的服务按您约定的时间准时上门！

3、提供优质服务的同时，将会向您详细讲解产品工作原理及作！

4、服务后会向您讲解产品使用常识，指导您的使用！

5、您的服务信息将同步反馈至中心，我们会安排客服人员定期回访！

第一步、电话报修

顾客如发现家电产品出现问题，可及时与我们联系，我们会在第一时间进行上门服务。

第二步、登记预约

描述电器所出的故障，以便派出合适人选去解决您的烦恼。您需要描述电器的种类、品牌、型号、故障现象，以及您的****和地址，我们将提供上门服务。然后维修师傅致电与你商量上门服务时间。

第三步、准时上门

按照预约的上门服务时间，准时的到达指定地点。

第四步、检查故障

维修前先检查一下电器的故障，以便对症排除故障。维修技师经过测试和排查，检查出电器的故障原因。

第五步、确定费用

在正式排除故障之前，先报告故障原因，并报出维修此故障所需的费用，以便让您做到心中有数。同时，您也可以因为价格超出预算而放弃维修。

第六步、客户验收

在故障排除之后客户开机验收一下，直到您认为满意为止。

格力空调P2代码问题原因解析

P2(压缩机顶部温度保护)

空调的p2故障代码也就是空调出现了通讯故障。p2故障出现的范围在于空调的电路以及空调系统本身上。

空调的电路板出现故障也就需要将损坏的空调电脑板进行更换，空调主板出现的不能够信息传递也是被解除掉，空调当然也就不会显示出现p2故障，要确人空调的电路板是不是出现了损坏，就用万用表测量空调的电路板进出端是不是存在220V的电流电压，不存在也就是电路板损坏。

空调的室外机功率模块出现了线路松脱的情况，这样导致的空调显示p2。出现这样的情况连接好断开的线路也就可以了，这样的故障就需要将空调进行拆开，观察空调的模块也就能够确认故障点，处理完毕以后空调也就不会显示出现p2。

通讯故障也就是室外机与室内机的连接线路出现了上托的情况，这样也是将损坏的线路进行从新的连接，空调也就不会出现p2故障，空调的线路出现故障是非常正常的情况，进行加固连接就可以了。

格力空调P2故障代码维修办法介绍（格力空调售后在线故障报修入口）

空调的电机在出现不转动的情况，就说明了空调的室内机出现了脏物的情况，就要关掉电源，对于脏物的地方使用静电除尘器或者是毛刷将灰尘进行清楚。空调在这样的处理过后也就不会再出现p2显示。

故障范围：外机电控、保护器、制冷系统、压缩机

格力空调的p2故障解决办法

有些不带压缩机顶部温度保护器的空调也报P2、更换外机电控盒就OK。压缩机常温、保护器断开、为保护器故障、保护器正常测是电控故障。

压缩机温度较高、一般是系统出现故障、两器脏、风小、缺氟、微堵之类、极少是压缩机故障。

格力柜机空调显示P2代码表示：CBD室外机电脑板与模块通讯故障。

格力空调P2故障代码维修办法介绍（格力空调售后在线故障报修入口）

格力空调故障代码P2故障范围：

1、室外机功率模块发热、短路损坏;

2、变频模块供电异常;

3、外机通讯故障;

4、网灰尘多，脏堵。

格力空调P2故障代码维修办法介绍（格力空调售后在线故障报修入口）

格力空调P2故障代码维修方法：

1、电脑板故障，更换电路主板;

2、外机功率模块故障，打开外机检查是否有线松了，有的话重新接上即可;

3、通信故障，内机与外机的黑色连接线松脱，重新连接牢固即可;

