中怡康海信变频空调-中怡康海信变频空调怎么样

格力空调是业界颇具有知名度以及口碑质量方面优势的品牌，而旗下最为知名的系列应该就是属于变频空调产品了吧。的确，我们可以了解到，它们都是适合大部分家庭使用的机子，外观设计简约美观大方，性能参数稳定，功能模块人性化，并且更为难能可贵的就是在于后期实际使用效果方面的出色表现。那么今天为大家介绍的就是关于格力空调q迪变频大15的信息。

　　一、格力空调变频q迪1560W是几匹

输入功率是1560W，按现行能效等级分级制度3级COP=3.2来论，

制冷量约为5000W。

正1匹的制冷量为2500W，

5000W被称为正2匹

　　二、格力空调q迪变频大15怎么制热效果比较好?

单纯从制热效果好坏的角度来说,使用空调过程中空调室内机的设定温度越高,空调的制热效果会越好。使用空调制热过程中建议把空调室内机的出风口导风条调整到斜前下方出风的角度上,以让房间内温度场更加均匀。

三、格力空调q迪大一匹变频一晚耗电多少?

空调具体用电量与以下因素有关：

1、房间总面积。

2、房间密封性。

3、室外温度。

4、房间保温程度。

空调大一匹功率约770W，若一晚工作10小时则总功率为7.7KW=7.7度。

若房间面积为15平左右，且保温效果较好，一晚用电量大约为总工作时间的30%，约2.5度。

四、格力Q迪变频空调大1.5匹(3300元)怎么样啊，会不会特费电?

变频空调是趋势?3级以上才真节能

1.根据中怡康分析，2011年变频占比50%以上，城市突破60%以上

2.变频不等同于节能，3级以上变频空调才节能

3.据ZDC研究报告指出，高效节能型变频空调才是市场的主流!

格力空调Q迪这款4级变频，并不具备优越性，并不节能，只不过被灌入了格力这个名牌而已!

其实可以选择的空调还有很多，比如格兰仕Q系列变频空调，就具有很高的性价比，还有海信变频空调都不错，至于变频，格力并不专业，它只不过凭借自己的名牌效益而带动了变频空调的销售而已。

如今科技时代，对于空调产品本身来说，已经是技术相对成熟性的家电产品了，各品牌都有自己的优势和卖点，没有那个品牌是占有绝对优势的，因为空调行业经过这么多年的发展，如今仍有几十个品牌在奋战，这一点足以证明这一点!

说到我们国产品牌，产品本身绝对可以，但从更深层的技术层面来说，国产真的应该反思，为什么?

因为至今为止：空调器所使用的核心部件(压缩机)(变频控制系统。。。)简单一点就好比(我们国家能制造飞机，但是发动机仍需进口)核心技术还掌握在外国人手里，很多时候仍需要进口，也就是我们到家电卖场经常听到的如：我们**品牌空调采用的是进口**压缩机，控制芯片是日本东芝，，等等，在这里我冒昧的批评我们国内的家电企业：

1.请把做广告的钱多投入到产品研发

2.请不要对老百姓宣传些使大家似懂非懂的所谓(你最低功率45，我就30瓦。。)的卖点，这些“只不过”是一个“卖点”而已

3.进口不是中国家电的出路制造不等同于创造

希望从中国制造走向中国创造!!

所以说，根据你个人的喜好，去挑选一个自己逞心如意的款就行，适合自己的才是最好的!是吧

其实：买空调也好，或者其他家电产品，同档次的产品比价格同价格的产品比服务，更重要的是购买的时候尽量去那些信誉和服务都比较好的卖家!

关于格力空调q迪变频大15这款产品，上文涉及的有很多方面的内容，既有关于它的匹数介绍，还包括后期实际可能的耗电信息，当然，更为关键的还是末尾结合实际情况为用户做出了购置建议和参考方面的信息。我们可以借此了解到，结合实际情况筛选出合适产品是十分关键的，更为重要的就是可以在后期使用过程中通过掌握相关信息达到预期效果。

