苏宁衰败原因-苏宁为什么垮了

中国最具影响力的商界领袖（二） 11、梁稳根 三一集团董事、三一重工股份有限公司董事长55岁2011年日本地震时，三一重工的62米泵车驰援日本福岛，让世界瞩目。9月，三一重工自主研制的86米泵车再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车纪录。梁稳根是三一集团的创始人，只用20多年就把一家乡镇小厂发展成中国最大、全球第六的工程机械制造商。重研发、重市场、重人才，再加上中国经济的持续高速发展，让三一集团脱颖而出。2011年，虽然经济环境仍然严峻，三一集团的核心企业三一重工股份有限公司仍然取得不俗表现，预计三一重工实现归属母公司所有者的净利润与上年同期相比增长50%~60%。业绩预增的原因，是主营产品需求稳健增长、市场占有率进一步提升，以及销售和利润预期的大幅增长。 12、董明珠 珠海格力电器有限公司副董事长兼总裁57岁她是中国家电业叱吒风云的“铁娘子”，带领一家空调小厂发展成为具有全球竞争力的专业空调电器制造商。董明珠也因此多次荣郤《财富》“全球最有影响力商界女性50强”排行榜。（创业）更令人耳目一新之处在于，这家中国公司在掌握核心技术、自主创新上步步突破，海外市场拓展建功立业，成为中国制造向中国创造转型的经典案例。2012年正逢全行业的寒冬，董明珠的目标是多卖空调1，000万套，实现销售收入过千亿。 13、杨元庆 联想集团董事局主席兼首席执行官47岁2008-2009财年的亏损，没让联想集团走下坡路，反而愈挫愈勇，公司业绩已经连续11个季度超过整体市场平均增幅。从截至2011年12月31日的第三季度业绩看，联想集团的季度销售额、除税前溢利及市场份额均创历史新高，连续第9个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商。在整体的市场份额上，联想与第一名之间的差距缩小到仅仅2个百分点，而去年同期是9个百分点。自从柳传志手中重新接任董事局主席后，杨元庆已经成了联想集团无可争议的掌旗者。面对过去的成绩，他归功于有效执行“双拳”战略。在成为传统个人电脑领域领导者的同时，联想又把目光瞄准移动互联领域。杨元庆相信，移动互联业务将成为联想现有核心业务即个人电脑业务之外的新增长引擎。 14、孙亚芳 华为公司董事长作为华为的“二把手”，孙亚芳自1998年担任公司董事长兼常务副总裁之后，就发挥了不可替代的作用。任何高科技企业要想成功，关键在研发、人力资源和市场三方面。华为靠研发掌握核心技术，占领竞争的制高点。通过有力的市场战略不断攻城拨寨，华为开拓疆土，其产品与解决方案已遍及全球140多个国家和地区。研发和市场的竞争优势，最终要靠人才来体现。只有吸引来一流的人才，才能实现企业做强做大的目的。孙亚芳主抓人力资源和市场工作，协助任正非一点点把华为这只小舢舨打造成一艘现代化的巨舰。 15、曹国伟 新浪首席执行官兼总裁46岁作为中国最老牌的互联网公司之一，新浪曾经创造了许多商业奇迹。但在互联网泡沫破裂之后很长一段时间里，新浪似乎迷失了自己，逐渐失去行业弄潮儿的地位。（励志 sun）而曹国伟打造的“新浪微博”很大程度上改变了这一切，使得新浪重新成为中国互联网创新的引领者。如今，所有重量级的互联网公司都把微博作为公司的业务重点之一。2011年，曹国伟宣布开放新浪微博，而如何顺利实现微博的商业化，才是他面临的挑战 16、王健林 大连万达集团股份有限公司董事长57岁18年军旅生涯，磨练了王健林豪迈的性格和不屈不挠的执行力。他以“一座万达广场、一个城市中心”的理念改变着高速发展的中国城市的面貌和中产阶级的生活方式，以“国际企业，百年万达”的目标将持续创新、诚信经营融入公司的文化之中，建立了年销售收入1，051亿元的企业王国。他创新性地将万达打造成中国最大的商业地产开发商，并将商业的触角延伸到旅游和文化产业，打造以**文化为主题的旅游度假区，它极有可能成为进入世界500强的又一家中国民营企业。 