4、电机堵转或电机不转动故障，表示内机太脏了。关掉主电源，打开下盖，抽出过滤网清洗，用毛刷清洁静电除尘器。

一、设有26家直营子公司，服务覆盖全国近500+县级城市，服务家庭与企业1000万+ 。

主城各区均可上门维修，就近派单，快速上门维修。

二、我们的优势：

1、专业：全国5000名自营工程师，涵盖所有维修品类，一站式解决您的维修难题。

2、正规：直营工程师，标准化的服务流程，良好的修后服务体验。

3、可信赖：小米、同城联合投资企业。5大保险公司合作，正规公司有保障。

4、公平透明，全国统一的收费标准！买断包年式服务，可以有效避免传统单次维修收费中对客户透明度不高，甚至个别弄虚作假的弊端，明明白白维修，同时有效降低费用。

5、全部在线支付，方便快捷，保障权益。支持支付宝，微信付款。

本公司致力于家电维修，家电清洗，水电维修，管道疏通，防水补漏，墙面翻新等家居维修服务。

三、安全维修，贴心服务有保障！

正规公司正规公司运作，可开发票。

诚实守诺按章承诺，有诺必履行 。

准时上门全市都有网点，工程师就近安排，按预定或沟通达成一致的时间准时上门服务。

价格透明出示价格标准，按标准收费，服务过程透明。

质量保障所有家电维修均有质保，解除您的后顾之忧。

服务全回访所有服务全回访，服务质量双保险。

四、费用说明：

1、师傅上门后若因顾客原因取消服务，需收取30元的上门空跑费，就是点师傅的油钱，希望您能理解。

2、此帖子中出现的项目价格不作为收费依据，更不是实际成交价格，实际成交价由师傅出示的统一收费标准为准。

3、由于维修难度过大或没有配件等我方因素影响未能完成维修，可全额退还预付款，不收取任何费用。

4、私下与工程师联系服务，所出一切问题（财产安全、人身安全等）与公司无关。

5、除本次用，公司严令禁止工程师私下收取额外费用，如有发生，请直接拨打官方客服电话进行投诉。

6、由安装引起的故障保修30天，由维修引起的故障保修90天，在保修期内出现相同故障免费维修，并提供正规保修卡。

全国服务维修网点：

北京市，上海市，广州市，深圳市，杭州市，苏州市，南京市，重庆市，成都市，天津市，无锡市，

长沙市，郑州市，宁波市，西安市，济南市，青岛市，福州市合肥市，佛山市，大连市，南通市，

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新乡市，衡阳市，菏泽市，宿迁市莆田市，岳阳市，三明市，南阳市，宜春市，湛江市等均可提供上门服务

格力售后电话24小时人工电话

导读：

格力——董明珠，是大多数人的思维路径。很少有人知道，董明珠的背后是朱江洪

我在想一个问题：一直坚持走专业化道路的朱江洪究竟是保守还是稳重？就和海信

的周厚健一样，虽然多元化却很谨慎，很多人批评他们保守，可是事实证明，两个保守

的国有

企业家领导的国有企业发展状况目前都不错，也许，对国家和股民的钱小心点使用，负

责任点花，就像朱江洪所言——感情上要当是自己的，事实上是国家的，这一条还真是

国企***最需要具备的观念。不过要做到这一点，无疑需要精神的力量。

正文：

朱江洪：扭亏专家的秘诀

采写：文杰 邹玲 摄影：邹玲

采访手记(10月26日成都)

