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3个，扬州美的布草洗涤有限公司、扬州正洁洗涤有限公司、扬州嘉诚洗涤服务有限公司。扬州美的布草洗涤有限公司主要经验草洗染服务；清洁服务；洗涤服务；洗涤用品销售；布草租赁；洗涤服务技术咨询，地址在扬州市邗江区荷叶西路85号。

扬州正洁洗涤有限公司主要经营被服、布草织物洗涤服务，物业管理服务，家政服务，家用电器清洗、维修服务，美容养生服务等，地址在扬州市江都区大运路6号；

扬州嘉诚洗涤服务有限公司主要经营：布草洗涤服务，床上用品、洗涤用品销售，服装印染服务，地址在扬州市江都区邵伯镇镇南村创业园。

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康富乐电净水器 在咱们的 家居生活 中现已遍及，操作简单，给咱们的生活带来了协助。电净水器使用时间久了，要不定期的进行清洁，不然会影响电净水器使用寿命，一般 电净水器 清洗一次多少钱 ?电净水器怎样清洗 ?这是一些用户朋友们所疑问的问题，有爱好的用户能够了解一下。

一、康富乐电净水器怎样清洗

?1、外部清洗

?使用浸泡中性清洗剂的抹布擦洗电净水器外部，把外部一些污渍清洁洁净，然后用干布擦干，保证净水器的干燥。留意，清洗净水器的时分，尽量不要用酸性物和研磨剂。

2.内部清洗及排空

?为保持净水器能够高效率地作业，每三年应清洗一次加热管和内胆。清洗时，请勿损坏加热管外部及内胆外表的保护层。清洗内胆前必须封闭电源。封闭进水阀门，翻开出水阀门，拆下隐藏罩，取下排污口盖，拆下镁棒(此刻可一起检查镁棒的消耗状况，以便进行及时更换。)将水箱内水放完，然后翻开进水阀反复冲刷内胆几分钟，直到排出清水，重新安装好镁棒、排污口盖即可。

?二、康富乐净水器清洗一次多少钱

?不同地域，不同净水器品牌清洗费用是有距离性的，专业人员清洗净水器的费用在50-120元左右，用户能够挑选自己清洗，能够省下100元左右的费用。

?(注：以上价格来历网络，仅供参考)

三、康富乐电净水器怎样用

?1、翻开两个阀门

?康富乐电净水器有两个阀门，一起翻开两个能够正常使用，由于一个是热水，一个是冷水，一起翻开才不会被烧坏。

?2、温度设置

?康富乐净水器在设置温度的时分，必定要留意，不要设置太高的温度，避免在沐浴的时分烫坏，一般净水器的温度会设置40-50度左右，冬季温度要60-70度左右。

?3、使用温度调节

?用户在使用净水器沐浴之前，必定要把冷热水调节好，一般旋转红色方位的是热水，调整成蓝色方位表明凉水。

?4、加热

?由于康富乐净水器品牌不同，加热速度也是彻底不同的，有的净水器品牌开机即热，有的净水器需求15分钟才干加热，等待时间要长一些。

四、康富乐电净水器哪个牌子好

?1、康富乐

?康富乐电净水器具有多种系列，在商场中一向深受我们的欢迎，不只质量好，技能更是一流。康富乐净水器使用3D动态加热技能、防电墙技能、安全预警功用、金刚三层胆专利技能、CO安全防护技能为顾客带来时髦、舒适、安全、稳定的高科技净水器产品。

?2、美的

?美的电净水器具有极速、风气和实尚3大系列，以它的恒温、速热的特色而享誉国内外，在商场中深受我们的欢迎，挑选购买这个品牌的用户也非常的多。

?3、A.O.康富乐

?其产品掩盖家用电净水器、燃气净水器、家庭清水、热泵、承压太阳能 、家庭采暖、康富乐 热水炉 、锅炉等。其净水器具有省电、专利一氧化碳安全防护等特色，受到全球很多顾客的喜爱。

以上就是关于电净水器怎样清洗，净水器清洗一次多少钱 的相关内容，希望能对我们有协助!