17、宋志平 中国建筑材料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长55岁中国建筑材料集团从10年前一家营业收入20多亿元的公司迅速发展成今天的世界500强企业，今年营业收入将近2，000亿元。而中国医药集团总公司在不到三年时间里营业收入由400多亿元发展到去年超过1，200亿元。这两家大型央企的背后，都是同一人——宋志平在执掌帅印。其中，中国建材因在联合重组与管理整合方面取得的成功，2011年被收录为哈佛商学院案例。 18、李彦宏 百度公司创始人、董事长兼首席执行官43岁据最近发布的数字，2011年百度公司有着非常不错的业绩，年总营收为145亿元，比2010年增长83%，其中净利润同比增长88%。这些业绩，体现了这家高科技公司优异的成长性。李彦宏指出，数据及应用开放平台和百度新首页是过去一年的重要成就。其中，新首页是变化最大的系统工程。过去一年中，他对云计算、物联网等概念也提出了尖锐的意见。 19、陈东升 泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官54岁泰康人寿2011年保费收入826亿，比上一年下降了5%，但陈东升表示，这体现了公司告别一味追求市场占有率的规模增长模式，坚定地向价值经营转型。未来，泰康将专注于寿险业务，放弃进军产险的机会，致力于提供“从摇篮到天堂”的金融产品和服务。2011年，他构想的养老社区与保险结合开始真正落子，公司在北京昌平拿下了一块地。如果一切顺利，这将是中国首次把房地产开发、医疗保健和保险产品相结合的金融创新。 20、宋林 华润集团董事长49岁每个月，宋林都坚持更新华润集团网站上的董事长专栏。激昂的文字背后，是这家中国最具市场化的央企努力寻找持续增长的动力之源，它也记录著华润的经理人团队孜孜不倦地打造世界一流企业的百般努力。宋林成功地探索“以企业产品为产品”的生产链条商业模式。以七大战略单元业务支撑打造多元化企业，让华润成为“造血机”，不断地将华润的理念和执行力注入到新的行业和企业当中。 21、刘强东 京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官37岁刘强东是中国电子商务疯狂增长的标志性人物。他所带领的京东商城正成为中国首屈一指的网络零售商，以年增长超过200%的速度吸引著资本大鳄的竞相。与竞争对手当当、苏宁等相比，京东独特的优势在于强大的物流体系支撑的配送网络、多门类的产品以及高效的客户反馈能力。这得益于京东自创始以来建立的财务、信息和物流根基系统，而更关键的是刘强东身体力行打磨的经理人团队。 22、史玉柱 上海巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官49岁在微博上，他戏谑社会百态，他的粉丝超过500万。他兑现承诺，替每位粉丝捐出1元做公益。毫无疑问，步入知天命之年的史玉柱是中国商业史上极富个人色彩的管理者。他大起大落、东山再起的创业故事，令无数创业者动容。一句“送礼就送脑白金”，让他跻身中国营销“教父”之列。而成功打造线上游戏品牌“征途”，更将他的人生“玩”、“顽”（玩性与专注）二性演绎得淋漓尽致。 23、刘永好 四川新希望集团董事长60岁与刘永好同时代的企业家，大多难逃衰败的命运。而他领导的新希望持续发展壮大的商业故事，将被载入史册。刘永好坚守农业，涉足金融、地产、化工等行业并利用后者“反哺”农业的商业模式创新，被商界津津乐道。近年间，他大手笔收购行业龙头，布局全产业链农业集团：探索“六方合作”模式，实现从生猪养殖到屠宰加工的整条产业链；延伸鸡鸭等家禽产业链，实现规模化养殖。刘永好用企业家的扎实行动，支持着中国上亿农民和城市家庭的“吃饭”大计。