格力——董明珠，是大多数人的思维路径。很少有人知道，董明珠的背后是朱江洪

与此相应的也很少有人知道，证券市场上的好代表格力空调，10多年前只是两家经

营状况糟糕得一塌糊涂的国营企业，员工人心涣散，和到工厂上班相比，他们更乐意去

倒卖小商品。是朱江洪改变了这一切，技术出身的他以技术研发为先导，前后把冠雄塑

胶工业公司和海利空调器厂带出了亏损的泥潭。1992年，两厂合并，组建格力电器股份

有限公司，朱江洪被任命为总经理。组建之初，格力电器仅有一条落后10多年的空调组

装线，年产量不过2万台，但现在的格力，拥有20多条生产线、年产能力达250万台，是

世界单产规模最大的国内外著名的大型空调生产企业。

这就是朱江洪的骄傲，按他的习惯说法是——对得起良心、对得起员工。至于是否

被大众所熟悉，或者被领导所喜欢，跟他真的没有关系。所以，我才可能和他讨论“59

岁现象”，甚至提到了褚时健、李经纬等人的名字，他们都是国有资产管理者晚节不保

的代表。格力的工作人员事后告诉我他的手心都捏了一把汗，其实我也知道这是个很冒

风险的话题，但朱江洪却是笑眯眯的，而且最难能可贵的是，他没有耍花腔，从不太流

畅的表达里，我感觉得到他的真诚和谈论这个话题的实际困难。

对朱江洪就有了极大的尊重。本来我对专业技术人士就有一份尊重，觉得他们务实

，所以看简历时发现朱江洪在做格力老总的10年间，居然还同时拥有了160多项专利技术

，就已经有点佩服了，面对面谈过话以后，更欣赏他的做人——严谨与淡泊居然可以如

此和谐地在一个人体内共存，你不能不说是个奇迹。

有人用“水下的旋涡”来形容朱江洪，我以为是对的。从表面上看，他是个非常好

相处的人，四川格力的员工说接待朱总是最简单的事情，你安排哪儿他就住哪儿，一点

都不挑剔，顶多是太好了他会说一句“怎么搞得这么浪费”，我和他的谈话也是从预先

安排的20分钟一直聊到90分钟，外面很多人在等着他一起吃午饭，但朱江洪不急不躁，

一个问题不和我说清楚是不搭理我的其他问题的，特别是遇到技术上需要详细说明的，

更是丝毫不马虎。看着他如此和蔼可亲的面容，我问，你的员工一定不怕你，他的回答

是“怕”。不过我猜肯定是怕他的“总经理12条禁令”。

采访完后一直到现在写采访手记，我都在想一个问题：一直坚持走专业化道路的朱

江洪究竟是保守还是稳重？就和海信的周厚健一样，虽然多元化却很谨慎，很多人批评

他们保守，可是事实证明，两个保守的国有企业家领导的国有企业发展状况目前都不错

，也许，对国家和股民的钱小心点使用，负责任点花，就像朱江洪所言——感情上要当

是自己的，事实上是国家的，这一条还真是国企***最需要具备的观念。不过要做到

这一点，无疑需要精神的力量。

朱江洪简历

1945年11月出生于珠海。

1970年毕业于华南工学院机械系，分配到广西百色矿山机械厂，后任厂长。

1988年，回到故乡珠海，先后任冠雄塑胶工业公司总经理、珠海空调器厂厂长。

1992年，格力电器公司组建，出任总经理。把一条技术落后10年的组装线，年产2万

台空调器的小厂，改造成为年产量250万台的行业巨头。

现任格力电器公司董事长。

访谈

上：朱江洪与格力

(一)扭亏专家：关键是人的问题

任何一种事，只要是用心去做，扎扎实实去做，想方设法地要把它做好，我认为就

一定会把它做好。

记者(以下简称记)：朱先生，看了你的简历，我发现你是个扭亏专家。

朱江洪(以下简称朱)：经验谈不上，但是我总认为没有亏损的行业，只有亏损的企

业。为什么你亏？如果是说你总的行业不行了，或者说你这个产品已经受到淘汰了，你

再怎么做好都不行了，不一定是个人能力问题或者责任心的问题。当你的行业行，为什

么人家去做就行，而你就不行？关键就是人的问题，所以我们总的来讲，任何一种事，

只要是用心去做，扎扎实实去做，想方设法地要把它做好，我认为就一定会把它做好。

记：现在我们看到的是格力前身那两个厂都是在亏损的状态下被你做活的，其中是

否有什么绝活？

朱：管理，首先是人的管理，再就是物的管理。你首先要把人心鼓动起来，因为人

心涣散，对企业都没有什么兴趣了，没有信心了，他就不可能把自己的活干得最好。当

时那个厂确实人心很涣散，员工在工厂里面工作拿的钱也不多，就是一、两百块钱，而

且也没什么任务，他就不如跑到外面去，倒点小商品，一个月还可以挣500多块，所以我

们首先就要把人心笼络起来，你是企业的员工，你一定要想尽一切办法把企业搞好起来

，大家都在一条船上，大家都要想办法，你不能分你我，哎呀，这个企业是你的，不关

我的事。那么企业好坏大家都有责任，就必须要从纪律上严格要求，不允许出去倒卖小

商品，你必须要上班，必须要老老实实地把自己的工作做好，有些领导可能在纪律上抓

得不够狠，你愿去就去了，反正也不拿我自己的钱。

记：这好像是国有企业改革过程中普遍遇到的问题。