一、燃气净水器电磁阀工作原理

1、当冷水进入净水器，流经水气联动阀体在流动水的一定压力差值作用下，推动水气联动阀门，并推动微动开关，将电源接通并启动脉冲控制器，打开燃气通气电磁阀门，将燃气净水器燃烧器点燃。

2、燃烧器点燃后，火焰检测元件，通过检测火焰给出火焰信号予脉冲控制器，通过维持电流将电磁阀打开，维持燃烧器的正常燃烧。3、如果当点火失败，脉冲点火器因无检测到火焰的维持电流信号，无法维持电磁阀的正常开启，关闭电磁阀，切断燃气的供应。

二、燃气净水器电磁阀作用

1、水汽联动作用

(1)电磁阀是起一个水汽联动的作用，通水、通电、才通气、双重保护的作用。按照正常的启动程序是，先通水，然后启动微动开关，整机通电，然后打火，在打火1-3秒后，电磁阀吸合，通气，燃烧。

(2)如果失去了电磁阀，在通水的时候，即通气了，如果点火延迟，燃气充满燃烧室的时候，会发生爆燃，带来安全隐患。

2、净水器双重保护

(1)水膜受水压力作用，向左推动的同时，打开了整机电源，同时也把一个弹簧顶盖，顶向左边。

(2)这就是另一个控制气源的开关，它是机械作用;如果水膜有渣滓，水垢后，如果水膜回不到位，你又没有用电磁阀，容易出现漏气事故。

三、燃气净水器电磁阀常见故障检修

1、不燃烧：

(1)如果水压正常，但热水龙头或淋浴器水压异常，可能是热水龙头或淋浴器脏堵，需要清理一下，让去恢复正常。

(2)没有打火声音

如果出水口水压正常，但无打火的声音，先查电池是否接触不良或者没有电，若电池正常，多数是水控电源总开关接触不良。

可打开净水器外壳检查，装在净水器下部的水控电源总开关，右侧面还有一片小铁片压着一个小触点，压着是关，松开是开。

尝试波动小铁片松开开关，正常的话，就会立即打火，如果还没有打火，应该是开关损坏了，(这一开关的损坏率很高)，重新更换一个就好。

(3)如果能听到打火声，要是燃烧一下就熄灭了，表示电磁阀打开了，然后又关起来，当靠近净水器时，可以听到电磁阀打开的“笃”声，一般是打火器坏了，找人更换一个。

2、通水后燃烧正常，同时打火指示灯亮，但打火不断，然后过十秒钟左右打火停止，同时停止燃烧：

(1)上述的故障，一般是打火器回路异常，可能和探针与导线接触有关，就接触有问题，可调试它们的位置，增加接触面积。

(2)如果不能打燃火，内部振荡器定时时间到，就会停止打火，并会关闭电磁阀，还能起到安全保护的作用。

燃气净水器电磁阀出了故障怎么办，小编意见讲解完毕了，故障内容不多，但都是好懂的小故障，用户可自行检修。若不会更换配件，可找师傅来更换，可能要额外的支付上门费用，提前做好心里准备，尽量避免产生纠纷。

扬州工业职业技术学院怎么样啊

点焊机是一种工具，它的存在帮助大大提升了操作和生产的效率，除此之外，我们还可以发现点焊机支持按照用途进行分类，也支持消费者们结合自己的情况确定尺寸规格，今天小编为大家举例的就是关于小型电焊机多方面的信息了，包括它的价格以及厂家的对比。由此可以帮助有意向购置点焊机，尤其是更加倾向于选择mini型尺寸产品的朋友而言更是足以根据实际情况确定不错的效果。有兴趣了解的朋友还可以借助下文所说，排除掉质量不合格的产品，选择使用寿命和功能技术都比较不错的一款小型点焊机。

一、小型点焊机

1、价格：?3500.00/台

电池组气动点焊机?小型18650电池点焊机?便携式脉冲点焊机

厂家：深圳市新泰博焊接设备有限公司

2、价格：?50000.00/台

豪精厂家直销小型点焊机?中频气动电阻焊机?自动焊接机定制款

厂家：上海豪精机电有限公司

3、价格：?3800.00/台

厂家直销电焊机?18650电池小型点焊机?双脉高频逆变双针点焊机

厂家：深圳市百耐信科技有限公司

以上价格仅供参考

二、厂家举例

1、上海豪精机电有限公司成立于1999年，是一家集焊接设备制造、精密机械加工为一体的现代化多向型企业。公司坐落于松江新浜工业园区，厂房面积10000平米，员工300名，拥有自主进出口权，已取得了3C、CE及ISO9001、ISO14001等认证，公司制造的电阻焊自动化设备已广泛用于汽车制造、不锈钢制品、家用电器、机箱、机柜、低压电器、网线制造、制冷、金属五金等领域。公司现拥有大众、美的、苏伯尔、飞利浦、长虹、方太等大批稳定客户。