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格力空调品牌研究分析

惠而浦空调不错，买家评价一直很高。惠而浦空调还有两大技术：一是床感，还有一个是遥控技术。它开创了独特的“第六感智能控温技术”。也就是说，它可以根据室内的温度进行调节，找到适合人们生存的温度。惠而浦空调还有人际对话、睡眠调温和自动模式这三个功能。我们在空调屋里面工作的时候，惠而浦空调可以通过遥控器的随身感应器，追踪人体周围的温度，然后就可以形成数据，然后经过一系列的分析，最后纠正人体周围的温度和设定温度的偏差。

根据中怡康数据，2019年2月空调线下市场同比下行。零售额方面，Top10品牌中，惠而浦、伊莱克斯和海信同比上涨，涨幅为109.6%、82.3%和14.8%。零售量方面，Top10品牌中，有4个品牌同比增长，为惠而浦、伊莱克斯、海信和海尔，涨幅为142.5%、111.1%、19.7%和1.6%;三菱电机降幅超过30%。结合1月的数据来看，2月空调线下市场状态或相对有所好转。其中，惠而浦延续了1月份的同比增长态势。

选购空调时，预算之内，首先应该确定的是我们需要的额定制冷（制热）量，而不是空调匹数。计算面积时考虑的要全面，每平米的制冷量按照200W的基准计算较为合适。品牌差异方面，这一部分不讲个人对于品牌的好恶，因为个人使用过程中有很多孤证，因为这些去捧或者杀品牌实际会对潜在消费者造成很深的误导。而且我个人认为具体型号的讨论意义要远远大于主机厂的品牌口碑。

惠而浦公司(Whirlpool Corporation)创立于1911年，总部位于美国密歇根州的奔腾港，是世界上最大的大型家用电器制造商之一，亦是美国《财富》杂志全球500强企业。其白色家电产品已连续11年保持全球市场占有率领先。惠而浦业务遍及全球170多个国家和地区，在全球拥有47个生产基地，26个研发中心和4个设计中心。百年来，美国惠而浦集团始终致力于为全球消费者提供品质卓越的家电产品。

格力Q迪变频空调大1.5匹（3300元）怎么样啊，看它上面标识的是4级节能，会不会特费电？

格力空调品牌研究分析

　引导语：在当前的商业环境中，品牌建设打造的重要性被越来越多的企业开始认识和洞察。下面是我为你带来的格力空调品牌研究分析，希望对你有所帮助。

　一、摘要

　经营现状的改变，现在是品牌淘汰杂牌，品牌必将主导商场的核心竞争的状态加剧，一些企业通过多年的经营积累，具备一定的经营实力后终于明白打造企业自己的品牌是企业的必由之路。商品品牌作为知识产权的重要部分，成为企业核心竞争力的核心，因而大力实施商标品牌战略，使自身在行业品牌系统中占据领导地位，成为提升企业核心竞争力的有效途径。本文将以格力空调品牌案例入手，从品牌识别，品牌形象两个角度重点分析格力品牌存在的问题，并针对这些问题提出解决措施。

　二、格力空调品牌介绍

　成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的?格力?空调，是中国空调业唯一的?世界名牌?产品，业务遍及全球100多个国家和地区。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

　三、格力空调品牌识别分析

　品牌识别是作为品牌的一种 本质属性而存在，是品牌战略者们希望创造和保持的能够引起人们对品牌美好印象的联想物。品牌识别是品牌的一部分，强调品牌识别具有引发消费者对品牌产生积极联想的作用。格力空调作为空调领域的领跑者，一提到它我们就会联想到?世界名牌? 、?格力掌握核心科技?、?好空调，格力造?等广告语，他们会给我们高品质好服务的感受。下面我们从以下几个角度分析识别格力空调。

　(一)、产品。

　每个企业都知道质量是品牌的生命，品质识别是品牌识别的基础，是品牌参与市场竞争的前提。

　第一、坚持质量第一的方针。格力空调的企业文化浓厚，他的经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者，他们具备有相应的制度和组织机构来监督执行该方针。

　第二、树立品牌的全面质量观。格力空调不仅有高的产品质量，而且还有很高的服务质量。格力很重视产品的售后服务，他们认为：顾客的每一件小事都是格力的大事。这让每一位顾客都感受到很强的重视感，让顾客买的放心，用的舒心。

　第三、追求产品品质持之以恒。格力电器坚持?科技救企业质量兴企业?的发展思路，以?成就格力百年世界品牌?为目标，不断提升产品服务质量充分满足消费者的各种需求。

　第四、彰显消费者身份、地位的产品。格力空调一直致力于世界名牌的打造，其高品质和高价格，给人以高消费品的心态。这给使用格力空调的消费者一种成就感和荣耀感，从而满足了消费的心里需求。

