国美董事长老婆背景-国美董事长出狱了吗

一点不像想的那么颓废，他红光满面，谈笑风生，畅聊在里面遇到的奇闻轶事。

末了，还要总结一下：

1、以前太轻狂，现在有个教训也好；

2、结交了很多朋友，也许对事业有帮助。

他老婆听到这话，有点担心，便问到：

“在那里面能结交什么朋友啊？”

那哥们眼睛一瞪说：“什么什么朋友？都是像我这样做企业的啊......”

这哥们的话没有错，如果你对中国商业史略晓一二，就会发现，企业家真的是个高危行业，无名之辈先不谈，单是那些名噪一时的“首富”和“标王”，最终进了班房的，用几只手都数不过来：

吴胜明、褚时健、牟其中、兰世立、戴国芳、顾雏军、黄光裕、李途纯、张海、黄宏生、孙大午、赵新先……

2014年时，杨澜采访王健林，问当选首富是什么心情时，老王一脸严肃的说道：

富豪榜就是个杀猪榜啊......

彼时，曾经的首富黄光裕已经入狱6年。

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2015年的股灾刚刚企稳，股神李大霄便开始单方面宣布：

牛市又要来了。

这话，重复了6年。

也是在那一年，“黄光裕要出狱了”的传言开始蔓延，往往还伴随着国美股价的异动，以及自媒体的爆文。

这句话，也重复了6年，却又总是被官方打脸。

根据《刑法》规定：刑期过半的可以申请提前出狱。

黄光裕的刑期是从2008年11月17日至2022年11月16日，也就是说，2015年，黄光裕仅仅获得是申请资格，这离“提前出狱”还隔着千山万水。

不过黄光裕在这个政策下还是争取到了10个月的减刑。

如此推算，2021年2月16日，黄老板是真的出狱了。

其实黄老板在狱中的日子并不难过，入狱两年后，就因为表现良好，被派到监狱医院当护理员，专门护理“生病的狱友”。

就凭看过的香港**，你就应该知道，这份差事挺不错。

一年后，黄老板又被调到花房工作，负责监狱的花卉养护、灌木修剪。

和花草树木打交道久了，情操也得到了陶冶，黄老板蛰伏已久的书法天赋开始展现。

由于经常参加狱方组织的书画展，黄老板获得了“改造标兵”的称号，这为他挣来不少的“积分”，而“积分”则是和减刑期挂钩的，有效积分达到一定额度之后，可以申请相应的减刑。

这10个月的减刑期也就是这么来的。

黄老板在里面不仅练就了护理、园艺、书法等多项技能，还能驾驭外面的商业帝国。

国美一度差点被陈晓“夺权”，正是黄老板在狱中的运筹帷幄，才最终让国美始终姓“黄”。

这种远程操作手法，是常人很难想象的。

入狱前，黄光裕收购了永乐电器，并聘请永乐创始人陈晓为国美总裁。

为了照顾陈晓的心态，黄老板很大方，买了两台一模一样的迈巴赫，一人一台；

两人办公室的面积、装修也一模一样，甚至黄家人还经常给陈晓送饭：

他是上海人，不适应北方的口味......

这些出自黄家的描述，为陈晓的“忘恩负义”铺垫了不少潜台词。

但是，那时的陈晓并没太大实权，国美对他的定位是：

协调各部门的人事关系，以及贡献自己的行业经验。

直到2008年11月，因涉嫌内幕交易，黄光裕、杜鹃夫妇二人被警方带走。

黄光裕将整个国美交付给陈晓，让他出任董事局主席。

事实上，这是个无奈之举，此时的国美千疮百孔，管理层中只有陈晓亲自操刀过大企业，没有比他更合适的人选了。

不过，黄光裕也很有心眼，随即提出让自己的妹妹进入董事会，出任总裁。

万万没想到的是，以陈晓为首的管理层否决了这个提议，更让黄光裕刺挠的是，陈晓引入了贝恩资本，成为国美的第二大股东，直接威胁着黄家第一大股东的地位。

而贝恩资本的总经理竺稼和陈晓私交很好，这些都让黄家认为陈晓有“谋反”之心。

客观来讲，上述二事从商业逻辑上都能讲得通，黄光裕把本不在局内的妹妹直接安排成总裁，是在国美打拼多年的高管们都不能接受的。

而那时的国美资金链断裂，陈晓找熟悉的投资人加入，也是情理之中。

不过权力之争，从来不讲情理，只要你制造了威胁，你便是敌人，这种黑暗森林法则从来没变过。

随后黄家和陈晓展开了长达3年的战争，黄光裕在狱中也充分展示了长袖善舞的能力。

他一边不断发布亲笔信，站在道义的角度，引导舆论，抨击陈晓；一边让其家人及朋友在二级市场回购国美的股票，以便坐实第一大股东的地位。

更重要的是，黄家通过不断协商，终于和贝恩资本在内的机构投资者形成共识，原本支持陈晓的竺稼也公开表示中立。

最后，陈晓惨淡离场。

我们不知道，这一系列难度极高的操作黄家是怎么完成的，我们只知道，在商业世界中，利益是共识的唯一筹码。

至此，黄光裕终于拿回了国美的控制权，而这一切都是在狱中完成的。

我们经常用“戴着镣铐跳舞”来形容管理大企业的不易，而黄光裕用行动实现了这句谚语。

黄光裕一向以蛮横霸道著称，2010年8月，当得知自己的刑期时，他写了一封道歉和感谢信，为自己给社会带来的负面影响而道歉，为员工的付出而感谢。

信的结尾写道：

我相信，我有新的开始……

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2009年的3月，春暖乍寒，黄光裕还在北京秦城监狱努力挣积分时，远在1000公里武汉洪山监狱的广场，一位老者正在浏览一份报纸。

他一边读，一边感慨：

“当一个大国的***，真累啊！”

旁边几个路过的听到后，都哈哈大笑。

这位老人就是大名鼎鼎的前首富牟其中。

牟老曾有三次入狱史，第一次是在1975年，那时的牟其中还只是个小人物，在一家玻璃厂当合同工。

那时正闹得轰轰烈烈，牟其中写了一本《中国向何处去？》的文章，批判，没曾想竟然火了。

再加上成分不好（牟父是银行家），牟其中以罪被判了刑，5年后又被平反。

此后，便步入沉浮商海，成立了中德商店，声称要做“中国经济体制改革的试验田”。

然而，那时的“试验田”坑很多，牟其中一不小心就“投机倒把”了，1983年再次入狱。

不过，在狱中的一年时间，牟其中不但没有灰心，而且觉得商界大有可为。

出狱后，便成立了南德经济集团，“罐头换飞机”、“百亿满洲里”、“喜马拉雅炸口子”都是那时搞出来的杰作。

从这些惊世骇俗的项目中，不难看出牟其中膨胀的野心。

1994年，牟其中联合俄罗斯，经营卫星业务，为筹备巨额费用，便在中国银行开出了一张信用证。

后来款项还不上，信用证的担保风险暴雷，牟其中最终因“信用证”，在千禧年之际，被判了无期徒刑，后来减到了18年。

据说，一开始牟其中有机会申请保外就医，前提是需要“认罪”，但被牟其中拒绝了。

被牟其中一同拒绝的还有红烧肉，这位酷爱吃肉的人，因为在监狱突发性脑溢血，而成为了素食者。

据他的狱友反应：

“为了保证出狱后还能有个好身体，牟其中在狱中每天的运动量惊人。

无论寒伏，都坚持洗冷水澡，做自编体操，绕着篮球场长跑，几乎没有中断过。”