朱：国企改革究竟能不能改好？国企究竟能不能办好？这个问题也是很现实的问题

，我认为国企它有它的优势，最起码，与民营企业相比，那么从银行到政府的支持肯定

会偏向国企多一点，它在社会上应该得到很多部门的支持、关怀，包括市领导、各个部

门领导等等都会过问这个事情，因为它是国家的企业。第二点，它的人才在最初还是有

优势的，毕业分配很多都愿意到国企，而不愿去私人老板那里打工，因为国企有铁饭碗

，退休有保障等。还有资金，银行肯定会倾斜一点，应该说国企是有优势的。

但是为什么偏偏国企又办不好呢？关键的问题就是思想观念。虽然你在这里当老总

，你没有股份，你也是拿工资的，你可以轻轻松松地干，但是也可以兢兢业业地干，那

么在这种情况下，你作为老总如果能够把观念转变过来——虽然这个企业不是我的，但

国家委托我在这里管，我就要实现个人的价值，要得到大家的认可，得到职工的拥护，

我就必须要把它做好。这样，你才可能把国家的资产当成像自己的资产来经营，你花的

是国家的钱，但是要像花自己的一样。

记：做这样的改革你觉得压力大吗？担心失败吗？

朱：也会担心的，也受到一些指责，因为你触犯到某些人的利益，所以往往有些企

业一碰到这个问题，就收缩了，但我这个人就是有这个脾气，如果错了，我就要顶回去

，搞不好还要争吵起来。我认为必须要这样做，我的企业才可能发展。最终我的效果摆

在这里，每年大量地提供税收，解决就业问题，企业的知名度对地方也是贡献，同时还

有辐射作用，我的原材料、零配件可以带动一大批企业，所以谁也不得不承认。我这个

人就是这样，你只要愿意给我做，我就要认认真真把它做好，我首先要对得起我的良心

、我的员工。

(二)绝对放权：你越放权他的压力越大

你不放权他反而没压力，反正出了错责任也在你这里，你越信任他他越能发挥他的

主观能动性。

记：现在社会上一提起格力，就会想到董明珠女士，而我看她的书《棋行天下》时

发现了一个原因，你是一个很舍得放权的人，所以董女士可以独当一面。

朱：我也不单独是对她放权，作为一个大企业的一把手，如果你不放权，是绝对做

不好的。如果一个百多人的小企业，就不用放权了，我甚至可以不用副总，全部管完还

绰绰有余。可是企业大了以后，大多数员工你都不认识，下面分厂有十几个，就必须要

有副总各自负责，如果他们不负起责任，样样都请示，汇报，那这个企业绝对是要垮的

但是放权并不是说你什么都不管，你也要眼观六路，耳听八方，看看哪条线、哪个

系统有什么变化，一有变化，首先就要调查一下，出了问题就要处理他。但是你必须要

放权，才能让他尽到自己的能力，如果你不放，他什么事情都不敢决定，最后是把领导

拖垮。我们也是人，不可能万能，样样都懂，即使懂，也没有那么多精力。像董总，我

绝对放手让她做，惟一对她提醒的一点——你作为销售老总，接待那么多客户，每天讲

话很多，如果是你答应了人家要兑现的事情，那你必须做到，即使企业有点损失，也必

须兑现。我惟一叮嘱她的就是这句，其他都放手让她去做。我觉得你越放权他的压力越

大，你不放权他反而没压力，反正出了错责任也在你这里，你越信任他他越能发挥他的

主观能动性。

记：但是很多老总不愿意放权，特别是对某些国有企业的老总而言，权力就是利益

朱：我是人权、财权包括物质的采购权一点都不管，比如采购生产上用的钢板，要

付5000万，我签字要付我不签字也还是要付，肯定不能赖账，那为什么要付5000万，你

采购人员有签名，管这块的相关人员要签字，财务也要签字，那我签字完全是多余的。

签字是要负责任的，所以我就是反对有些人只要权力，而不对手上的权力负责任，我认

为你有多大的权力，就应该相应地负多大的责任，它们是统一的。你既然拍板这个事情

，你就要对决定的正确性负责任。

记：我听说格力现任老总董明珠是你刻意培养的接班人？

朱：也不是刻意培养的，应该是说每个部门的头都有当总经理的可能，就看谁的能

力能够取得员工更大的信赖与支持，也是通过民意测验大家认可的，我只是提供了一个

舞台和机会给她。确实来讲，她当时上来是有争议的，她最大的问题是嘴巴不饶人，(笑

)那么来讲，有些副总就觉得和她不好打交道，其实仔细分析，她为什么不饶人？完全是

认为你工作没做好，对你大胆地提意见，而有些人提意见要婉转一点，她就是直截了当

的，别人就不一定接受得了。不过从另外一个角度来看，这刚好也是她的优点，如果大

家看见问题都绕着走，那是不行的，做企业就必须要老老实实地，一就是一，二就是二

，不能讲假话，也不能讲虚话，只有这样才能做最好的。

记：可是由于董女士的锋芒，以至局外人猜测这给你压力很大，逼得你不得不让出

总经理的位置？

朱：那不是这个意思，对于我来说，我也是希望有人来接替呀，做总经理是很辛苦

的，如果有人来代替我，那是巴不得的事情。现在很多事情都交给她去管了，我这里相

对来说就减轻一点，最起码有事情你先去找老总，她可以挡一挡嘛。(笑)