　(二)、企业。

　企业是生养品牌的父母，它给了品牌最初的品性、文化、期望。格力空调的历任领导都给格力注入了新的生命力，他们代表了格力不同时期的企业形象。1991-1993年，格力在朱洪江的带领下，发奋图强、顽强拼搏的精神，克服重重困难，研发了一系列的适销对路的产品，抢占市场先机，初步树立了品牌形象，那时的格力是奋斗的格力。1994年到现在，董明珠开始接管格力，提出了提出了?出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平?的质量方针，实施了?精品战略?建立和完善质量管理体系，出台了?总经理十二条禁令?，推行?零缺陷工程?。 凭借不断创新的营销模式，1995年格力空调的产销量一举跃居月全国同行第一。 这时的格力是创新发展中格力，董明珠代表了格力的现代化的科学技术，创新的管理模式，一流的管理制度，高品质高服务的世界名牌形象。

　(三)、品牌就是人。

　品牌的拟人化，即把品牌看着实一个人，可以使品牌认同更丰富、更有趣。格力空调就像20-30岁的年轻小伙子，性格外向，积极乐观，勇于尝试，善于挑战。

　第一、品牌个性。

　格力的.品牌个性尺度：高档的、可信赖的、高享受的、进取的、创新的。它用企业文化塑造品牌的个性。

　第二、品牌与消费者的关系。

　强势品牌的一个突出特征就是与消费者建立了信任、友好、亲切的关系，这些品牌已成为消费者的生活中的朋友。格力空调优质的售后服务，使顾客感受到亲切感和家的归宿感，代表了格力优异的功能和产品属性。

　(四)、符号。

　品牌符号包括名称、标志、标准色、象征物和包装等，一个成功的标志符号是品牌个性的浓缩。

　第一、品牌标志，标准色，包装。 格力的标志有绿色环保的意思。格力空调发明R290新型环保冷媒技术，坚持走绿色环保技术。

　第二、品牌名称的作用。

　?快乐?的英文就是GLEE，中文译音就是?格力?，格外有力，中文含义不错。但是，由于这个英文名称太好了，国外可能已经注册了，如果公司今后发展到国外，将来是个问题。为了避免在英语国家里与其他商标重复，格力参考日本SONY等商标的做法，改了一个字母，创造出一个读音和GLEE相似，但英文中肯定没有的词?GREE。这个词在英文中没有，而发音又与好几个词相近：GLEE(快乐)、GREAT(伟大)、GREEN(绿色) 。就这样，?GREE?包涵着?快乐、伟大、绿色?等涵义。格力从成立那天就开始追寻着，努力朝这些方向奋斗，才造就了今天的成功。可见，格力标志的是格力成功的向导。

　四、格力品牌形象分析

　(一)、品牌形象价值分析。

　格力空调具有名牌，高贵，高质量的特性，满足了消费者的心里需求，建立一批高忠诚度的顾客，保证了企业的高销售高利润。

　(二)、品牌形象构成分析。

　第一、产品形象是品牌形象的代表。

　格力空调的耐用性，安全性，可靠性，赢得顾客的喜爱，从而达到了强化品牌竞争力的目的。

　第二、服务形象是品牌竞争制胜的利器。

　格力空调?顾客的每一件小事都是格力的大事?的人性化服务理念，树立了高服务质量的形象。

　第三、品牌的文化形象是品牌的灵魂。

　?格力掌握核心科技?，?好空调，格力造?代表了格力的科技水平，国家免检产品向征格力的企业信用，董明珠开辟的新的销售和管理模式被赋予崇高荣誉。这些都象征着格力的品牌文化。

　(三)、品牌形象塑造分析。

　第一、在正确的原则指导下塑造品牌形象。

　格力一直致力于走名牌路线，在成立初期就制定了长期规划，并按照这些计划一步步实施，逐渐走向成功。

　第二、根据品牌形象定位确定品牌形象策略。

　定势策略是根据未来的市场变化趋势，根据消费者需求的变化趋势，确定品牌形象特色发展方向的策略。格力根据消费者对空调外观要求的提高，实施了多元化丰富化的战略，充分满足了消费者需求。