狱友还说：

其实牟其中没有看起来的那么坚强，我曾见到他和儿子通完电话后，躺在床上偷偷哭泣。

2016年，74岁的牟其中出狱，体重已由180斤降为140斤。

然而，两任妻子都离他而去，在门头沟的264套房子，已经被法院拍卖干净。

南德集团的办公楼也变成小肥羊火锅店，又在拆迁中变成废墟。

在朋友的资助下，他成立了两家新公司，并把“开发满洲里、研发芯片和抗衰老技术”，当成主要发展方向。

不过，据业内人士称，这三个方向都不怎么靠谱，因为这些都需要最高端的技术和巨额的资本，而不仅仅靠几个点子和一身胆子。

事实上，这几年牟其中确实没有什么建树，他最主要的经济来源，大概就是去参加一些活动的演讲费用。

而媒体似乎也已经把他遗忘，只有他出狱时写的一联诗会偶尔出现在一些鸡汤文中：

人生既可超百载，何妨一狂再少年。

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2006年，还在狱中的牟其中接到通知，有朋友前来探访。

来者身材消瘦，脑袋光亮，名叫王石。

王石还带了一位头发比自己略多的人，介绍给牟老说：

“这位是兰世立，兰总。”

牟其中听完兰世立的发家史后，表情复杂，没有接话。

三年后，兰世立成为牟其中的狱友，老牟楼上，他楼下。

兰世立确实和牟其中有很多相似之处，都被捕过三次，都搞过飞机。

他是地地道道的武汉人，1960年（也有66年的说法）生人，一路平凡，中专毕业，当了公务员，捧了铁饭碗。

30岁那年，去海南省政府机关工作了一年，回来后人生道路开始大翻转。

1991年，他在武汉创立了东星公司，主要业务是把电子耗材，从深圳倒腾到武汉出售。

后来，赚了点钱，便在武汉开了两家豪华饭店，名叫：东宫和西宫。

兰世立说，他也因此赚到了人生的第一桶金。

其实，耗材和酒楼赚不了太多钱，真正让兰世立富有的是：走私高档车。

由于内部矛盾，有员工把此事上报，兰世立也第一次失去自由：被关了27天。

与此同时，“社会风气好转”，酒楼的生意就不行，老顾客不能来吃了，白条也不好兑现了，兰世立几乎赔了个精光。

郁闷的兰世立，去找一位老道算命，抽了两支签：

一支是下下签，曰：“犹如盘龙困鸟窝”；

一支是上上签，曰“拨开乌云见太阳”。

按兰世立的理解，这是暗示自己生意要“多条腿走路”。

蛰伏数年后，兰世立便把东星发展成一个由房地产、旅游、广告等十个产业的地方型公司，自己的财富也得到了暴增。

2004年，国家允许民营企业进入民航业，东星获得批文，买下了20家空客飞机。

此时的兰世立，被评估身价20亿，跻身福布斯排行榜，成为湖北首富。

这哥们也挺有意思，别的富豪都是极力不想上榜，当有记者问他上榜的感受时，他说：

“福布斯把我的身价算少了......”

真实情况是，兰世立并不像外界想的那么有钱，价值120亿元的飞机，首付只用了1.8亿，而这些钱还是加了很重的杠杆。

那时东星的很多生意都缺钱，有时不得不借高利贷周转。东星副总裁马格良回忆说：

“我在执笔起草成立东星航空的申办报告时，已经有三个月没有给员工发工资了。”