2、深圳市百耐信科技有限公司是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的高新技术企业，专门为新能源锂电组装及制造领域提供自动化焊接、测试设备以及整体技术解决方案。公司致力于成为一流的新能源锂电池组装设备与技术服务商。

公司2007年成立于深圳市，前身为深圳市精诚业数码科技有限公司，经过近十年的发展，建立并健全了高质量的目标管理体系，拥有高端的焊接设备和和检测设备。公司拥有资质深厚的研发团队，凭借专业的技术水平和完善的技术服务，在行业内迅速崛起。公司现有系列晶体管焊接电源、逆变直流焊接电源、储能焊接电源、多款型号自动化焊接，分选，测试设备以及多款规格型号的高精度电池组老化检测仪器，为新能源锂电组装及制造领域作出巨大贡献。我司目前已在江苏扬州市、广东中山市成立了分公司。

3、深圳市新泰博焊接设备有限公司是一家焊接设备开发、生产、销售、服务为一体的专业性科技形企业。主要从事电池焊接和仪器;超声波金属点焊机、高频点焊机、双脉冲点焊机、储能点焊机~多脉冲精密点焊机~内阻仪~测试仪~分容柜等开发、生产、销售及维修。产品广泛应用于电池、五金、电器、玩具、等行业。

上文为大家举例介绍的是关于小型电焊机价格和厂家方面的信息，由此可以得知作为电焊机旗下的一种，它不仅仅和其它产品一样具有许多的优势和特点，比如可以减轻操作人员的负担，也能够提高效率，除此之外，还支持安全方面的保障，配合合适的操作安装建议，能够达到不错的效果，而且更加难能可贵的就是它的体积相对容易接受，适合小型的机构和领域选择，既可以达到令人满意的效果，还能够减免不必要的空间损耗，所以是一款不错的产品。

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除了国美、苏宁、五星这类单位是有做家电连锁的。

扬州工业职业技术学院很不错！

我是11级的学生，开学大三了。我老家淮安、涟水的。我在扬州工业职业技术学院待了快两年了，在这两年里，我学到了很多，也懂得了很多。我是机械系的，我学的是机电维修，我很喜欢，就业前景也很好。当初我高考也没考好，高考只考了248，查出分数的那一刻，我眼泪都流出来了。说实话，我不服，真的，考的太差了。

后来想想，怎么办，复读吧，可是复读有复读的难处，打工吧，我爸又不让，为这事，还跟父母闹了几天。后来冷静下来，就准备填报个大专，学个技术好了。可是也不知道填报哪家，父母都是农村的，啥也不懂。我自己也一头雾水。然后就翻报考指南啊！看自己够哪家.我想，我一定要报个公办的，这样的好处就是，学费少，毕业文凭社会认可度也大。但我又想，再怎么说，我也要找一个环境好点的不是。然后我就到网上搜索我想去的学校。最后选择了扬州工业职业技术学院。当时到我们县城招生的学校有很多，有什么宿迁泽达学院啊，南京东方文理学院啊，北京什么学校，还有上海什么的，多呢。又说这说那的。现在想想，还好没去，不然我可亏大了。

我们宿舍是公寓化的标准宿舍，有独立的卫生间、面池等，24小时的无线宽带，让我在学习课本知识的同时，能够在网络世界里畅游。宿管阿姨更是没话说，记得有一次，放假我一个人在宿舍没回家，晚上阿姨给我烧了壶热水，我感动了。在扬州工业职业学院的这两年里，不但交到了许多朋友，还增长了见识。我大一参加了机械系学生会，大二自己还带了一个社团。现在我快大三了，回首过去，我有说不出的感动与不舍。过去总是美好的，但明天更加吸引我，我相信，我在扬州工业职业技术学院的三年里，会成为我一生的回忆。我也会 借扬州工业的这个跳板，让我的人生更加美好、辉煌。

我不知道，我的这些话，能不能对学弟学妹们有所帮助，但这都是我的心里话。

最后我想说：“扬州工业职业技术学院真的很不错！”

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在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四线县城，甚至乡镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