(三)国企59岁现象：心态一定要摆正

但是你要想一想，这个舞台是谁给你的，各方面的条件、因素是谁给你的，而且这

个企业能够做好也不完全是你一个的功劳，还有很多人的劳动，所以心态一定要摆正，

否则肯定容易出问题。

记：近几年来国有企业的***也出现了一些问题，特别是“59岁现象”，因为要

退休了，权力快要失去了，就会心态失衡，做出晚节不保的事，你今年也是57岁了，不

知你怎么看待“59岁现象”？

朱：确实来讲，“59岁心态”在我们国家来讲这种情况相对比较多，我觉得作为一

个国企的***，一定要摆正自己的心态，而不要把这个企业的成功完全归功于自己的

辛苦和努力。当然是和你的努力分不开的，也是非常重要的，但是你要想一想，这个舞

台是谁给你的，各方面的条件、因素是谁给你的，而且这个企业能够做好也不完全是你

一个的功劳，还有很多人的劳动，所以心态一定要摆正，否则肯定容易出问题。

记：这里面确实也有个付出与回报的问题，比如格力的员工说“没有朱江洪，就没

有格力”，那你觉得你的付出与回报相称吗？

朱：确实也有一个问题，但是你不要跟旁边的人来比，你要跟自己企业来比，你就

不能跟同行或者其他企业来比，人比人气人，人家赚多少钱是人家的事情，你要和自

己比，我觉得我和我的过去比非常好，我跟我的员工比也很好，就这样取得心态上的平

衡。钱多了也没用，梁锦松有句很出名的话——钱要用了才是你的，放在银行不是你的

，了你也带不走，所以关键是个心态。当然我们和私营企业没法比，动辄是几百万上

千万，国家也会逐步考虑到企业这方面的情况，我认为已经比过去几年好多了，最起码

在逐步推广年薪制什么的，你把企业搞好了，有可能拿五十万上百万，都有可能的。

记：我听说格力商标那两个字出自你的手笔？

朱：我是乱写的。(笑)当时本来是要用美术字，但大家总觉得不好看，因为“格”

比“力”的笔画多很多，一个很密一个稀疏，在这种情况下他们让我试试，结果一看还

不错，就一直用到现在了。

记：作为一个企业的创始人，你希望你的一切永远在这个企业流传吗？

朱：那是不见得的，社会是不断地进步与发展，我这一套或许符合现在的情况，可

随着今后市场的发展，经济各方面的发展，那可能会有很多新的东西，需要有不断地更

新和创新，创新也包括技术创新、管理的创新、观念的创新，一个企业不创新是没有出

路的，那么作为手段、方法、措施都要与时俱进，只有这样企业才可能发展。

记：到离开自己亲手创立的企业，会很失落吗？

朱：不会的，我感觉很辛苦，如果退出了，我会好好地休息一下，说真的，这几年

可以说是惶惶不可终日，我也跟人开玩笑，说假如还有下辈子，千万不要搞企业，(笑)

因为搞企业是太辛苦了，主要是心累，没有竞争心不累，你扛东西累晚上休息一下就好

了，但是心累你休息几天都补不过来。人家经常说我，你那么潇洒到处跑，其实他根本

不知道我内心的情况，你企业今天好不等于明天也好，后天就可能被竞争打下去。所以

很累，所以我会好好休息，或者到处走走，我最喜欢是旅游，特别在海滩上，一张沙滩

椅躺在那里，什么事情都忘掉了。(笑)