果然，2009年，东星航空资金链断裂，宣告破产。

次年，兰世立也因逃避追缴所欠税款，一审被判处4年刑期。

不过，兰世立也靠挣积分减刑了3个月。

2013年春节，他在监狱里编排了15个节目，其中一个叫《洪山监狱是一个大舞台》，被狱方评为经典，兰世立也获得了特等奖。

2013年8月，兰世立出狱，随后加入了新加坡国籍，并宣布自己要收购泰国东方航空有限公司。

有家叫做新疆麦趣乐的公司参与收购，然而，故事走向，超出所有人预料。

2017年11月，先是兰世立发布信息，揭露麦趣尔通过此次收购，进行国内资产，骗取百亿资产。

与此同时，麦趣尔集团报案，称被兰世立合同，金额高达3.5个亿。

总之，整个情节扑朔迷离，搞的比《穆赫兰道》还复杂，不过最终兰世立成为悲剧的一方。

他逃亡新加坡，并被全球通缉，至今仍无音讯。

时光回转，2007年意气风发的湖北首富兰世立，参加一个企业家沙龙，席间有一个小活动。主持人要求每人写下自己的墓志铭，兰世立写的是：

“庆幸这辈子没干过一件后悔的事”。

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同在2007年，李途纯干了一件让自己终身后悔的事情。

他在开曼群岛注册了一家名为“太子奶”的控股公司，并且与三家外资投行签署了苛刻的对赌协议。

大概内容是：三年后，如果太子奶的业绩增长未能超过50%，他将失去手中太子奶61.6%的股权。

正是这纸对赌协议，成为李途纯日后失去太子奶的导火索。

不过，那时的李途纯还不知道资本有多险恶，他还处在“人有多大胆，地有多大产”的境界。李途纯经常给别人讲自己的身世：

我刚出生，嘴里就长了颗牙，老人认为不吉利，要拔掉，可你猜怎么着？

任凭大人们怎样费劲，竟然掰不开我的嘴。

所以，我这辈子注定了要与天斗、与地斗、与人斗。

1996年，他喝了一瓶乳酸菌饮料，觉得味道不错，于是在老家株洲成立了“太子奶公司”。

这哥们还真是个营销高手，到处宣称自己是李世民的第46代传人。

营销在快销品界向来是第一生产力，太子奶很快在株洲一带打开市场。

大家还没缓过劲来，李途纯又搞了一个大手笔，他在央视的黄金时段广告招标中，砸下8888万元，一举获得该年标王。

听到这个报价，陪同李途纯的几位高管，腿不停地哆嗦，大会结束时，站都站不起来。

因为太子奶的全年营收仅有区区的500万，就连他们去央视竞标的20万元的入场券，也是借来的。

不过这次李途纯赌赢了，当他们回到株洲后不久，订单便如雪花般飞来，很多销售商要攀关系才能拿到货。

太子奶也开始了疯狂扩张模式，在29个省、300个市、3000个县都建立了经销网络。

从1997年到2007年，太子奶的年销售额从500万跃升为20亿。

巅峰之时，太子奶的市场占有率达到76.2%，成为乳酸菌行业无可争辩的老大。

当时建造太子奶总部大楼，左边仿天安门建造，右面仿美国白宫建造，中西合璧，奢华极致。

正是在这个背景下，心比天高、不可一世的李途纯与三大投行签署了对赌协议，并号称将在10年内年收入会突破1000亿。

这是什么概念啊，绕地球3圈的香飘飘奶茶，年销售额也才20亿，这样算来，太子奶要绕地球150圈才行。

事实上，这个目标并非是李途纯的自嗨，他的真实想法应该是，把目标吹起来，才能融来更多的资本，然后扩大产能，最后上市，这样所有问题就都能解决了。

所以，他不惜以无限连带责任，向花旗等银行借了5亿元。

不过，“人有千算，天则一算”，2008年，正当太子奶准备启动上市时，金融危机爆发，不但上市搁浅，投资机构要求撤资，银行也来催款。

那年在国内又爆出三聚氰胺危机，太子奶销量一落千丈，当时投资人对太子奶进行资产核算，发现总资产28亿的太子奶，负债居然高达26亿。

如此下去，太子奶要么倒闭，要么股权落入外资投资人之手，考虑到民生问题，株洲政府决定托管太子奶业，并派文迪波前去负责。

所谓托管，是在所有权不变的情况下，经营权转变，也就是说，太子奶还是李途纯的，只不过暂时由政府代管。

然而，当文迪波入主后，李途纯发现对方是想把太子奶按破产来处理，这样一来，太子奶的所有权便在文迪波的掌握之下。

于是，李途纯写了很多材料给市领导和公众，列举文迪波在经营上的问题，两人的矛盾开始升级。

正当针尖对麦芒之时，意外发生了，2010年6 月12 日李途纯被株洲市检察机关批捕，罪名是在经营太子奶期间，“涉嫌非法集资”。

2年前的事情，这时突然冒出来，实在令人产生遐想。

狱中的李途纯，决定鱼网破，他让家属实锤爆料：

文迪波在执掌期间，与一家广告公司签署1150万的广告费，在电视剧《一起来看流星雨》中插播2000秒的剧情植入广告。

实际上，这个广告价值只有200万；

重要的是，这些广告根本就没有做；

更重要的是，这家广告公司的老板是文迪波的同学。

这封证据确凿的举报信，并没改变太子奶破产清算的命运，狱中的李途纯听说太子奶最终被华联和三元收购时，抱头痛哭。

不过，没人能猜到下一颗巧克力的味道，正当李途纯痛不欲生时，传来了文迪波被双规的消息。

后来，文迪波被判处有期徒刑九年，而李途纯在关押15个月后，被无罪释放。

此后，太子奶和李途纯的故事一起消失在公众的视野里。

直到半年前，60岁的李途纯，突然出现在一个直播平台，推广他新开的快餐店，他还讲了他那一颗牙的故事，讲自己当年如何天不怕、地不怕。

然而，10年前的他，龟缩在看守所，在所有的抗争都无济于事时，他曾想自我了断，并且给清华EMBA同学写了一封《狱中遗书》，其中一句话是：

“我请求让我们这一代长期背负骂名、长期受到不公平待遇的企业家，后都能得到安抚。”

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多年前，曾经参加一个企业家私董会，每个人都收到了同样的题目：

你遇到最快乐的事情是什么？

一位董事长写下了这样的故事：

在一个大雨漂泊的夜晚，我家的门被敲开，几位警察站在我面前说：

“老马，你因为经济问题被批捕，请跟我们走一趟。”

我先是一惊，然而从容地说到：

“原来是找老马啊，他住在对门。”

然后，我回到了温暖的被窝。

所有在场的企业家都会心大笑。

我想，这大概也是他在网上看到的段子，不过却很好解释了，对于一些人来讲，最快乐的成语不是“兴高采烈”、“五彩缤纷”、“一帆风顺”，而是“虚惊一场”。

所以，当你羡慕那些商业大佬的富贵逼人时，你不仅要明白，那只是一种幸存者偏差。

你还要明白，在一个剧烈转型的时代，冒险者要时常游走在灰色地带，需要应对复杂的政商博弈，还要面对诡计、背叛和不公。

而这些，都不是常人所能面对的，到底值不值，每个人有自己的选择和答案。

我只想说，对于多数人，维持平和与快乐的，并不是那些波澜壮阔的图景，而是那些日常的边角料：熟睡中的孩子、闺蜜的下午茶、穿过杨树的风声、飞过天空的鸽子......

正是这些不起眼的小事，让我们亦喜亦忧，支撑着当下的重量。

就像菜根谭写的那样：

芦花被下，卧雪眠云，保全得一窝夜气；

竹叶杯中，吟风弄月，躲离了万丈红尘。

雷士照明股权之争吴长江有责任吗

富不过三代尽管是普遍现象，但现实生活中也有富过三代的例子。能否富过三代不只是家庭、家族及企业的繁荣问题，实质上与国家、民族、社会密切相关。

优秀人才辈出才能富过三代。财富是优秀能干的人才创造的，也只有优秀能干的后代才能更好地继承、保住和增值财富。守业比创业更难，因为创业者大多从青少年时期就经过磨砺，从而锤炼了他们坚强的意志和杰出的才能，使他们能够成就大业。而其后一代面对的是已经富裕起来的家庭，没有经历过创业的艰难，很难懂得财富来之不易，如果没有良好的教育，很容易败掉家业。因此，没有人才辈出的家庭难以富过三代，没有人才辈出的企业难以长盛不衰，没有人才辈出的国家难以兴旺发达。

传承良好风气才能富过三代。富过三代者是受良好风气熏陶的结果。良好的风气包括社会、组织、行业、地方、家族和家庭风气，其内容有勤劳正直、遵纪守法、艰苦奋斗、谦虚谨慎、好学奉献、心系社会等。尤其是良好的家庭风气对家族兴旺具有决定性的作用，因为家庭是人生的第一课堂。

国家富强、民族振兴、社会稳定才能富过三代。国家、民族是建立在一个个家庭、家族、企业基础上的。国家发达、民族兴旺，说明整体政通人和，人民才能安居乐业，企业才能安心创业，家庭、家族、企业才有富过三代的可能。富裕的首要条件是社会的稳定。在充满冲突和战乱频仍的时期，人们朝不虑夕，性命难保，保持财富、富过三代无从谈起。可见，富过三代决不只是一个简单的财富传承问题，实际上它对社会稳定、国家昌盛、民族振兴都具有极其重要的意义。

其他原因，古代中国人常有多子多福的观念，这也是造成富不过三代的原因之一，多子多福的观念鼓励人们多生孩子导致了财富加速，被分薄，引用“韩非子”《五蠹》中的话：“今人有五子不为多，子又有五子，大父未而有二十五孙。是以人民众而货财寡，事力劳而供养薄，故民争，虽倍赏累罚而不免于乱。”