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红孩子商城的行业风波

室内设计行业前景很好，一直缺人，但是缺的是高端的人才。首先可以给予肯定的回答，室内设计的发展前景很乐观。下面简单来说下：

一方面城市化建设的加快，住宅业的兴旺，在国内经济高速发展的大环境下，各地基础建设和房地产业依然生机勃勃另一方面，中国传统的伦理道德造就了浓厚的家文化和根文化，买房置地是中国人永恒不变的主题。随着人们的生活水平提高，对所居住环境的要求（舒适度、美感等）也跟着提高，人们越来越重视室内的设计。我国室内设计人才培养起步较晚，面对高速发展的产业，市场上的专业人才供不应求。室内设计作为极具发展潜力的行业之一，在未来数十年中也将处于持续上升的状态。感兴趣的话点击此处，免费学习一下

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影响企业战略选择的因素有哪些

2012年7月30日，一位不愿意透露姓名的业内人士向媒体爆料称，苏宁易购收购红孩子一事有了新的进展。苏宁易购的财务人员已经进驻红孩子近一个月，双方的合作正处于审计核算阶段，一旦核算出具体报价，应该就会正式对外公布。

上市无望，红孩子投资人的变现希望只能寄托于将公司全盘出售。曾经宣称要在2011年实现IPO的母婴电商企业红孩子，被传正在四处寻求被并购的机会。正在洽谈的对象，与在电商行业异军突起的苏宁易购有关。

2012年7月16日，红孩子被爆出亏损严重，几大投资方被套牢。先前三位投资方北极光、NEA以及凯旋创投均被套牢其中。7月18日，苏宁易购否认将收购红孩子。

对此，苏宁易购市场负责人表示并未听说收购红孩子的消息，红孩子现任CEO徐沛欣否认了种种猜测，并披露红孩子月内将完成新一轮2000万融资 ，而融资的对象恰恰仍是之前投资的三家VC。

不过，种种迹象仍然表明，红孩子这家曾经红火一时的电商正在成为彻底套牢VC、完全体现投资创业者分歧并转型失败的电商样本。

面对外界关于苏宁易购整合母婴电商红孩子不利，红孩子裁员15%的传闻，苏宁易购执行副总裁李斌2013年1月20日首次在一次易购与红孩子的联合促销活动做出了回应。

李斌表示：“红孩子2013年将加速扩张，其保底销售收入目标将几乎翻番至30亿元，而为此苏宁红孩子团队的人数要从目前的1000人左右扩张到3000人。” 2008年10月6日，红孩子互联科技有限公司总经理李阳在国庆节假期后回到公司上班，投资方之一凯鹏华盈(KPCB)派驻红孩子的代表金鹏到他的办公室里开门见山地告诉他，董事会决定，让他立即离开这家由他创立的公司。

事先没有任何征兆。李阳感到非常意外，红孩子2007年的销售收入已达4亿元，并于2008年3月跃过盈亏平衡线，成为当年风头最劲的电子商务公司。他向另一位创业伙伴—公司董事长兼CEO徐沛欣问询，得到的答复亦是：“这是董事会的决定。”接下来，李阳没能联系上任何一个大股东，因为“有人不接电话，有人说出国了”。

与李阳一起离开的，还有和他一起创业的妻子王爽。徐沛欣给出解释是董事会认为夫妻二人不能同时在公司内任职，而他们又不愿分开，所以双双离去。但在当事人看来，这不啻是一场政变。

在业内人士看来，红孩子主要是由于投资人的过多干预，才导致红孩子的混乱局面。有消息称红孩子另外一位创始人、董事长兼CEO徐沛欣退居二线，由VC们推选的高管负责红孩子的日常运营。 2012年9月25日下午消息，苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子，苏宁公司副董事长孙为民会上表示，力争2015年苏宁易购母婴品类营收达100亿。孙为民表示，苏宁6600万美金并购在中国母婴行业创业八年的电商红孩子，红孩子成为苏宁易购并购的第一家垂直电商，并购后将保留红孩子的品牌和域名。