下：格力的与众不同

(一)人的管理：总经理12条戒律

其实对国企来讲，无章可循很少，关键是有章不循，制订的东西没有执行，看上去

各种制度都非常多，也非常严，可只是一张纸。

记：我看见在格力的改革中，你制定了一个“总经理12条戒律”，违反一条就要除

名？

朱：在改革中，我发现光是领导转变观念，而员工不转变观念也是不行的，所以要

灌输市场经济规律，灌输打破铁饭碗的思想，让他们转变观念。这个过程中我们感觉到

最大的问题是质量问题，因为质量是企业生存的最关键的要素。虽然当时格力的空调已

经卖得比较好了，甚至在1995年的时候还供不应求，但是我们还是发现在制造过程中质

量控制得不是很好，经常出现一些质量问题，比较粗糙，本来可以做得更好的没有做好

，也就是说工人总有点马马虎虎，其实来讲中国也不是不能做好的产品，而是他有这个

能力而不去完成，更加来讲是思想上无所谓，凑合一下也行，这样就严重影响了我们企

业今后的发展，所以在这种情况下我们必须要抓质量。所以从1995年开始，我们就实现

了以质量为中心的企业管理工作，管理首先就是制造上的管理。当时确实有一些工人你

怎么教，他听是听了，但是做起来完全两个样，工艺上规定必须要这样做，谁先谁后，

他就要调过来，偏偏不按程序来执行。

记：那你怎么办？

朱：我们就要下狠心。对工人来讲，饭碗还是很重要，你说罚一点钱可能不见得有

用，最有效的就是除名，把你的饭碗砸了，对他和他的家人来说都是一个很大损失，所

以我们就根据一线的情况，针对经常会出现的、普遍性问题，把它们列出来，一共列了

12条，我们认为这12条中，不管你违反了哪一条，都对我们的产品质量造成极大的打击

，所以它们成为12条禁令，违背一条就要除名。当然，在执行之前，我们一定要让每个

员工都非常清楚12禁令的要求，给他培训、上课，如果这样你再出了问题，我就不予认

为你是不懂而出现的，而是明知故犯，就会被除名。

记：你因为12条禁令辞退了多少员工？

朱：开始的时候大家都以为无所谓，以为我们说说而已，就有点……当然，你要除

名一个员工必须要有真凭实据，我们就设立了很多质量监督员，他们叫做“质量宪兵队

”，经常去线上巡查，看看你有没有违规，或者动作是否规范，如果发现就要当场指出

，然后再把名字登记起来。最开始我们除名了两三个，震动很大，过了一段时间，又有

一个，总之，在我的印象中大概就是5个左右吧。后来个个都知道了我们不是说说而已，

而是动真格的了，那么在这种情况下，乱操作的，不执行工艺纪律的，已经完全遏制住

。所以我们是拿5个除名的代价，来唤醒了全员的质量意识。

记：这一点应该是国有企业提高市场竞争力的很关键之处吧？

朱：非常关键。作为一个产品来说，你赚钱多少，只是暂时的，今天可能不赚钱，

明天有可能会赚钱，但是你的质量砸了锅，那影响是长远的，所以，我认为质量问题非

同小可。我对他们说，为什么我要砸掉你的饭碗，因为如果不砸掉你的饭碗，你就会砸

掉我几千人的饭碗。你不能说我干不好是我的事，因为你做不好，对我的产品、对消费

者都是不负责任的，消费者买了你的空调，回去不行，他会投诉，会跟亲友说你的不好

，那这个影响就非常大，所以我们必须要严格，以少数人的饭碗来保存大多数人的。

记：这12条禁令现在还在使用吗？

朱：还在使用，可是已经没有人违背了。其实对国企来讲，无章可循很少，关键是

有章不循，制订的东西没有执行，看上去各种制度都非常多，也非常严，可只是一张纸

(二)坚持专业化：没有乱花钱

如果你输得起，那投资下去也无所谓，你投资不大，又没有实力，投资太大，又输

不起，所以我总觉得还是稳当比较好。

记：近年来专业化与多元化的争论很激烈，而格力一直是专业化发展的典型例子，

我想知道的是，你就真的从来没有想过多元化吗？

朱：其实我也想多元化，但是要看自己有没有能力和实力去搞多元化。在格力最初

的起步阶段，资金不充裕，市场在打拼，从各方面讲，不允许我们分心做这样做那样，

只有一心一意把空调做好。我一直认为，一个成功的企业很难说是专业化还是多元化好

，两方面都有做得非常出色的，对我来讲，我总觉得，我要做多元化，首先我这种多元

化跟人家已经做了那多年，已经有了很强的实力的企业比，我跟他拼，能不能够跟他较

量？如果你较量不过人家，而你又要比下去，你一定是以失败告终。除非，你发明了新