其实，“富不过三代。”这并不是一个放之四海而皆准的规则。看看美国肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，哪里有三代而衰的？再看日本，一个买卖往往从江户时代就开始，至今家门兴旺。“富不过三代”其实很有中国特色。全球100家家族企业荣登2006年《胡润全球最古老的家族企业榜》，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。

这100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。其中英、法、美名列前三位，各有17家、16家、15家，而日本也有10家，第100名家族企业也有超过225年的历史。

数据

中国俗称的“富不过三代”的观点从数据上得到了印证。2013全球富豪榜上有四分之一的富豪财富来源为继承，但财富普遍继承到第二代为止，继承超过三代的仅有22位。

在2014年7月8日举办的“家族企业财富保全与传承论坛”上，中国中小企业协会常务副会长张竞强公布的一组数据显示，我国家族企业的平均寿命只有24年，目前只有不到30%的家族企业能进入第二代，不到10%能进入第三代，而进入第四代的只有大约4%。家族企业的短暂生命周期似乎在验证着“富不过三代”的“千年魔咒”。

据悉，家族企业主目前基本达到了55岁以上的年龄，而企业由家族继承人担任一把手的比重仅为1.42%，很多富一代还未重视家族财富的保全和传承，只有被梳理出来的财富才可能被保全，继而才能被传承。

tcl杜鹃的老公

雷士照明究竟是谁的孩子，究竟该谁说了算?正确的公司治理中，老板与职业经理人也是互有分工与界限的，究竟是谁更可能越位和打球出界?中国商界仍然还处于“个人英雄主义”式的草莽年代吗?这是吴长江与王冬雷之争中需要关心的问题

2013年6月21日，香港，时任雷士照明首席执行官吴长江（右）及雷士董事长王冬雷（左）出席年会，宛如蜜月.

“吴长江到底是个什么样的人?比谁都爱雷士，却把他持有的雷士股份卖的精光?说雷士是他的孩子，却掏空雷士的钱为他老婆的地产公司、自己的恩纬西工厂违规

担保?说运营商是他的兄弟，却又欠大家几个亿的借款长期不还?董事会聘请他担任CEO，免了他的职务，却霸占公司不走?看不明白!”

9月13日，雷士照明董事长王冬雷在新浪微博频发感慨。然而，就在2013年10月份，王冬雷接受媒体采访时，还是这样描述与雷士照明创始人，时任CEO吴长江的关系：“跟吴长江遇到一起，是我命好!我们两个携手，简直是绝配。”

不想世事无常。8月以来，这对曾经的“绝配”屡起争执，并公诸于众。

8月8日，雷士照明召开董事会电话会议，吴长江被免去了执行董事、CEO职务。

8月29日，雷士照明股东大会以95.84%赞成票的结果罢免吴长江董事及董事会下属委员会的所有职务。而吴长江认为，他的股东代表未能与会，对此结果并不认可。

这是吴长江1998年创办雷士照明至今，第三次被挤出董事会。即使在公司控制权战争日渐频繁的今天，雷士照明和吴长江这样的经历也足以引发足够的关注。况且，第三次雷士控制权之争过程中，充斥了太多几近狗血的“剧情”。

8月8日下午，也就是罢免吴长江CEO职务的当天下午，王冬雷出现在吴长江办公室左近。网上流传的视频显示，现场发生了肢体接触，惊动了重庆当地警方。

此后，双方各自通过新闻发布会、实名微博等渠道，指责对方在公司运营中违规甚至违法。

企业观察报记者采访发现，吴王之争，王冬雷或有不当之处，不过作为国内唯一一个先后三次被赶出自己一手缔造企业的人，吴长江理应更多地对自己的遭遇进行反思。

中国社科院世界经济与政治研究所公

司治理研究中心主任鲁桐表示：“一般中国人会比较同情创业者，但是从规则角度去看，不能用感彩掩盖实质。雷士照明风波根本上还是创业者英雄主义作风与

PE强调的企业运营制度化、规范化理念上的冲突。”还有专家表示，要看清这里面的曲直是非并不容易，但如果着眼于基本的商业逻辑，这里面还是应该辨别与考

量几个关键问题的。

考量一：

雷士究竟是谁的孩子?

第一个关键问题，是应该在这场争斗中首先需要搞清楚，雷士照明究竟是谁的孩子，这是讨论问题的基点，有了这个基点，才能说，在这场争斗中，首先谁该听谁的。

吴长江习惯把雷士照明称为自己的孩子，过去如是，现在也如是。

2013年元旦前夕，吴长江在微博上回应与德豪润达(002005,股吧)的合作时表示，“请大家相信没有人比我更热爱雷士，我视雷士如自己的孩子”。与王冬雷闹翻后，他又表示，“总把公司当作自己孩子，以至于到自私的地步”。

巧合的是，王冬雷也做过类似的比喻。2013年，王冬雷在公开场合表示，“我是做产业的，我把雷士当孩子养，当成终身的事业。”

对此，仁达方略咨询公司总裁王吉鹏认为，不应该把经济问题和道德、感情混为一谈。“公司归属的客观标准应该是股权。”

雷士照明的股权经历了复杂的变化过程。吴长江结识王冬雷之时，雷士照明正处在第二次控制权争夺的漩涡中。

2005年，由于发展理念不一致，吴长江与另外两名雷士照明的创始人分道扬镳，并支付了1.6亿元的“分手费”。拿不出足够现金的吴长江多方求助，还找到了柳传志求援。

2006年8月14日，软银赛富以2200万美元的代价，拥有雷士照明35.71%的股权。彼时吴长江占股40%。

2008年，为收购同属照明行业的世通投资有限公司，手头资金不足的雷士照明再次融资，在这次融资中，软银赛富再度出资1000万美元，高盛出资3656万美元。此时软银塞富的持股比例达到36.05%，成为第一大股东，吴长江以34.4%的股份居第二大股东。

2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛和吴长江等六大股东共同向施耐德转让2.88亿股股票。此时，吴长江(包括其个人及通过全资公司NVC合计)的持股比例下降到了17.15%。

对于股权的连续下降，吴长江并不担心。在他看来，“包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，他们很难找到我这样一个有这么好的心态，这么尽心尽职，这么不辞辛苦做事的人。他们非常认同我，非要我来做雷士不可。”

话虽如此，当吴长江意识到其他大股东在人事任免等方面开始发言时，他开始通过杠杆式增持股票。资料显示，2012年5月15日，吴长江以19%的比例重新成为第一大股东，较软银赛富仅高出0.52个百分点，在董事会发言权依旧微弱。

10天后，也就是2012年5月25日，雷士照明发布公告，吴长江因个人原因辞任董事长、公司执行董事兼首席执行官，并辞任公司董事会所有委员职务。同时，来自赛富亚洲的阎焱和来自施耐德的张开鹏分别继任董事长、首席执行官。