　五、格力在品牌系统中的角色

　我国每个行业的品牌成千上万，但哪一个品牌才能成为行业标志品牌?中国品牌研究院7月12日公布了145个中国行业标志品牌的名单，其中，珠海格力电器股份有限公司的?格力?品牌，以无可辩驳的行业龙头地位，从候选的三个空调行业品牌(格力、海尔、美的)中脱颖而出，成为中国空调行业标志品牌。 根据中国品牌研究院公布的行业标志品牌评定方法，只有获得中国驰名商标或中国名牌产品称号的品牌才有资格参加评定。如果一个行业有三个或以上符合资格的品牌，选择三个候选品牌;如果只有两个符合资格的，选择两个候选品牌;只有一个品牌符合资格的，该品牌自动当选为行业标志品牌;没有符合资格品牌的行业，则不评。中国品牌研究院根据候选品牌最近两年的销售额、销售利润、出口额、研发投入和广告投入等五项指标，按加权平均法计算出综合分数，然后选取得分最高的品牌为行业标志品牌。

　在中国空调行业中，格力连续自1995年起11年产销量、销售额、市场占有率均居行业第一位，2005年，格力家用空调的全球销量还突破了1000万台，跃居世界第一，成为空调业的?世界冠军?，在研发上，格力已经建成了全球规模最大、技术水平一流的专业空调研发中心，拥有200多个实验室和包括外国专家在内的1200多名研发人员，累计申请国内外专利近750项。因此，无论是从销售额、销售利润还是从出口额、研发投入等指标来衡量，格力在三个候选品牌中的得分均为最高，最终被确定为中国空调行业的标志品牌。

　六、格力品牌存在的问题

　(一)、急功近利，心浮气躁。

　广告夸大其词，品牌形象遭到质疑。在2009年，就有消费者发现厂家格力所宣传的?世界名牌?存在很大的问题：第一是格力将?中国世界名牌?简单宣传为?世界名牌?，误导消费者;第二，国家行政部门有无权利评?中国世界名牌?凭的是什么依据?第三，既然评比已经撤销，格力是否存在虚假宣传?

　(二)、自我满足，品牌个性转变。

　格力空调做大之后开始膨胀，从其宣传广告的浮夸可见端倪。早期格力坚持?好空调，格力造?而成就了一番霸主事业，随后格力品牌的个性已经从?积极进取?向?舍我其谁?过渡，也就是说，格力在成为行业老大之后，似乎患上了?大企业病?，摈弃了自己赖以发展壮大的?工业精神?。这点从格力放弃坚持了十几年所用的?好空调，格力造?，而改用?要节能，选格力?，?世界品牌，格力空调?等主导口号就已经明显看出格力品牌个性的转变。

　(三)、没有审时度势，失去行业敏感性战略判断。

　格力高层陶醉于自我的良好感觉里。这点从格力举棋不定错失?变频?先机就是明证。在行业升级换代之际，掌握好第一次机会至关重要，谁抓住了这个机会，谁就能掌握战略主动权。然而，格力面对变频升级大变局，却固执地认为低能效比的空调仍有生存空间，甚至一度宣称定频空调才符合中国的消费环境。随后的事实给了格力当头一棒?从2009年3月起，低能效比空调禁止销售。根据中怡康月度零售监测数据显示，2010年1至5月，美的在变频空调市场的零售量份额为31%，位居第一位。空调老大格力在变频领域只能屈居第二，零售量份额为23%。格力的战略误判成了行业的?反面教材?。

　(四)、结缘渠道，大压同行业竞争者。

　就像格力因为自大情结而失去对变频的误判一样，格力也因对渠道的过度自信而屡屡与大连锁?交火?。 6月23日，《安徽商报》等五大安徽本地媒体同时刊登了一份《关于格力空调终止与苏宁电器(安徽区域)合作的通知》，称：安徽格力空调与苏宁电器(安徽区域)因双方自身经营原因，现终止合作。与6年前与国美的叫板，如出一辙。

　除了渠道上的霸道外，格力对同行的打压也使得自己成为?行业公敌?。6月初，格力总裁董明珠炮轰同行，称?现在的无氟空调其实都有氟的?，引来业界一片哗然。遭到了海信、海尔、美的等同行一致反击，最后中国家电协会出面力挺?无氟变频?是主流。