上哪儿买家用电器最划算？在大都市，苏宁国美可能是大多数消费者的首选。但在中小城市以及农村地区，如今的选择面要更丰富。家住湖北荆州市的张阿姨对此深有体会。

今年年初，刚装修完新居的张阿姨打算趁着春节促销，为自家置几套新家电。相比十几年前只能去百货商店看货，张阿姨一时竟不知从何挑选：除了本地土生土长的薄利电器，苏宁、国美，以及武汉工贸家电等大品牌的门店随处可见，此外，大润发、武商量贩和中百仓储这类大型超市里，可挑选的新品也不少。习惯货比三家的张阿姨，几乎跑遍了本市大大小小所有的家电卖场，最终从薄利电器选了一台海尔双开门冰箱，节日促销加上以旧换新，标价3336的冰箱最后花了不到3000。

春节刚过，在武汉工作的儿子又给张阿姨从武汉工贸家电买了一台全新的创维42寸液晶电视，花了4000多一点，这比工贸家电荆州分店的价格低了好几百块。由于儿子工作的是国企，单位与武汉工贸家电有一些内部采购合作，能拿到的折扣也要多一些。尽管单位附近也有苏宁、国美的卖场，但买的多了，平时他也习惯来这里挑选一些3C产品和小家电，例如豆浆机、数码相机、电脑等。

五一，定居北京的女儿回家探亲，跟张阿姨提起她前不久刚换了一台LG的液晶电视：“刚上的新款，没什么可比的，就在洋桥苏宁电器买了”。探亲期间，女儿在网上给她定了一款西门子滚筒洗衣机，不到一星期就送到了家里，售后服务与大卖场丝毫不差，价格上却更实惠。

张阿姨一家的购买选择，集中体现了当前家电连锁在整个中国市场的生态现状：在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四级县城，甚至村镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

基层野战军：汇银样本

与张阿姨一样，许多三四线城市居民如今都能“享受”到这种“货比三家”的选择体验。实际上，这某种程度上是因为，他们所处的这片市场，在苏宁国美等巨头不断寻求渠道下沉的当下，已然成为家电连锁商们争夺的重点。

实际上，在三线与四五线之间，家电连锁巨头们正遭受着不同力量的狙击。

以四线城市荆州市及其临近的几个乡镇为例，本地“土著”薄利电器，2010年已经辐射到襄樊、枝江、荆门等地及附近乡镇，销售额突破6亿元。许多农村市场以及四五线城乡结合部的复杂特性并不如连锁巨头们过去所征服的市场那样好掌控，装备精良的正规部队，往往在这些羊肠小道上迈不开步子。尽管投入颇大，效果却不尽如人意。相比苏宁国美等巨头，走惯了山路的野战部队优势明显：首先，他们熟悉本地市场的消费需求，采购时能很好地做到有的放矢；同时，由于采购量不大，一般都是现货现结，成本控制和供销关系同时得到了强化；其次，家电下乡政策为其创造了新的增长机会，许多适合农村市场的产品都集中到了这些渠道之中，为其巩固了农村市场。

在全国广大的三四五线城市，这种从深山丛林中走出来的野战军不在少数，并日渐形成规模。除了荆州薄利，还有金华四通电器、宁波国贸家电、南通文峰电器、绵阳家福来、牡丹江广汇、包头同利等等。作为相似的市场产物，他们的群像特征明显：立足小县城和农村市场，辐射范围为一省之内几个地、县级市；在发展过程中，大都采取平行扩张和向下游乡镇延伸的策略，在县城和乡镇密集布点，走“零售+批发”的复合型模式，连锁模式包括 “夫妻店加盟”、小规模农村店等；规模大都在1到10个亿，虽然整合实力不大，但很好解决了单一零售业务量小的问题；深耕某一区域及其周边农村市场，并且根基牢固。

仅从规模而言，这些尚未褪去游击队痕迹的非正规军，还没有进入苏宁国美等的法眼。但至少这种立足农村市场的模式已被证明是可行的：2010年3月，扬州汇银家电在香港上市，让许多在底层摸爬滚打多年的一线部队找到了最真实的样本，“农村包围城市”路线的价值 开始得到正式认可。