与第一次一样，在经销商、供应商等支持下，吴长江得以重返雷士照明。为了解决给自己带来麻烦的原有股东，吴长江尝试引入新的投资人。

经人介绍，吴长江找到了王冬雷。彼时，王冬雷创办的德豪润达已成为小家电领域有影响力的企业，正在图谋向LED产业转型。

2012年12月5日，吴长江增持雷士照明股份至22.07%。两周后，德豪润达以共计16.54亿港元收购雷士照明20.08%的股份，成为雷士照明第一大股东。同时，吴长江通过自己名下的离岸公司NVC公司入股德豪润达，成为其第二大股东。

换股交易之后，吴长江大约获得了3亿元人民币的收入，但其在雷士的股份降低到6.79%。

其后，根据王冬雷的说法，吴长江一再抛出手中的股票，“现在他已经把手中的股份卖得精光。”

“尽管现在他号称手中还有从二级市场购买的2.74%的雷士照明股份，以及通过德豪润达映射到雷士控股的5.13%，但我们查不到任何证据。”9月19日深夜，雷士照明董事会在回复企业观察报记者采访时表示。

汉理资本董事长钱学锋认为，即便吴长江手中持有股份属实，他在雷士公司中只是个小股东。

和君创业咨询公司管理合伙人黄培看来，王冬雷进入雷士照明后，吴长江所持有的股份比例已决定了其更多的是职业经理人的身份。

从这一角度看，吴长江再把雷士照明称为自己的孩子，从情感角度看尚可接受，如从市场规则和法理角度则难以理解。“中国一度喜欢宣传白手起家，大

家容易同情创业者，实际上创业需要很多因素的配合，创业者是一个重要因素，投资者和资本同样也是重要因素，不宜感情用事，有所偏颇。”王吉鹏表示。

考量二：

究竟是谁更可能打球出界?

雷士照明按照一般商业逻辑应该是王冬雷说了算。这一点相信争议不大。那接下来另一个重要的问题是，正确的公司治理老板与职业经理人也是互有分工与界限的，那么究竟是谁更可能越位和打球出界了呢?先看双方对此是怎么说的。

“我才是雷士最有价值的资产。雷士照明为什么发展这么快?何以十几年做到中国第一?我肯定有过人之处，这不是吹的。”时至今日，吴长江仍然这样

表明心迹。平心而论，吴长江认为自己有过人之处并不过分，毕竟他创立了雷士照明这样一家在国际照明行业都颇有影响力的企业。然而，作为中国唯一三次被赶出

自己创办的公司的人，或许他自我表扬之余，应该有一些反思。

1998年底，吴长江与自己的两位高中同学胡永宏、杜刚联手创立了雷士照明。最初，吴长江的股份为45%，后降低为三人一致。

企业发展后，三人在理念上出现明显差异，吴长江主张继续扩大规模，胡永宏二人则更倾向于赚钱分红。

在回顾那段合作岁月时，胡永宏表示，“吴长江最喜欢读的书就是《选集》，他一直想证明自己是伟人的那一种，从以开始就能预见未来一样。”

吴长江承认，当时自己确实违背董事会原则，“我也不想跟他们沟通，因为我好像觉得我们沟通起来非常费劲，大家理念思路不一致。”“如果你制定一

个商业战略，所有人都能看懂，那还叫战略?如果我的决策所有人都懂，就没有今日之雷士和吴长江。”在吴长江看来，这不是刚愎自用，“我认为是自信。”

矛盾无法调和之时，三人分道扬镳。吴长江引入了财务投资人。

尽管与软银赛富合作期间，吴长江已并非第一大股东，但他并不甘于受人摆弄。

现有资料显示，2011年，出于重庆招商引资的优惠政策，吴长江提出将雷士照明的总部搬到重庆，但被董事会否决。董事会当时只同意其在重庆成立销售公司，投资额度是2亿元。但重庆开出的条件是，必须投资10亿元，才能给予税收等诸多优惠政策。

按照吴长江的说法，为了既不违背董事会规定，也为了满足地方的需求，他自行找了第三方公司(香港无极照明有限公司)投资。在此过程中，雷士为无

极提供了担保，而后者以建成后的大楼为前者提供了反担保。2012年，吴长江将重庆雷士实业有限公司更名为“雷士照明(中国)有限公司”，重庆公司成为事

实上的雷士照明总部。

当时的董事会对此并不知情。时任董事长阎焱曾经对这一行为表示了强烈的不满：“你回家时发现家不见了，这就像你家人在没跟你商量的情况下搬走了。”

第二次被出局后，得到多方力挺的吴长江回归雷士照明。为此，阎焱提出了必须处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易，严格遵守董事会决议等三个条件。

然而，王冬雷入主后认为，吴长江并未遵守上述承诺。

王冬雷一方接受企业观察报采访时就表示，罢免吴长江的导火索是发现其在未经董事会批准的情况下，将企业品牌使用权授予三家企业长达20年，而这三家企业均与吴长江关联甚深。

根据雷士照明发布的公告，吴长江向董事会成员透露，其作为雷士照明的全资子公司惠州雷士光电科技有限公司的法定代表人(下称“雷士光电”)，与

山东雷士照明发展有限公司(下称“山东雷士”)、重庆恩纬西实业有限公司(下称“重庆恩纬西”)和中山圣地爱司照明有限责任公司(下称“圣地爱司”)各签

署一份许可协议，授予3家公司使用雷士品牌权力，为期20年。

公开资料显示，前两者的大股东为吴长江的岳母陈敏，后者的大股东为吴长江的岳父吴宪明。

吴长江的解释是，这些公司在王冬雷进入之前就已经获准有偿使用雷士商标，且早有公告，现在只是合法延续。其缴纳的商标许可费最终成为了上市公司业绩。“无论跟我有无关系，只要符合市场公平条件，董事会应当予以公正评价。”

不过，雷士照明2013年年报显示，山东雷士等3家公司的品牌使用时间为2013年-2015年，并非吴长江所说的20年。

还有一条也是王冬雷无法容忍的。他表示，吴长江通过合同能源管理事业部(EMC)和大项目事业部两个新成立的事业部，不断地掏空公司。“一年内

这两个公司人员编制扩大了一倍，跟雷士总部人手一样，都是300人，都是吴的亲信主管，从销售端来掏空利润。”吴长江则认为这是诽谤。

加之双方纠缠不清的赌债事件等，王冬雷认为自己忍无可忍，通过董事会罢免了吴长江的一切职务。王冬雷反思称，当初与吴长江的合作过于仓促，“当时都没有时间做尽职调查。”

对此，诺姆四达总司总裁苏永华接受企业观察报记者采访时表示，无论是投资者还是企业家，在选择合作对象的时候，应该提前做足功课，“尤其是对关键人物的调查了解，因为企业的合作往往就是关键人物的合作。”

与吴长江闹翻后，阎焱表示：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大……相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。”

吴长江的观点则与此针锋相对：“我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神。”他甚至对媒体表示：“我明天回雷士，明天就可以把所有供应链的人召集起来。我就是有这个本事，你信不信?”