孙为民称，此次苏宁并购红孩子，苏宁最看重的是红孩子的运营团队，因为红孩子有着非常丰富的母婴类运营经验，未来苏宁将通过多种手段展开电商整合，实现线上线下的整合。

对于苏宁收购红孩子的意义，孙为民称，此次收购将加速电商行业朝向成熟化发展，加速苏宁团队的建设。据悉苏宁易购目前有员工4000人，希望通过行业的并购整合，引领电商行业的理性发展，也标志着网上零售竞争焦点全面转移到开放平台。

对于双方并购后的战略，孙为民表示，第一，苏宁和红孩子整合后，从未来发展考虑，红孩子将保留现有的团队和状态进行运作；第二，苏宁易购的母婴品类和红孩子旗下的网站将进一步整合，尤其是苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子来运营；第三，红孩子的物流部门将纳入苏宁体系，苏宁将进一步充实红孩子的人员，提高红孩子的市场份额和地位；第四，通过红孩子的品牌来加速母婴市场的整合，通过线下、电话营销等多渠道拓展红孩子的发展。

苏宁电器副董事长孙为民还表示，苏宁收购红孩子也是为了引领行业整合、理性发展，让电商行业最终回归零售本质。“收购完成后，红孩子的品牌与运营仍将保持相对独立，但在物流配送方面将与苏宁现有网络进行整合。”

苏宁易购执行副总裁李斌称，苏宁易购在家电3C上有着丰厚的运营经验，在非电器的运营上缺乏经验，而红孩子在母婴上的运营可以为苏宁易购提供经验。此外，红孩子发展前期受制于资金困乏，苏宁易购能寄予资金和人力的支持；在运营上，苏宁易购开展母婴频道，同时保留红孩子的品牌和域名，在团队上进行整合和垂直市场运作，优化供应链管理，共享流量和市场推广资源。

业内人士分析认为，苏宁收购红孩子的原因有两点：一是配合苏宁易购开放平台战略，快速获得扩充品类的各种资源；二是卖家长期坚守无果，流血退出，收购红孩子确实很便宜。苏宁从自己角度来讲，需要一个专业的电商团队，进行母婴货品的扩张；第二，红孩子在母婴电商中有着很好的品牌影响力，第三，红孩子有一定的规模基础，苏宁可以借助红孩子的规模来进军电商。苏宁易购收购红孩子后短期内对其他电商平台形不成直接的大冲击，但是有两个标志，一是网上零售竞争焦点全面转移到开放平台，二是B2C并购市场会更活跃。

对于红孩子在母婴电商领域的经验，能为苏宁带来哪些新变化，业内人士认为，主要还是供应商和用户资源上的贡献，运营经验短期内很难被苏宁易购采纳借鉴，此次收购，将可能使红孩子有机会扭转亏损局面，但不会有太大变化。红孩子只是苏宁战略大架构中的一个部分，起到弥补的作用，只是从业务原因上改变需求。

红孩子作为母婴品类的知名B2C电商，其从母婴类产品的目录销售起家，逐渐发展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域，并于后期全面转型电子商务。几年间，红孩子完成数轮融资，融资金额巨大。但在2011年，受激烈的价格战影响，营收受到严重影响。且负面消息不断，创始人离职、资本方控制公司、多元化战略失败、亏损严重等等问题都困扰着红孩子。

红孩子衰败探因：放弃母婴大本营 创投斗争两败俱伤 2013年3月1日，红孩子创始人股权纠纷引发外界关注：创始人之一王爽将其他创始人告上法庭，称在自己不知情情况下股权被转让，而对于这一纠纷是否会影响到苏宁并购红孩子问题上，律师则认为苏宁未来面临风险。