作为一家正宗“生于三四线”的家电连锁，5年前的汇银与如今许多野战军的处境相差无几，“立足大农村”的定位始于其对消费市场的深入研究：中国市场的消费力是逐级向上传递的，乡镇多数人在乡镇消费，有钱人到县一级消费；同理，县城人口多数在县城消费，有钱人到市中心消费。在大城市市中心纷纷被占领，乡镇消费能力迅速提升之后，这一片市场的前景同样可观。

打开市场，汇银进行了两个关键性突破。第一，找到了一个合适的渠道，即在低级别城市建立起信息平台，接通供需，做到农民需要什么，供应商造什么。第二，考虑到农民居住地分散，渠道是完全本土化的。其独创的“四轮驱动模式”包括，在县城开直营店，然后由本土化的加盟商在周边农村市场开加盟店，在辐射不到的地方向其他第三方代理分销，并加上维修服务。

与家电连锁巨头“大规模采购、低价格分销”的竞争模式相比较，汇银式区域家电连锁更“有特色、有核心竞争力”。整个体系中，各个县级市开设自营连锁店，既是汇银的旗帜店、样板店，也是一个集物流、管理和服务多项功能于一体的综合控制中心。围绕每个县级市，再在周围每个乡镇开设1至2家加盟店。同时，汇银在每两个连锁店中间开设一个维修店。此外，汇银还将运作比较成熟的品牌单独成分公司，汇银格力空调销售有限公司就是其中一例，现在，这家公司是格力的独家区域代理，在给自己的经营体系供货的同时，还担任其他渠道的供货商角色，比如当地的百货商场。

这种模式在基层的三四线城市和乡镇地区收效甚佳。扬州一地，国美、苏宁、五星电器等巨头早已悉数到场，但“老大”仍是汇银家电。

聚焦基层市场，深化供应链管理，推行自营门店与加盟连锁相结合，构成了汇银家电最基本的商业模式架构，在此基础上，供应商与加盟商都成为产业链积极的建设者。对于正在观摩的后来者而言，汇银的样板性经验实用有效。

首先，完全买断制的采购模式更适合规模较小的基层市场。因为可以获得厂家最低价、最“新鲜”的货源。表面上采购方承担了市场风险，但却有助于其以“短平快”的销售模式实现快速周转。据悉，汇银平均每10－15天就更换一次最热点的货源，能保持商品始终是最新的。这对于不走“类金融”道路的小连锁来说，是一条比赊购更踏实的路子。

其次，解决农村消费者的便捷问题，最为直接的方法就是把电器店开到农民的家门口；而解决三四级市场消费者的信任问题，最有效的方法就是用统一的品牌、商品、定价和服务开设连锁店，由容易被消费者信任的当地人来管理。汇银的做法是让员工回老家开店。这些开在农民家门口的家电店，产品卖的和城里品牌、价格都一样，还能迅速送货上门，维修服务也十分便捷，消费者自然买账。

第三，售后服务将成为小连锁最强有力的优势。汇银家电为了满足三四级市场消费者的售后服务需求，每两个加盟连锁店之间，选取便捷的地理位置设立一个汇银家电维修点。而这些维修点员工的培训、日常的管理，也都纳入自营店的管理范畴。

对于汇银模式的可复制性，全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为，汇银模式是否能够成功复制到全国其他农村市场尚待实践的检验，不过其“零售+分销”的模式很符合农村市场的地域性。所谓“十里不同音”，每个区域市场环境差异性很大，汇银推行本土化渠道所采取“柔性整合”方式，也值得借鉴。

但问题同样存在，截至2010年底，汇银自营店的收入中分别有9.35%和26.09%来自于销售“家电下乡”和“以旧换新”两项计划的商品。这两项利好政策只是临时性举措。按照部署，“以旧换新”2011年底就会结束，“家电下乡”最迟2012年底也将完成历史使命。在此之后，如何保持高成长性，是汇银和所有家电连锁“野战军”需要考虑的问题。

区域连锁：“小鱼”抱团联合

汇银模式为位于生态链最底部的小型电连锁找到了杀出顶端巨头包围的血路，但与自然生态圈里大鱼—小鱼—虾米的层级构成一样，家电连锁链条上同样存在“小鱼“级别的中间规模连锁商。他们大多盘踞二三线城市多年，至今仍占据着相当大的市场比重，代表企业有武汉工贸家电、大连大商电器、浙江百诚、合肥百大、安徽国生、重庆商社、深圳顺电、浙江中亮等。