两次被离职而后复位的事实也证明，吴长江在雷士照明上上下下确实有着较高威望。然而，威望不见得完全来自人格魅力。

2012年8月14日，在雷士照明董事会独立调查委员会对该事件的调查结果中，吴长江承认在雷士照明首次IPO时，他曾协助一些员工和经销商购买大量股票，员工和经销商将钱汇入他的私人账户。除此之外，吴长江还承认他从经销商处获得了个人贷款。

对外经贸大学公共管理学院副教授李长安(博客,微博)对企业观察报记者表示，创业者要想与投资人和谐相处，绝不能用个人魅力、人性治理来取代对制度的敬畏和执行。“制度永远比人更可靠。”

所以，有专家认为，也许王冬雷也有做事不地道之处，但目前这方面的资料曝光还不充分。但至少吴长江的问题是比较明显的：他几乎也所有的合作伙伴都合不来。这至少不是一个职业经理人该在的本份。

考量三：

商界为何仍然规则缺位?

罢免一个CEO为什么这么难?这是近年中国不少企业出现的问题，从新闻的王志东，到国美的陈晓，

再到今天的吴长江……专家认为，这可能说明，中国商界仍然还处于草莽年代，真正的文明的规则即显得“虚假、无用”，至少仍不为一部分人所遵守。“打个比

方，东家不要掌柜的经营了，掌柜的号召伙计占着东家的资产不还。现在的股东大会就是那个苦逼的东家。”王冬雷如是形容双方的胶着状态。

2014年7月15日，雷士照明公告，吴长江退出雷士照明10家附属公司董事职位。其中，惠州雷士光电及雷士照明(中国)等公司改由王冬雷任新董事长。对此，吴长江回应称，当时他在新西兰出差，董事会只是邮件通知他本人此事。

其后，便是董事会罢免吴长江CEO职务后，王冬雷带人进入吴长江办公室。“没错，我就是这样安排的，我害怕他逃跑，拿公章做乱七八糟的事情。我害怕。”王冬雷表示。

吴长江认为，这次董事会事前临时通知，未告知会议议题，不符合公司章程——但雷士照明上市公司章程中对董事会会议如何召开并未做明文规定。

目前，雷士照明万州基地仍处在吴长江实际控制下。雷士惠州临时总部方面称，9月14日下午，雷士万州工厂“以非正常销售管理渠道”将6货车照明

成品运送出厂，并指对方出动大量人员殴打雷士控股委派的经营管理人员。王冬雷认为，这些经销商可能是吴长江债主且已无力支付货款，吴长江此举是为了拿上市

公司资产抵债。

吴长江为此出具的证据是——重庆市工商行政管理局工商档案显示，吴长江仍是雷士照明(中国)有限公司、重庆雷士照明有限公司的法定代表人、董事长。

吴长江方面聘请的律师邱光耀

以“事实上的母公司和孙公司”来形容雷士照明控股有限公司和雷士照明(中国)有限公司的关系。“虽然他(王冬雷)是雷士照明控股有限公司的最大股东，但按

照公司法和各公司章程的相关规定以及德豪润达及王冬雷对雷士照明和吴长江签订的协议，他们不能越权对雷士照明的日常经营行为进行干涉，对于该上市公司旗下

的国内各具有实际生产能力和商标权利的子公司并没有直接的控制力。”

“创业者与投资人出现这么大的矛盾，首先说明在制度设计上存在问题，其次是管理不够规范，公司股东大会、董事会与经理层之间，公司各层级之间的关系没有理顺。” 人才管理与人力资源咨询集团诺姆斯达公司总裁苏永华接受企业观察报采访时表示。

上海杰赛律师事务所律师王智斌认为，雷士照明之争，对于投资者而言，要在防范公司创始团队内部人控制方面预作安排，“要注意在法律框架下防范这类情形”。

汉理资本董事长钱学锋预测称，在公司董事会已下发决议的情况下，吴长江再反对也会被强行通过，若吴长江不交出公章和权利，遭到法院起诉，败诉几率很大。

2012年，吴长江在回顾第二次股权之争时，曾有如下感慨：“创始人与投资人之间的纷争很多地方是在经营理念和观点上的分歧，只要用心沟通，相互包容完全可以解决的。雷士为此付出代价交了学费，但愿能为更多的企业予以警示，少一些波折。”

湖北放牛娃叶国富，中专毕业，靠卖小饰品挣下242亿身家，凭啥

tcl杜鹃的老公是**黄光裕**。因为杜鹃在一次采访中说到自己的老公是黄光裕,自己是1996年与黄光裕结婚,共同经营国美集团，杜鹃转投tcl集团任职,助力tcl推出Hid电视等多屏互动的产品,在tcl多媒体任董事已七年。

谁也没想到，新崛起的名创优品董事长曾经是个普普通通的放牛娃。

连他自己都没想到，40年前的自己还是一个穷小子，40年后的自己却已经是费曼控股集团董事长，身价上百亿！

他到底有多厉害呢？

1977年他出生在一个落后的农村家庭里，是一名普普通通的放牛娃。

2000年，23岁的他成为公司销售冠军。

2002年，他在佛山开了第一家店，接着又开了连锁店。而第一家连锁店第一天收入高达8600元。

2004年，他在广州成立了哎呀呀饰品店，先后邀请了当红明星应采儿、SHE、林宥嘉来代言。

之后，哎呀呀饰品店开往北京、上海、深圳等繁华城市，他一天收入可达一万，甚至两三万。

2016年，他联合日本设计师，创立了名创优品。公开叫板马云，称马云为老马，调侃王健林。

他被无印良品、优衣库、屈臣氏列为“全球最可怕的竞争对手”。

2020年11月，叶国富以242.9亿元财富位列《2020福布斯中国400富豪榜》第148位。

他，就是叶国富，一个最懂年轻人的中年人。

1977年，当秋天的风吹过湖北的大树，树上的叶子哗哗落了一地。一个小男孩也悄悄落地了，他就是叶国富。

刚出生那会，家里穷得叮当响，连给他这个新生儿熬一碗稀粥的食材都没有。

家里七口人，吃肉吃海鲜都是轮流吃的。一小块肉，今天轮到哥哥，后天轮到叶国富。

爸爸就是家里的顶梁柱，整个家庭的开销全靠爸爸那份微薄的工资。

穷人家的孩子早当家，从小叶国富便非常懂事。

放学后，别人家的小孩就往外跑，踢球玩耍。直到夜幕降临，才赶紧擦擦头上的汗，开心地回家。

而叶国富一放学，拽起书包就往家里跑。他穿着那双脚底已开出几个洞口的鞋子，穿过崎岖的山路，翻过小溪流，回到家，放下书包，就往山里跑。

他要去替妈妈的班，上山放牛、砍柴。

每次看着自家的牛，只会在周围打转，从不走远，叶国富就会想，自己会不会也像这只牛一样，永远只能待在深山里，走不出去了？

这么一想，十几岁的叶国富的心就会一阵发凉。

但只要他一抬头，看到连绵的群山将自己的视线填满，他又想着，山的那边是不是比这里好一点？

以前，他常常追着爸爸问，自己为什么要叫国富，自己都没富，就想着让国家富，是不是太异想天开了？

爸爸回答：“只有国家富裕了，才有你的一口饭吃。”