　七、解决措施

　(一)、一切从实际出发，实事求是，树立正确的品牌形象。

　以顾客为中心，以满足消费者需求为目标，树立良好的品质和服务形象。不打虚假广告，不喊空头口号，脚踏实地做好每一件事。

　(二)、与时俱进，坚持创新。

　摒弃自我满足的态度，坚持科学发展观，通过科技创新提高自身实力，增强竞争力，提升品牌国际影响力。

　(三)、增强品牌亲和力 ，与其他品牌互利共赢。

　品牌的亲和力包括品牌与消费的亲和力，也包括自身品牌和其他品牌友好相处。这就要求企业既要满足消费者的需要，又不能诋毁损害其他品牌的利益。

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汽车行业板块龙头和家电行业龙头是什么?

你好:

变频空调是趋势 3级以上才真节能

1.根据中怡康分析，2011年变频占比50%以上，城市突破60%以上

2.变频不等同于节能，3级以上变频空调才节能

3.据ZDC研究报告指出，高效节能型变频空调才是市场的主流！

格力空调Q迪这款4级变频，并不具备优越性，并不节能，只不过被灌入了 格力 这个名牌而已！

其实可以选择的空调还有很多，比如格兰仕Q系列变频空调，就具有很高的性价比，还有海信变频空调都不错，至于变频，格力并不专业，它只不过凭借自己的名牌效益而带动了变频空调的销售而已。

如今科技时代，对于空调产品本身来说，已经是技术相对成熟性的家电产品了，各品牌都有自己的优势和卖点，没有那个品牌是占有绝对优势的，因为空调行业经过这么多年的发展，如今仍有几十个品牌在奋战，这一点足以证明这一点！

说到我们国产品牌，产品本身绝对可以，但从更深层的技术层面来说，国产真的应该反思，为什么？

因为至今为止：空调器所使用的核心部件（压缩机）（变频控制系统。。。)简单一点就好比（我们国家能制造飞机，但是发动机仍需进口）核心技术还掌握在外国人手里，很多时候仍需要进口，也就是我们到家电卖场经常听到的如：我们**品牌空调采用的是进口**压缩机，控制芯片是日本东芝，，等等，在这里我冒昧的批评我们国内的家电企业：

1.请把做广告的钱多投入到产品研发

2.请不要对老百姓宣传些使大家似懂非懂的所谓（你最低功率45，我就30瓦。。）的卖点，这些“只不过”是一个“卖点”而已

3.进口不是中国家电的出路 制造不等同于创造

希望从 中国制造 走向 中国创造 ！！

所以说，根据你个人的喜好，去挑选一个自己逞心如意的款就行，适合自己的才是最好的！是吧

其实：买空调也好，或者其他家电产品，同档次的产品比价格 同价格的产品比服务，更重要的是购买的时候 尽量去那些 信誉和服务 都比较好的卖家！

汽车：一汽轿车，海马股份，一汽夏利，一汽富维。

黑色家电：海信电器。

白电家电：九阳股份，苏泊尔，美的电器。

细分行业龙头各显所长

三月份重卡行业进行了集体提价，打开了转移成本上升压力的通道，因此钢材涨价对其影响显然要小很多。相比之下，大中客行业由于进入门槛低、竞争激烈，两大龙头公司宇通与金龙今年均坚持不提价，因此钢价上涨对该行业的影响显然相对较大。

除了涨价之外，企业也可通过加强内部控制、调整产品结构、更新配置从而变相提价等方式来消化成本上涨压力。与乘用车的消费品属性不同，重卡属于生产资料或是投资品，因此它的景气度受高通胀、高油价的影响相对较少。

不仅如此，在我国固定资产投资增速保持高位运行、公路货运量平稳增长的支撑下，重卡销量继续保持着快速增长，其增长速度也要显著高于行业总体水平，再加上运输方式成本节约与效率提升带来的卡车重型化、计重收费持续推进、高速公路网络的扩张等积极因素的推动，尚处于成长期的重卡行业前景值得期待，作为细分行业龙头，中国重汽因具有较强的抗行业周期波动能力，且已具备相当估值优势可重点关注。