他们的成长基因同样鲜明：诞生较早且多集中在一些省会城市或者开放性较高的经济特区；大都从国企性质的百货商店和供销社改制而来，以省会城市为中心，逐步在省内各县市形成广泛覆盖；目前规模介于10至100亿之间。

在经营模式上，他们走的也是与国美、苏宁等家电巨头“类金融”模式扩张不同的路子，商品采购方面，普遍先款后货，深受供应商欢迎；在连锁发展方面，更看重提升单店质量，开店扩张的步伐并不盲目；此外，许多当地人都对这些与自己相伴多年的企业饱含深情，打造“亲情牌”是他们的共同优势；与全国连锁相比，这类区域分销商在二级，甚至三四级市场的商业模式更具灵活性和适应性；相较大多数基层连锁而言，他们又具备更高的采购和规模优势。

上述特点令这些“小鱼”群体牢牢把控住了部分二到三线城市的控制权。事实上，尽管国美、苏宁等巨头在各地迅速攻城掠地，这类区域家电连锁企业依然活得潇洒。以武汉工贸家电为例，2010年其在武汉市场的销售比例占到了52%，总销售额突破55亿元。

但在某种程度上，混合性的商业模式也给其管理带来很多挑战。与所有寻求市场突破的企业一样，眼下，这类企业也已不满足于在中间市场上自娱自乐。然而，无论是往上走，还是向下游，都需要掌握更多更强的生存技巧，毕竟，家电销售是一个区域色彩要更甚于其他行业的市场。

被视为最具可行性的方式是由各个地区性的家电连锁企业自发组建，一家区域家电连锁商采购平台这条道路在2002年10月成立中永通泰时就尝试过。

中永通泰成立之初,为各个区域家电连锁企业的发展架起了一座相互沟通、平等对话的桥梁，并在2002年10月，首次亮相时就一举签下了28亿元的采购合同。但随着以永乐电器为首的几家企业，将这一公司的采购职能变身为企业快速扩张向上游家电供应商争取资源和支持的筹码在令上游供应商不满的同时,也引发了成员企业的担忧。随着越来越多的企业被并购以及一批成员公司回归区域自主连锁化发展的轨道,中永通泰在2005年无疾而终。

中永通泰的瓦解,一方面是因为当时的成员企业相互之间，没有搭建一个互信互认的公开平台,令机构的发展严重偏离了当初成立的初衷;另一方面,当时中国家电连锁业态尚处在动态变化之中：国美、苏宁相继在各地完成跑马圈地，部分区域家电连锁商欲与之争夺一二线城市控制权的扩张策略，加剧了联盟成员企业的不稳定。

虽然存在时间不长，中永通泰却开创了区域家电连锁企业合作的先河，这一模式不仅解决了连锁业态在中国家电分销产业发展初期的快速扩张与成功复制等问题，更为各个区域家电代理商和批发商的连锁化转型提供了模式借鉴平台。当年中永通泰的成员,武汉工贸家电、深圳顺电、浙江百诚、商社电器、安徽国生目前仍是各个区域市场上最强势的家电连锁商。

在没有了永乐和大中这类利益主导体的羁绊之后，区域家电企业再次走上联合之路显得必要且更具可行性。2010年7月，全国消费电子渠道商联盟在北京成立，成员皆为区域性家电渠道商。这一次，由于市场增长重心转移到三四线城市，许多脱颖而出的基层连锁也都被纳入体系之中。中国家用电器商业协会理事长朱仁和甚至宣称，“未来几年内联盟将会形成千亿的销售规模，中国家电销售行业将会形成国美、苏宁和联盟三足鼎立的局面。”汇银家电董事长曹宽平也持相同态度：“区域家电连锁之间不存在竞争关系，我们都是立足于各个区域市场进行发展和扩张的企业，是往下走，精耕三四五级市场。所以，相互之间可以在信息共享、经验交流、模式探讨等方面进行联合。我们之间不存在侵略性、谁吞并谁的问题，而是要相互扶持，把未来三四级市场做大。”

专家也预测，区域家电企业，在今后5年甚至更长时间，将迎来全面发展扩张的最佳时期。这个时候，区域家电企业如能建立产业协同发展的新机制，相互共享管理手段和经验，搭建畅通的信息平台，有望实现相互发展、共同成长。从这个角度来看中永通泰，并非只是一个失败案例。其对中国家电连锁业态的发展,至少起到了阶段性的推进器和孵化器的作用。更为重要的是，这一模式对于如今国内区域家电连锁企业之间的协同发展、合作共赢提供了借鉴和参考，也让那些有着进入“一线”强烈愿景的 “三线之王”们明白，“下沉”比“上浮”更容易获得市场。