可叶国富在深山里待了十几年，国家富不富，他看都看不到。外面的世界大不大，他想都想不出来。

他发誓自己一定要出去看看。

于是，“走出大山”便成了叶国富心心念念的事情。

有了目标就有了动力，叶国富开始发奋读书，希望早日完成学业，走出大山。

别人家的小孩，课后可以上兴趣班、辅导班，而叶国富连最基本的课业都很难完成。

没有足够的时间去吸收知识，也没有足够的精力可以一边学习，一边干农活做家务。因而，叶国富即使在学习上下了很大的功夫，成绩却不见好。

由于父亲一份工资得养活七口人，再加上叶国富的父母看到自家儿子在学习上也不是个“天才”，两人商量了一阵，决定送叶国富去读中专，学习一技之长，早日出来工作养家。

叶国富的爸爸对他说：“学会了赚钱的本领，大山一下子就迈出去了。”

叶国富信了，乐意地接受了父母的安排。

读中专时，他更是认认真真地学习技能。别人实践操作课程拿90分，他就得逼自己拿100分；别人在这个知识点上耗费三小时，他就得耗费六小时。

因为他觉得，能难住别人的知识，肯定还有很多深层的地方值得他学习，自己不能浅尝辄止。

然而，即使叶国富花费了十二分精力到学习中，最后他还是无法如愿拿到毕业证。

为什么？

因为他最后一个学期交不上学费，学校不给发毕业证。

软磨硬泡请求校长，依然不管用。

无奈之下，叶国富只能安慰自己，技能都学到了，即使没有毕业证又有什么关系。

1998年，叶国富觉得是时候启动“走出大山”的梦了，他决定到广东闯一闯。

当时，外地人看广东，犹如马可波罗看中国，感觉遍地开花，到处黄金。

叶国富跟亲戚朋友借了一点钱，作为路费，就从湖北途跋涉到了广东省佛山市。

佛山市繁华的街道，看得叶国富目不暇接，只会呆呆地尖叫。但过几天，他才知道，这繁华让他喘不过气来。

来到大城市，叶国富就像一颗小石头犹如丢进大海，他清楚意识到自己的无能为力。

他学历没有比别人高，人脉也没有比人家广，家庭背景更是不用说了。初来乍到，叶国富便遭受了 社会 的毒打。

想找工作，却怎么找都找不到。

再找不到工作，叶国富从亲戚朋友借来的钱就该花完了，叶国富只能喝西北风了。

叶国富也慢慢降低自己的要求，他跟自己说，现在活着才重要，不求工作体面与否。

于是，他进了一家小五金厂做流水线工人。

可是干久了，厂里重复的工作，让叶国富不断怀疑自己，自己真的只能待在这种不见天日的地方吗？如果这样，自己出来干嘛，待在大山放牛多好。

但自己又能怎么办？学历、背景样样不如别人，再好的工作也不会眷顾自己。

可机会说到就到。

厂里招业务员，叶国富听说，销售业绩高，还有提成可以拿。

这绝对比待在这儿强多了。他马上争着去当业务员。

于是，叶国富走出厂里，整天在外面跑业务。不管下暴雨还是大太阳，叶国富都雷打不动地出去跑业务。

与他一起竞争的都是本科学历、研究生毕业的人，个个要么在大公司待过，要么曾经是领导干部，只有叶国富，是平平无奇的打工小伙子。

结果，就像戏剧上演一样，误打误撞，叶国富成了销售冠军。

叶国富也借助这个荣誉当跳板，成功进入一家机电公司当销售经理。

从流水线工人爬到销售经理，叶国富也明白自己一路走来的艰辛。

从农村出来，经历过没钱的生活，叶国富也愈发懂得钱的重要性。

虽然销售经理每个月收入可观，可午饭时间如果你路过叶国富的位置，你就会看到他的饭盒里永远是青菜+咸菜，有时候加个胡萝卜汤。

同事们以为他是素食主义者，毕竟他拿的工资比他们都高。

如果你去他住的地方，你恐怕转个几圈都很难看到什么值钱的东西。去过他家的同事常说，叶国富的家空得没什么人情味。

而叶国富却觉得，自己不需要用到的东西，就不要买回来占地方。

“钱要用在刀刃上”，这是他的至理名言。

因为在别人底下工作，被克扣、被欺负的事情时常发生，叶国富表面笑脸相迎，私底下暗自发誓一定要干出一番事业，自己当大老板。

在三年的打工日子里，叶国富省吃俭用，终于存了点钱。当大老板的念头愈发强烈，可做什么，做哪一行的大老板，他丝毫没有眉目。

2001年，叶国富参加一个朋友的生日聚会，在聚会上偶然结识了从事女性饰品行业的女孩杨云云。

杨云云健谈、举止大方。她待在朋友圈里，叶国富眼里看不到别人，只能看得到她。

叶国富对杨云云一见钟情。

两人一深入了解，都惊讶发现对方竟与自己有着这么多共同点：同样漂泊异乡、同样想要创业。而且叶国富骨子里那股不服输的劲儿，很让杨云云着迷。

于是两人慢慢地走到了一起。

而与杨云云在一起之后，叶国富的生活发生了巨大变化，不再是只有柴米油盐，还多了对未来的美好构想。

在遇到杨云云之前，创业只是一个念头，而与杨云云走到一起后，海市蜃楼突然即将变成现实，这让叶国富又惊又喜。

有一天，两人吃过晚饭后，到附近的小广场散步。当时小商贩也出来摆摊了，小商贩吆喝、卯足了劲儿招呼路人过来瞧瞧。

叶国富拉着女朋友挤进一个挤满人的小摊子，那是一个卖小饰品的摊子。叶国富弯下腰准备给女朋友挑一挑小首饰、小耳环。

叶国富一头忙着看饰品，一边扯着杨云云过来看，杨云云突然大力地拍了一下叶国富的手臂，拉着他往外跑。

叶国富以为杨云云不喜欢这些廉价的小玩意，可走出人群的杨云云突然大笑，对着叶国富说：“要不，我们也弄一家饰品店?”