的东西，可以从技术上超越人家，那么你这样做可能会有出路。

那当时来讲，家电中冰箱、彩电、洗衣机全部做得很滥了，如果你硬要挤上去，我

一没有优势，二投资需要花很多的资金，而投资某种意义上也是种行为，很难有很

大的把握来说明你这个投资是一定会成功的，往往是，就是有时赢有时输，往

往输比赢多，投资也是这个情况。当然，如果你输得起，那投资下去也无所谓，你投资

不大，又没有实力，投资太大，又输不起，所以我总觉得还是稳当比较好。

我从开始到现在全是专业化，从来没有想过别的什么东西，所以我的资金比较集中

，对这个专业研究得更深一点，了解得更多一点。现在都是上市公司，几个大的企业你

看一下，惟独我们是专业化的，但是你们从财务报表上可以看出来，他们的资金情况，

都是很能看出问题的。投资一两个亿，血本无归的都有。对我们来讲，没有乱花钱，所

以资金实力非常雄厚，在中国的企业是不多的，不但没有贷款，还在银行里面存了很多

钱，最起码来讲，在现在竞争这么激烈的情况下，我不怕你银行收紧银根。另一方面，

在财务费用上我没有支出，相反我还有利息收入，那么在这方面的我的竞争力就比较强

。所以我们也并不后悔没有搞多元化，相反，搞了专业化之后，我们在这个方面越来越

强，资金积累越来越雄厚，到了一定的程度，到了一定的时间和机会，我们也可能做别

的东西。原来是没有那个条件，如果条件成熟了，实力强了，我们也可能搏一搏，拼一

拼。

记：等到输得起的时候？

朱：对，企业总是要发展的，要扩大的，不一定在家电，别的行业也行。

记：你的意思是一个企业要做大做强，专业化的道路还是窄了一点？

朱：也不一定是窄的问题。就拿空调来说，日本有个大金，全是专业化的，但是到

现在也没有看到它越走越窄，相反，它在这个方面越做越好，因为关键是要看你的产品

究竟是不是淘汰的产品，如果你的产品最多只能做三年五年，那你的专业化就肯定不行

，你做得再好也只有那么几年。像很早以前一种叫“的确良”的布料很畅销的，那么假

如我专做的确良，什么也不做，你做得再好也是的确良，现在人家都不要了，你再好也

没有办法。所以关键是看产品。如果你的产品还可以做很长时间，那你就必须要把它做

好，做精，能够做到你占有市场40%，甚至60%的份额，你还怕什么？当然，你自己做不

好，专业化还斗不过人家多元化，我估计是你的企业的能力的问题，那么我反问一句：

既然你专业化都做不好，难道你多元化就能做好？

责编：阿靖 来源：成都日报

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空调即为“空气调理”(air conditioning)的简称，是指对某一特定空间内空气的温度、湿度、空气活动速度、空气清洁度进行人工调理，以满意人体舒适和工艺生产过程的要求。在完成空气调理的目标时，会伴随着空调器的制冷、制热、除湿、送风、空气新鲜等功能。

1.空气调理的概念

空气调理是依靠人工技术手段，对某一特定空间内的空气的温度、湿度、流速、洁净度进行调理，使之达到并坚持在人体舒适、健康的状况，或者所需求的工艺参数上。

2.温度调理

温度调理的意图是坚持室内空气具有适宜的温度，关于居室温度，夏天坚持在2428℃，人体感觉比较舒适;冬季坚持在1822℃，人体感觉比较舒适。对空气温度的调理，实质上是添加或减少空气所具有的显热的多少。

3.湿度调理

坚持室内的湿度是舒适空调的基本要求，一般来说，房间空气的相对湿度坚持在40%<%，人体感觉比较舒适。夏天坚持在50%<%，人体感觉比较舒适。冬季坚持在40%2%，人体感觉比较舒适。

4.流速调理

在房间温度相同的情况下，房间内的空气低速活动，会使人体感觉更凉快。

5.洁净度调理

经过清除空气中尘土，分化空气中的有害化学物质，确保必定的氧气含量来达

到改进室内环境空气的质量的意图。常用的净化方法是:通风过滤、附吸、吸收和催化焚烧。房间空气经过空调器的多层过滤网比如空气过滤网、活性炭网、低温低吸附触媒网以及负离子设备、增氧设备等，滤去和清除去空气中的尘埃、烟雾、细菌、甲酸、S02,H2S等，添加氧气，坚持空气的优秀品质，确保人体的健康。

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郑州市（中原区、二七区、管城区、金水区、上街区、惠济区）