家电行业：

国内家电需求稳定

1、国内家电零售依然景气。

2月家电零售增速较缓，仅增长6%;3月家电零售同比增长26%;4月家电零售同比增长28%;5月家电零售同比增长15%。这表明国内家电零售依然景气。

2月和5月家电零售增长率不高，主要原因是国内家电节日消费属性逐渐减弱。根据中怡康发布的家电行业景气指数和信心指数，二季度家电行业信心指数 118，较一季度有所回升，预期二季度的家电数据将好于一季度。

2、农村市场增长引人注目。

家电下乡政策刺激再加上最近两年农民工工资的快速上涨带动农村家电需求爆发式增长，成为中国家电市场增长最快的焦点。

2011年1~5月家电下乡累计销售额1047亿元，同比增长93%。3月由于第三批家电下乡标识卡到期，导致部分经销商提前申报补贴，当月销售规模虚增至345亿元，同时对4月和5月有所影响。3~5月合计销售规模585亿元，同比增长67%，真实反映农村需求的快速增长。

3、城市换新需求稳步增长，空调增长最快。

截至2011年5 月27日，以旧换新自实施以来已经累计销售1910亿元。2011年累计销售699亿元，环比(2010年8~12月)增长约40%。从换新产品结构看，空调是增长最快的产品。2009年以旧换新政策执行时，空调销量占比仅13%。目前，空调销量占比已经提升至24%，仅次于彩电。同期，冰箱、洗衣机、彩电销量占比都有所下滑。

4、适婚人口基数增长明显，房地产销售调整短期无影响。

从人口角度考虑，当前中国适婚人口依然处于增长期，2009年20~24岁人口相比25~29岁人口增长16%。这表明，新婚对家电的需求未来依然处于明显的上升阶段。

从住房装修角度考虑。目前商品房销售陷入调整，总有点让人担忧。由于中国商品房多以期房形式销售，短期对家电需求并无影响。目前商品房新开工面积、施工面积、竣工面积都保持着稳定增长的态势。而对家电需求有更快影响的二手房销售，实际销量占比不足15%，影响有限。 商品房销售的减少进而影响商品房竣工速度，再影响到新房装修对家电的需求预计要滞后1~2年时间。而此后我们寄期望与保障房进度的加快，弥补商品房竣工的减少。

5、高能效空调补贴退出短期有影响，但调整时间有限。

自2011年6月，高能效空调补贴完全退出，即1级和2级定频空调将不再享受150~250元的补贴。2010年6月，高能效空调补贴标准曾经大幅下降，导致当月空调销量出现负增长，但7月开始很快就恢复正常。

我们预计高能效空调补贴完全退出后影响有限。由于部分消费者受商家补贴将要取消的宣传影响，消费提前，将可能导致空调出现1~2个月的销售低迷期，但影响不会长久。首先，变频空调销量占比已经达到50%。由于定频空调补贴取消导致变频空调和定频空调差价减少，反而有利于变频空调销售。

其次，农村市场不受影响。家电下乡补贴和高能效空调补贴不能同时销售，农村高能效补贴机型不多。

第三，市场定频空调售价的实际影响基本会被以旧换新补贴抵消。以旧换新和高能效空调补贴不能同时享受到，因此未来消费者可以通过以旧换新获得10%的补贴，这弥补了高能效空调补贴的退出。

6、LED之后是3D，彩电依然故事不断。

2011年彩电市场依然精彩纷呈，LED电视、网络电视、3D电视升级故事不断。2011年6月初，城市市场LED电视销量占比已经提升至50%以上，销售额占比提升至60%以上;网络电视销量占比已经提升至24%以上，销售额占比提升至30%以上;3D电视销量占比已经提升至10%以上，销售额占比提升至20%以上。

上半年市场升级还在以 LED电视为主，下半年3D电视预期将成为升级的主旋律。由于偏光式3D电视所增加的成本仅数百元，3D电视价格下降至同普通电视1.2:1的范围以内是可行的，这也为迅速普及奠定价格基础。

观察主要品牌 LED均价走势，可以看出4月行业格局较好，彩电价格维持得较好;5月出现促销，导致价格有明显下降，但促销过后价格又有所回升，相对3月末降幅并不大。目前，5月初面板价格有小幅反弹，但由于目前并非处于销售旺季，反弹乏力，预计对彩电行业不会形成成本压力。