杨云云凭着多年从事女性饰品的敏锐嗅觉，她感觉女性饰品很有市场。

小饰品比金银类制品更容易加工，造价低，可利润高，而且女孩子最喜欢这种小饰品了。

女人最懂女人心。之后，杨云云做了很多市场调查，证实了自己的想法，拿着数据报告，说服叶国富一起开一家女性饰品店。

叶国富的创业梦一下子被点燃，猛地点头答应了。

经过一年的筹备，两人到处看货进货，筛选饰品，布置店面，终于在2002年，叶国富的“10元饰品店”在佛山开张了。

而这，仅仅是叶国富挑战生活的开始。

人都是视觉动物。为了将路过店面的人吸引进店，叶国富装修店面可是下足了工夫。

柔和的灯光与桌面呈几度夹角，才能让桌面上的饰品看起来更加好看；

墙面应该涂什么样的颜料，才能为饰品加分等等问题，叶国富都考虑得全面、周到。

为了能在这繁华的街道上生存下去，叶国富依然贯彻“勤俭节约是美德”的理念，在货物来源方面尽量做到便宜，但又得保证美观漂亮。

叶国富在佛山、广州之间来回跑，到广州批发市场淘饰品，还因此练就了一身砍价的好本领。

路上用方便面解决三餐，住最便宜的旅店，宁愿绕远点路，也要坐最便宜的公交车。

因为被生活为难过，所以早就尝遍了世间百苦。害怕稍稍不小心，就会被生活打一巴掌。

叶国富不是输不起，而是他没有资本再输了。

“省一块钱，就等于赚一块。”

仅仅四五个月的时间，叶国富就收回了全部投资，走入盈利时期。

被生活狠狠折磨过，又被生活狠狠眷顾过，叶国富吃了第一颗糖，便再也停不下来脚步，野心越来越大。

有了经验，叶国富与杨云云商量，想把10元店开成连锁店。

要防止自己走的每一步路都没有坑，叶国富潜心研究了连锁店巨头们：家乐福、国美、华联、蜜雪儿。

从他们店面的设计，再到货源，最后到营销手段，叶国富一一钻研，最后发现，这些企业采取的都是“低价经营，低额利润，不断更新商品，以量取胜”的经营手段。

而这与他现在的“10元饰品店”经营理念不谋而合，这更加证实了叶国富开连锁店的可行性。

叶国富一边联系加盟者，与他们洽谈开店细节，一边将自己搜集到的信息用在现有的这家店里，让这只“小白鼠”来验证自己的设想，也为开店积累更多的实战经验。

2003年，叶国富的第一家连锁店在佛山市南海区一条商业街开张了。

开张第一天叶国富就赚得盆满钵满，叶国富一整天跑上跑下，收钱取货，累得团团转。

晚上一结算，这一天营业额竟然有8600元，纯利润就有4600元。

叶国富像吃了一把糖似的，那种甜哽在喉咙里，痒痒的。他高兴地睡不着觉，实在忍不住了，半夜给远在湖北老家的父母打电话，报喜讯。

电话那头的老母亲，激动得连连抹眼泪，沙哑着说:“终于熬出头了，终于熬出头了。”

叶国富也被这情绪感染得掉眼泪，终于让爸妈看到出色的自己，这种感觉真好。

几个月后，叶国富又开了第三家店，再过几个月，又开了第四家店。

一年的时间里，叶国富靠着这四家店，腰包存进了20万。

佛山的金挖够了，叶国富又看上了广州这块肥肉。

2004年，叶国富在广州成立了哎呀呀饰品有限公司，并申请“哎呀呀”外观专利商标。

店面设计依然对准女孩子的口味，采用显眼的粉红色调，柔色的灯光照在饰品上。因为坐落于人来人往的商业街，“哎呀呀”每天收入也非常可观。

几个月内，“哎呀呀”相继入驻广州、北京、上海、深圳等大都市。叶国富甚至“口出狂言”——要做到遍地都是哎呀呀。

哎呀呀没有实现他这个梦想，之后的名创优品却实现了。

为了将哎呀呀推向更大的市场，叶国富明白，单靠自己的蛮力是不行的，得借用明星效应，让流量明星带动消费。

2005年，叶国富虽然还只是一个小型连锁店的老板，但他以自己艰难的创业经历打动了明星应采儿，成功说服应采儿做哎呀呀的代言人。

那时，各大商场张贴告示——应采儿代言哎呀呀，电视里不停播放广告，使得哎呀呀被更多人熟知。

当时是“超级女声”红遍大江南北的时候，叶国富还邀请了超级女声的主持人李湘来代言哎呀呀。之后，SHE、林宥嘉都曾是哎呀呀的品牌代言人。

叶国富靠着明星效应、独特的经营理念，成功将哎呀呀的品牌打响了。他还因此被中国连锁权威杂志《连锁与特许》评为年度封面人物。

接受完采访，叶国富第一件事就是给家里的老父母亲打电话，双手颤抖地握着手机，说：“妈妈，我上杂志上电视了，我有钱了，我这下真的是有钱人了。”

叶国富原以为自己可以靠着“哎呀呀”，安稳地收钱过日子了，可阿里巴巴的横空出世，打了叶国富一个措手不及。

2012年，阿里巴巴在香港上市，马云一下子翻身成了中国首富，而刚刚尝到一点甜头的叶国富却掉落神坛。

那群钟爱哎呀呀饰品的小姑娘，有了淘宝坐在家便可以买到物美价廉的小饰品，哎呀呀的生意大不如前。

叶国富心灰意冷，带着媳妇杨云云到日本散散心。

叶国富嘴上说着带老婆去日本玩玩，其实心里还在嘀咕：既然中国的市场被马云抢走了，那我去别的国家再找找商机。

结果在日本，还真的让叶国富挖到了商机。

在逛日本饰品店时，叶国富偶然认识了一位设计师——三宅顺也。

叶国富与他讲了自己创业的辉煌时刻，也讲了自己被淘宝打败的经历，三宅顺也也讲了自己在设计行业碰的壁，走的坑。

聊着聊着，两人心想一起合作开一家饰品店吧。

从哪里倒下，就从哪里站起来，叶国富又满血复活，与三宅顺也合伙开了一家中日混血的饰品店——名创优品。

三宅顺建议，这家店要有国际气质，因而给它取了个英文名——MINISO。

两人分工合作，三宅顺也负责产品、店面设计，叶国富负责找店面加盟。

名创优品与哎呀呀最大的不同，就在于饰品的颜值。叶国富追求“颜值即正义”，在饰品的包装方面下足功夫。

果然，店刚开张便吸引了一群群人，回头客也特别多。叶国富在哎呀呀倒下，又靠名创优品翻身站了起来。

2016年，是名创优品创业的时候，更是叶国富的高光时刻。

从低谷中爬起来的叶国富，不仅多了一份自信，似乎还多了一份傲气。叶国富曾在21世纪经济报上公开叫板红极一时的马云。

因为王健林曾与马云打赌，2022年，如果电商赢了传统零售市场，王健林给马云一个亿。

叶国富底气十足地说：“北京老王那一个亿，我给！”

2016年，格力董事长董明珠被卸任，叶国富在《羊城晚报》头版打出巨幅广告，要用年薪一亿挖董明珠。

但叶国富这场翻身仗打得不算太漂亮。

品牌logo与优衣库极其相似，产品设计与无印良品简直就像双胞胎，有时候顾客乍一看，还以为名创优品、优衣库、无印良品、大创相亲相爱一家人。

但刚从泥泞里挣扎起来的叶国富，才不管这些负面新闻，谁也不能阻止他“富”的决心与野心。

叶国富又将名创优品开向欧洲，号称“10欧元店”。

今年2021年了，还有一年，这场亿元赌局结果就要见分晓了，是马云的资本强，还是叶国富的骨头硬，我们2022年见！

针对这个事情，你怎么看？

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