该纠纷起始于红孩子几个创始人股权纠纷，李阳、王爽、杨涛、徐沛欣等人创立红孩子后，除徐沛欣外都纷纷离开了红孩子公司的一线。而根据股权转发协议书，王爽在2009年6月23日向蒋凤云、杨涛转让了自己的股份。

而到了今天，王爽对外表示自己并不知情这份转让书，并认为协议书上的签名是伪造的，并非其人签署，并以此开始对现有的创始人提出诉讼。

对于2013年3月1日传出的红孩子创始人就股权问题起诉公司一事，红孩子的收购方苏宁向网易科技回应称，公司收购事项严格按照法规办理，并已经过相关部门的审批，而对于提及的诉讼事件，公司将予以关注。

意甲中，最伟大、最成功的俱乐部是哪一家？

1、企业过去的战略。对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。

2、管理者对风险的态度。企业管理者对风险的态度影响着企业战略态势的选择。风险承担者一般采取一种进攻性的战略，以便在被迫对环境的变化做出反应之前做出主动的反应。风险回避者一般采取一种防御性战略，只有环境迫使他们做出反应使他们才不得不这样做。

3、企业对外部环境的依赖性。企业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响之中。企业对这些环境力量中的一个或多个因素的依赖程度也影响着企业战略管理的过程。

4、企业文化和内部权势关系。任何企业都存在着或强或弱的文化。企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡，相互影响的过程。企业在选择战略态势时不可避免的要受到企业文化的影响。

5、时期性。时期性指允许进行战略态势决策前的时间限制。时间限制的压力不仅减少了能够考虑的战略方案的数量，而且也限制了可以用于评价的方案的信息和数量。

6、竞争者的反应。在战略态势的选择中，还必须分析和预计竞争对手对本企业不同战略方案的反应，企业必须对竞争对手的反击能力做出恰当的估计。在寡头垄断的市场结构中，或者市场上存在着一个极为强大的竞争者时，竞争者反应对战略选择的影响更为重要。

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百度百科-战略管理

国米踢出血性一战，挤掉米兰意甲领跑，张康阳满意吗

尤文图斯是目前意甲的一哥，尤其是“c罗”加盟尤文图斯后实力大增。从数据上看尤文图斯称得上意甲最伟大、最成功的俱乐部。

尤文图斯成立于1897年11月1日，是意大利国内历史最为悠久的俱乐部之一。截止2019年，尤文图斯足球俱乐部共夺得35个意大利甲级联赛冠军，是夺得意甲冠军最多的球队，也是历史上第一个实现三大杯“大满贯”的足球俱乐部。

1897年，都灵市达泽里奥中学的一些学生随性的想法想成立一支足球队。1897年11月1日，他们正式开会，决定成立一支足球队。因为大多都是青年人，所以就叫“青年体育俱乐部”。这就是尤文图斯的前身。

1898年3月15日，意大利足球联合会产生，尤文图斯被排除在外。原因有二：名称不符；水平低于其它足球俱乐部。1899年，“青年体育俱乐部”正式更名为“尤文图斯足球俱乐部”，并参加一些足球比赛。

从1897年到现在，尤文图斯共获得35次意大利足球甲级联赛冠军、8次意大利超级杯赛冠军、三次欧洲联盟杯冠军、四次意大利杯赛冠军、2次欧洲冠军杯冠军。这些奖杯数在意甲中是任何一个俱乐部都比不上的。所以尤文图斯称得上意甲最伟大、最成功的俱乐部。相信现在在”c罗“的带领下，尤文图斯能走得更远。

在结束的一场意甲比赛中，国际米兰的巴雷拉和比达尔分别成功进球，使得国米2比0赢下尤文图斯，登上意甲榜首。比赛结束后，张康阳作为国际米兰的俱乐部主席，比任何人都要激动，他迅速更新了自己的Ins，发文庆祝球队的胜利，为球队加油鼓劲。