现在唯一的担忧是，采购上的联合在中国零售业已被证明很难长久。这种形式上的联合，如何深入落实下去，能否给地域分散、尚未形成真正合力的区域家电连锁企业美好的前景？一切都还是未知数。

新掠食者：外围入侵+电商渗透

从村镇到县市，再到各级城市，在分销连锁渠道已经被精耕细作到极致的情况之下，盯上家电市场这块蛋糕的还有很多人。

最直接的掠食者是家电生产制造商自建的连锁渠道。首当其冲的是一些家电品牌开设的专卖店。为了保障售后以及避免被连锁渠道商卡脖子，许多白电制造企业多年之前就开始铺设自己的专卖店渠道。如今，这种密集分布的渠道脉络令制造商们受益匪浅。在江苏泰州下辖的县级市和乡镇，美的、海尔、格力电器的专卖店随处可见，但家电连锁巨头还无踪迹可循。

另一种渠道建设则是完完全全的市场争夺，代表者为日日顺电器。它由海尔于2003年出资成立，专门负责海尔集团综合电器专营店发展战略规划和乡县镇市场的家电销售。背靠海尔的品牌和渠道优势，销售额呈几何式增长，近三年速度都保持在30%以上。2009年，青岛海尔有超过40%的销售收入是通过日日顺实现的。如今，市场范围已从北方市场扩展到四川、湖北等中西部地区，2009年实现销售额323亿元，仅次于苏宁和国美两大巨头。

而来自零售渠道入侵的危险也不容小觑。尽管在外资大批涌入之前,中国家电连锁已经建立起自己的格局,并形成适合本土的独特经营模式。电路城和百思买的黯然离场也从一定程度上说明了外来模式的不适用。但倘若早已遍地开花的零售仓储也加入这场争夺战，结果就无法预知了。2010年11月，遍布24个国家，拥有437家商场的全球第三大批发零售企业，德国最大的零售批发超市集团麦德龙，与富士康合资的家电连锁品牌“万得城电器”在上海开业。并定下了2012年在沪门店数达到10家，2015年在全国开辟100家万得城连锁店的目标。富士康也在不断鼓励其员工开设小型家电超市，其目标主要面向广大的农村市场，寻求新的利润增长点。在中部重镇武汉，中百仓储电器连锁已经成为与苏宁、国美、工贸并驾齐驱的第四大家电销售渠道。

最大的威胁可能还是来自电子商务的迅猛增长。如今，不少家电销售网站以丰富的货品、便宜实惠的价格、配送物流的便捷迅速蹿红。很多习惯了网上购物的年轻人，开始在衣服、书籍、零食、礼物等之后，将范围扩展到家电。除了大型家电产品,规模庞大的3C电子消费产品的网购市场也会令传统连锁渠道们措手不及。其中京东商城、世纪电器网等一批网上商城受到热烈追捧。

京东称得上其中最凶狠的一匹狼。过去数年间，这家B2C公司以进货渠道“刁钻”、价格“凶猛”而著称。从过去占绝对优势的3C家电，到如今加大家用家电的比例，将稳定的消费群体扩张到各个层次、各个年龄段。尽管相对手机、相机等通信数码类产品，传统渠道在冰洗，尤其是空调、厨卫等对售后服务有很大依赖的白电产品上更有优势。但京东被称为“窜货”的行为也给传统渠道造成了毁灭性打击。京东的窜货有两层不同的意思。第一层是B2C网站面向全国的价格无差异，使得品牌商在各地的渠道价格管理体制被打乱；另一层则是网上商城某些低毛利、零毛利甚至负毛利的商品被某些地方的小型经销商获取，形成“二次批发”的现象。

京东官方透露的数字称，2010年京东销售额超过100亿元，2011年将突破200亿元。尽管其业务仍以IT、数码类产品为主，100亿元中大家电销售额不过10多亿元，与国美和苏宁差距甚远，但对于B2C市场这一新渠道领域，许多家电生产企业已经表示，未来不排除与京东合作创办B2C事业部的可能。