开封市（龙亭区、鼓楼区）

洛阳市（涧西区、西工区、老城区、洛龙区）

驻马店市（驿城区）

南阳市(宛城区、卧龙区）

昆明市（呈贡区、盘龙区、五华区、官渡区、西山区）

沈阳市（和平区、沈河区、大东区、皇姑区、铁西区、苏家屯区、浑南区、沈北新区、于洪区）

大连市（中山区、西岗区、沙河口区、甘井子区、旅顺口区、金州区）

哈尔滨市（道里区、南岗区、道外区、松北区、香坊区、呼兰区）

大庆市（萨尔图区、龙凤区、让胡路区、红岗区、大同区）

长沙市（芙蓉区、天心区、岳麓区、开福区、雨花区、望城区、长沙县）

株洲市（天元区、芦淞区、荷塘区、石峰区）

邵阳市（双清区、大祥区）

岳阳市（岳阳楼区）

常德市（武陵区、鼎城区）

张家界市（永定区）

娄底市（娄星区）

郴州市（北湖区、苏仙区）

怀化市（鹤城区）

合肥市（瑶海区、庐阳区、蜀山区、包河区、肥东县、肥西县、巢湖市）

芜湖市（镜湖区、弋江区、鸠江区）

蚌埠市（龙子湖区、蚌山区、禹会区、淮上区）

淮南市（田家庵区）

马鞍山市（花山区、雨山区）

淮北市（相山区）

安庆市（迎江区、大观区、宜秀区）

六安市（金安区、裕安区、叶集区）

济南市（历下区、市中区、槐荫区、天桥区、历城区、长清区）

青岛市（市南区、市北区、李沧区、城阳区、崂山区、黄岛区）

滕州市

烟台市（莱山区、芝罘区、福山区、牟平区、蓬莱区）

威海市（环翠区、文登区）

南昌市（东湖区、西湖区、青云谱区、青山湖区、新建区、红谷滩区、南昌县）

九江市（浔阳区、濂溪区）

宜春市（袁州区）

吉安市（吉州区、青原区）

赣州市（章贡区、南康区、赣县区）

景德镇市（珠山区、昌江区）

萍乡市（安源区）

鹰潭市（月湖区）

武汉市（江岸区、江汉区、硚口区、汉阳区、武昌区、青山区、洪山区、蔡甸区、江夏区、黄陂区、新洲区、东西湖区、汉南区）

黄石市（黄石港区、西塞山区、下陆区、铁山区）

宜昌市（夷陵区、西陵区、伍家岗区、点、猇亭区）

襄阳市（襄城区、樊城区、襄州区）

鄂州市（鄂城区）

孝感市（孝南区）

荆州市（荆州区、沙市区）

黄冈市（黄州区）

咸宁市（咸安区）

随州市（曾都区）

南宁市（青秀区、兴宁区、西乡塘区、江南区、良庆区、邕宁区、武鸣区）

柳州市（柳北区、柳南区、柳江区、城中区、鱼峰区）

桂林市（象山区、秀峰区、叠彩区、七星区、雁山区、临桂区）

北海市（海城区）

兰州市（城关区、七里河区、西固区、安宁区、红古区）

太原市（杏花岭区、小店区、迎泽区、尖草坪区、万柏林区、晋源区）

大同市（平城区、云冈区）

包头市（昆都仑区、东河区、青山区）

西安市（新城区、碑林区、莲湖区、雁塔区、灞桥区、未央区、阎良区、临潼区、长安区、高陵区）

宝鸡市（渭滨区、金台区）

咸阳市（秦都区、渭城区）

榆林市（榆阳区、横山区）

长春市（南关区、朝阳区、绿园区、二道区、双阳区、宽城区）

福州市（鼓楼区、台江区、仓山区、晋安区、马尾区、长乐区）

厦门市（思明区、湖里区、集美区、杏林区、海沧区、同安区、翔安区）

莆田市（城厢区、荔城区、涵江区）

泉州市（鲤城区、泉港区）

漳州市（芗城区）

贵阳市（观山湖区、南明区、云岩区、花溪区、乌当区、白云区）

六盘水市（钟山区）

西宁市（城中区、城东区、城西区、城北区、湟中区）

成都市（锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区、青白江区、龙泉驿区、新都区、温江区、双流区、郫都区、新津区、都江堰市、崇州市）

绵阳市（涪城区、游仙区）

泸州市（江阳区、龙马潭区）

德阳市（旌阳区）

遂宁市（船山区、安居区）

乐山市（市中区）

宜宾市（叙州区、翠屏区）

南充市（顺庆区、嘉陵区）

达州市（通川区、达川区）

眉山市（东坡区）

银川市（兴庆区、西夏区、金凤区）

海口市（秀英区、龙华区、琼山区、美兰区）

三亚市（海棠区、吉阳区、天涯区、崖州区）