张康阳和球迷一样，深爱蓝黑军团

张康阳在Ins上发布了一张抓拍的照片，照片内容是球员们在进球后激动地拥抱在一起庆祝。此外，照片的配文是这样写的：“了不起的球员们，大家都拥有着伟大的精神！大家继续用这颗蓝黑之心战斗下去吧，加油国际米兰，每个人都团结在一起！永远！”

张康阳INS

而国际米兰的各国球迷在看见张康阳的ins后，也激动万分，难以压抑自己的情感，在张康阳的这条Ins动态下纷纷留言，写道：“主席先生与我们同在！”、“拜托主席别卖掉国米吧！”、“我们与国米同在！”、“主席先生，请你不要离开国米，我们爱您！”、“谢谢我们主席的支持！我们”可以看见，国际米兰在张康阳手上不断发光发热，在近几年的时间里快速恢复元气和取得了不错的发展，张康阳已经成功地取得了国际米兰的球员和球迷的信任。

入主百年国米，苏宁投入十分巨大

张康阳与国际米兰的结缘可以说是非常不可思议的。在之前的某一次公开发言里，张康阳是这样说的：“在我毕了业之后，我第一个项目做的就是投资并购国际米兰，我跟着几个85后、90后的苏宁人一起就做着这一份整个华夏大地没有人做过，也没有人敢做，甚至没有人敢说可以成功的一个项目。

而我们就代表着苏宁人的永不言败，不惧怕任何困难的精神，在欧洲奋战着。而如今，如果说你到欧洲，如果你到意大利，提到苏宁二字的时候，老百姓眼里满满都是敬畏。”

我们可以看见，苏宁对国际米兰进行了持续又大量的精力金钱投入。2.7亿欧买下国际米兰70%的股份后，苏宁体育不断注资维持俱乐部运营。“苏宁给国米带来了太多的改变”。莫拉蒂也在接受采访时说，“苏宁具备了一切带领国米成功的条件，他们是一个出色的家族企业，不仅有资金，还受过良好的教育，尤其非常尊重国米的文化和价值观。”

苏宁和张康阳在带领国际米兰时，充分体现了因地制宜、灵活变动、尊重历史和传承的企业文化和价值观。但全球陷入经济不景气以及疫情带来的停摆，国际米兰的亏损持续扩大大1.07亿欧，而苏宁对于俱乐部的运营总投入达到6.25亿欧。

重回豪门之巅，但国际米兰未来不确定

苏宁和张康阳的到来，让这支并不年轻的蓝黑军团得以重新整理和出发。在张康阳的带领下，国际米兰这支蓝黑军团的改变是可以看见的。张康阳调整了球队的布局和侧重点，尤其是在竞技层面，准确地调整和侧重训练让球队取得了显著的、无法忽视的进步。

比如，在2017-2018赛季，国际米兰时隔6年重回欧冠赛场，此后的几个赛季里都稳定了其在联赛欧冠席位，并且一度登顶积分榜的首位，被各路人员认为是意甲冠军的有力争夺者。甚至是在欧战赛场上，这支蓝黑军团的表现也是可圈可点值得一看的。这些都让球迷们看见了原本日益衰败的国际米兰重回欧洲顶级豪门的希望。

但由于苏宁本身的财务状况不佳，使得各种传言流出。《罗马体育报》、《米兰体育报》、《24小时太阳报》等媒体持续报道，国际米兰将被苏宁体育出售。而接手的对象包括EQT基金，Arctos Partners以及Ares基金，Temasek基金等。

《罗马体育报》再次爆出一个来自卡塔尔的基金已经对国际米兰账户进行了尽职调查，而另一个感兴趣的则是英国私募基金BC Parnters也已进入财务谈判阶段。或许这一次，苏宁真的要出售蓝黑军团，不但能减少在俱乐部的巨额亏损，也能缓解苏宁集团的资金压力。

前国际米兰俱乐部主席莫拉蒂针对传闻在接受记者采访时再次强调：“如果苏宁真的出售国际米兰，我会感到很遗憾，因为他们拥有一切：金钱、家族式的架构、良好的教育以及对国际米兰俱乐部价值观的尊重。”