电商介入家电市场最大的瓶颈仍在于物流配送和售后维修等环节。目前来讲，网购家电的售后服务只能达到最基本的退货、保修等保障。这是因为目前网络经销商跟厂家之间的“零供关系”还未达到像国美、苏宁那样的强势地位，所以厂家在售后保障方面的力度还是倾向于连锁渠道。实际上，在最近刚获得15亿美元融资之后，京东已经加大了对物流等基础投资的投资。

对于传统家电连锁企业而言，眼下的局面，犹如百安居面对庞大的建材专业市场一样，既要保证产品质量,又不能与网上商城的价格拉开过大差距，要平衡好这两者之间的关系，已经越来越不容易了。

双寡头：掘金新市场

如此多的竞争对手蜂拥而至，传统家电连锁巨头要如何找到自己新的利润增长点？

目前被频繁使用的手法仍然是跑马圈地，扩大规模效应。截止2011年年底,两寡头的门店数量就已达2200多家。苏宁公布的2011年新增门店目标为 370家，国美为480家。

但如本文分析所言，两大巨头在一二线城市的布局已趋于饱和，三四线城市的开发不具备优势，继续沿用过去的老套路显然并不是最明智的抉择。要获得实实在在的利润增长，除了规模便是单店盈利。如今规模增长已面临瓶颈，从现实的角度而言，无论苏宁还是国美，都已经到了要慎重考虑单店盈利问题的时候了。以新疆市场为例，截止2010年8月，苏宁已开设11家门店，但全省年销售额也不过10亿元。

提高单调效率的另一个考虑源于改善与一些家电制造商关系。近年来，供应商与连锁巨头之间的矛盾日趋尖锐，国内众多家电企业正在逐步调整其渠道营销的重点，不断降低大连锁在渠道内部的销售份额和市场占比。据悉，苏宁国美在三四线城市受阻相当大程度是因为许多家电企业不愿意其再往下深入，他们担心，一旦这两家企业对全体系市场形成了立体覆盖，将会加重自己的负担。目前这种城乡二元化、全国与区域家电连锁共同发展的渠道局面，反而有利于增加其对渠道的控制力和话语权。

此外，国美、苏宁还以“自有品牌或专营品牌”等形式，涉足家电制造产业的步伐。最早从空调代理商发家的苏宁，曾拥有熊猫空调、飞歌空调、飞达仕空调的独家经销权，目前则是惠而浦空调、约克空调在中国的独家经营商。这种模式所获得的利润比经销企业的利润要高出10%—20%不等。但在部分专家看来，零售商推出自有品牌产品，不是趋势，零售企业的核心优势是同时经营大量制造企业的产品，而不是自己制造产品。安徽工业大学市场营销系主任李德俊指出，“从零售向制造延伸，会增加零售商的管理链条。一旦无法在自有品牌业务上获得稳定的市场和利润，很容易造成管理成本的成倍支出。”

除了传统的线下市场，网上销售和海外市场的拓展有望成为连锁巨头未来的增长爆发点。

电子商务的的迅猛发展创造了一个规模空前的新市场，尽管没有赶上头班车，连锁巨头们已经试图将其线下市场的延续到线上。2010年2月，苏宁正式对外发布上线其网上商城苏宁易购。“苏宁大力发展网上购物的决策已经非常明确，就是要把网上购物作为苏宁建立新渠道、拓展新品类的重要载体，再造一个与实体苏宁电器等量齐观的虚拟苏宁。”苏宁电器总裁孙为民曾如此表示。与此同时，国美也加快了其电子商务平台的建设。2010年11月，国美以4800万元收购了B2C网站库巴购物网，并相继在成都、武汉、深圳成立分公司。

背靠众多优质的家电制造商，海外市场也被视为是连锁巨头获得高成长的又一蓝海。这方面，苏宁电器已经涉水成功。2009年，以金融危机为契机，苏宁电器进行了两次成功的海外收购。一是在2009年6月份，认购了日本老牌电器连锁企业LAOX公司27.36%的股权。苏宁电器由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业，并以此次收购为契机，建立了与日本家电连锁企业的协同发展平台。随后，2009年12月，苏宁以3500万港元收购镭射公司，正式进驻香港市场。这两项举措使苏宁电器完成了提前“出海”的计划。而苏宁管理层表示，2011年不排除更多收购式的海外扩张举动。

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